五号小区公厕施工组织设计

公厕施工

乌鲁木齐经济技术开发区

五号小区公厕工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

2010年6月10日

公厕施工

目 录

第一章、工程概况 (02)

第二章、总体施工思路 (04)

第三章、主要施工方案和施工方法 (12)

第四章、主要施工管理措施 (21)

第五章、安全、文明施工保证措施 (28)

第六章、其他应说明事项 (30)

第七章、附图 (31)

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第一章 工程概况

（一）、工程建设概况、范围及工程特点

1、项目名称：乌鲁木齐经济技术开发区五号小区公厕工程。

2、工程地址：乌鲁木齐经济技术开发区一期校园路。

3、建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局。

4、工程范围：该工程为一层：由男卫生间、女卫生间、残卫和管理间组成，总面积65.87m2。

5、工程特点：工程的完成对服务社区居民、提高社区居民的生活质量将起到积极作用。

6、工程计划工期40天，人员进场日期为6月28日，竣工日期8月7日。

（二）、工程项目结构设计概况及特点

本工程为单层砖混结构，抗震等级为8度，建筑等级三级，建筑耐火等级二级。

（三）、参与建设单位

建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局

监理单位：乌鲁木齐兴盛建设监理有限公司

施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司养护管理分公司

设计勘查单位：乌鲁木齐建筑设计研究院有限公司

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勘测单位：新疆建材设计研究院

编制依据：

1、公厕工程招标文件。

2、工程施工图。

3、建设部颁制的《建筑工程质量检验评定标准》GB50210—2001。

4、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范:

(1)、《工程测量规范》

(2)、《建筑地基与基础工程质量验收规范》

(3)、《建筑抗震设计规范》

(4)、《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》

(5)、《钢筋焊接及验收规程》

(6)、《砌体工程施工及验收规程》

(7)、《屋面工程质量验收规范》

(8)、《建筑地面工程施工质量验收规范》

(9)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(10)、《混凝土结构工程 施工及验收规范》

(11)、《混凝土强度检验评定标准》

(12)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准 》

(13)．《建筑施工安全检验评分标准》

(14).《城市公共厕所设计标准》

(15).《建筑机械使用安全技术规范》

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第二章 总体施工思路

（一）、项目组织机构

详见附图：项目组织机构图。

岗位职责：

1．项目经理岗位职责

1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。

1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。

1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。

1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。

1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。

1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。

1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。

1.8负责工程成本控制。

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1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。

1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。

1.11加强业主及设计单位的协调。

1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。

1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。

1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。

2．技术负责人岗位职责

2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。

2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。

2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。

2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建

议。

2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理

建议。

2.6负责项目竣工图初审。

2.7参加竣工验收。

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3．施工负责人岗位职责

3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。

3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。

3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。

3.4施工过程中的各项管理工作

①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。

②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。

③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。 ④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。 ⑤根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。

⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。 ⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。

⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。

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⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。

⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。 ⑩督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。

3.5竣工验收过程的管理工作

①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。

②做好已完工程成品保护工作。

3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。

3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。

4安全员岗位职责

4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。

4.2负责施工现场的安全检查。

①杜绝违章作业，违规操作。

②收集特种工作上岗证及证件的有效性。

③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。 ④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。 ⑤填写安全检查日志。

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