安全质量闭环管理实施

安全质量闭环管理实施

一、安全闭环管理

为夯实项目安全质量基础管理，要求各项目确立完整统一的标准，实施安全质量闭环管控，形成长效、高效的有机控制体系。 二、公司闭环管理工作流程

（1）公司安质部每周周五收集各项目周报表、周信息汇总表； （2）审核信息处理措施，发布共享平台；

（3）公司安质部收集整理每月项目月度报表，审核每月各项目安全风险级别、重点控制项目以及措施；

（4）公司安质部对各项目闭合资料有征集权、审核权，一年内对各项目闭环检查覆盖率100%；

（5）公司安质部每月以管理基础工作扣分方式考核各项目闭环工作。

三、项目闭环管理工作流程

1、工作流程图

四、管理实施过程

1、信息的获取

⑴、信息来源

①各级管理人员、安质人员检查发现的问题； ②上级单位、监理及配合单位检查提出的问题； ③一线工人或劳务工反馈的信息； ④问题整改复查反馈的信息； ⑵获取方式

①通过电话、短信直接报告联系安质部；

②每天交班会汇总各现场带班人员、工班长等人员提供的安全质量信息后，填写《安全质量信息报表》通过电子邮箱上报；

③现场面对面口头汇报及会议上汇报；

④各级领导干部人手一册《安全质量检查记录本》； ⑶信息源载体

各队部的《质量流程控制卡》、《工程日志》、《交班会会议记录》、《安全质量检查记录本》、《安全质量信息报表》里有关安全质量的信息均与安全质量信息汇总表相对应，是信息源的载体。

⑷信息的获取

信息的获取靠的是全体员工的主动性，他们能够积极参与安全质量管理工作，敏锐地从现场发现问题，做到及时上报。

2、信息处理加工 ⑴方法

安质部由专人按时对大量的原始安全质量信息进行筛选、分类、排序、比较和计算，辨识分析，提出处理措施，使之系统、条理化。发扬安全问

题不过夜的工作精神，把当天的安全问题逐一处理，以提高安全信息的管理效能。

⑵原则

信息处理加工必须及时、准确，科学合理高效分析，正确决策。 ⑶依据

建立各项切实可行的安全制度及预案，然后理解掌握，在辨识一些信息时才能迅速正确地做出决策，才能把信息处理地有条有理，从而保证能够落实到位。

3、信息传达 ⑴传达通道

①经过整理、筛选后，安全质量信息使用《安全质量信息表》通过办公网络平台及时传送到项目领导及队部相关人员；

②对有关信息的处理结果直接以安质文件、通知单等形式下发，如通报表扬、奖罚通知、安全质量细化措施、专项管理办法以及对一些规章制度的补充说明等。文件通过综合办公室经调度传真至各队部；

③《安全质量周汇总表》将在周例会例会上进行传达； ④《安全质量信息日报表》队部在每天早点名、交班会上传达； ⑤紧急信息用电话、短信传达责任人。 4、信息反馈

信息反馈能够直接揭示问题整改落实效果。反馈信息是否正确、灵敏、有力及其落实程度是各项制度是否有充沛生命力的体现。

通过有目的地去现场检查、复查问题是否整改有效、隐患是否排查到

位，形成记录。另外，通过检查各级管理干部手上的《安全质量检查记录本》，最终在《安全质量信息表》上由安全质量负责人签认整改结果，交主管领导审核，这是形成闭环管理的关键环节。

5、信息整理贮存 ⑴目的

信息贮存和积累是对安全生产活动进行事故预测的动态分析，充分发挥其在安全生产管理过程中的作用。

⑵方法

建立《安全质量问题库》、《安全质量信息周汇总表》，把信息内容反应的问题分类录入问题库，并汇总每周的信息，分析现场安全质量动态趋势，结合施工进度，安质部填报《周工作汇报表》，总结上周工作、布置安排下周工作，并在周例会上传达汇报。 五、项目上报资料

⑴项目每月2日16点前上报上月信息月报表及附周报表； ⑵项目每月5日16点前上报上月检查记录情况月报表。 附件

1、信息日报表 2、周汇总表 3、周工作计划表 4、信息月报表 5、检查记录月报表 6、问题库表格