县供销社关于2023年最新工作总结及工作计划范文(2)

　　（二）存在问题

　　供销社年虽有房产出租收入，但除去银行利息、人员工资、资产维修、日常工作经费后，收入与支出基本持平。在服务“三农”，推进农产品“产供销”一体化，建设“x+x+N”供富链项目建设中存在较大资金压力。

　　四、工作思路

　　（一）主要目标

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要批示精神，认真落实各级农村工作会议精神，按照县委县政府和上级社部署要求，坚持稳中求进工作总基调，20xx年全系统实现销售总额同比增长x%左右，新建基层社x家，改造薄弱基层社x家；打造现代农业服务中心x家，力争各项指标处于全市前列。

　　（二）重点举措

　　1.深化农合联服务体系建设。一是优化创新农业生产服务体系。推动通用性服务资源向区域农合联集聚，专业性服务资源向产业农合联集聚。建设一批功能集聚化、管理模块化的区域性现代农业服务中心。新建产业农合联x家，并继续围绕特色产业积极培育产业农合联服务平台。推进新型庄稼医院一体化建设，建立健全“专家团队+产业农合联”的新型农技推广服务体系，培育乡村使用技术人才。支持基层社和农合联会员开展农业绿色生产服务、测土配方施肥服务等社会化服务。二是健全城乡商贸服务体系。整合优质资源、创新服务方式，推动“钱江源”品牌发展，建立“统一收购、统一加工、统一仓储、统一配送”的开化农产品“产、供、销”一体化平台。积极拓展机关食堂、学校、医院、大型企业、餐饮企业等客户群。加强与“浙里汇”、“政彩云”平台，建立农产品销售体系。通过丰收节、新春产销会等契机，开展农产品展示展销和丰收节庆活动。推进线上线下相结合、商品物流融合，畅通物流服务“最后一公里”，提升农合联服务城乡生产生活能力。

　　2.推动社有经济高质量发展。聚焦聚力、借势借力，着力在资产盘活、社有企业培育转型和招商引资工作上下功夫，实现社有经济总量和效益双增收。一是推进资产盘活利用。加强低效资产盘活利用，整合资源，挖掘市场，结合项目进行综合开发利用，不断优化资产结构，实现资产增量、增值、增效。强化易云乡村振兴产业园运营管理，不断拓展农产品销售渠道，加快推进“网上供销社”建设，全力推动线上线下融合发展。二是推进社有企业培育转型。按照现代企业制度健全法人治理结构，健全社有企业以商兴农机制，支持社有企业从传统的资产出租经营向农产品“产、供、销”一体化服务方向转型升级。三是推进项目建设。以社有资产为招商平台，加强产业合作，通过资本联合、并购重组、股权置换、项目合作等方式，引入一批有实力、能服务的项目和企业，着力抓好“x+x+N”供富链体系项目和供销流动大篷车项目建设。

　　3.加强自身能力建设。全面推进“三会”制度建设，规范“三会”制度运行，健全社员管理制度，规范组织体系建设，充分发挥理事会执行机构作用和监事会监督作用。加强干部队伍建设。抓人促事，大抓落实，对干部职工实行“三色”管理，用提醒、红脸、谈话、处理来管理教育干部，积极引进年轻干部，深入开展理论学习和业务培训，提升队伍素质。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）