区住房和建设局2023年工作总结和工作规划范文(4)

　　（五）监管能力现代化，行业治理焕发新生机。

　　一是完善建设工程监管机制。根据工程项目类型制定房建项目、市政工程等监管项目的质量管控、施工安全、文明施工监督标准。建立市管项目监督流程，包括联系对接机制、质量安全文明施工违法行为查处机制，高效监督市管项目。建立监督组监督员定期轮换机制，防范执法廉政风险。制定在建项目视频远程监控指挥监督机制，信息化提升监督效率。制定质量、施工安全、文明施工“红黑榜”评定评选机制，明晰各类工程参评的项目与标准。二是提升“智慧化”监管能力。顺应大数据发展趋势，以基层管理需求为导向，做好监管领域智慧化水平提升的时间表、路线图，推进住房建设领域诚信管理系统建设。探索智能建筑工地发展应用，提升智慧安全监管水平，降低建筑工地危险工种伤亡率，解决老龄化伴随的产业工人短缺问题。运用信息系统加强对老旧房屋及危险边坡的数据统计，做到“一果多用”，提升监管效率及治理效果。升级“智慧住建”管理体系，将监管范围扩展更广、程度挖掘更深、手段更加有力，提升智慧化的审批、服务与监管水平，助力x打造智慧城市标杆区。三是在优化审批、公正监管、提升服务上持续发力。推动从审批管理向主动服务转变，为我区重点片区、重要企业、重大项目提供贴身服务，指定专人对接，收集项目审批进展情况，制定任务分解清单，协调解决审批问题，优先保障全区重大项目建设顺利推进。四是提升基层治理能力。抓好监管行业矛盾纠纷排查、信访案件化解。持续探索“业主自治、专业服务、政府监管和指导相结合”的新时期物业小区管理模式，深入推进物业服务企业及业主委员会星级服务评价、社区党委指导业委会工作，积极探索可推广、可复制的物业管理“x样本”，提升物业小区治理能力与管理水平。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）