县供销社关于2023年最新工作总结及工作计划范文

　　近年来，县供销社在县委县政府的坚强领导和上级社的精心指导下，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要批示精神，紧紧围绕“服务三农”宗旨，各项工作取得明显实效。

　　一、本届党委政府以来工作总结

　　（一）总体情况

　　自20xx年以来，县供销社持续深化“三位一体”改革，不断加强基层组织建设，增强服务能力与服务水平。xxxx-20xx年连续四年被省供销社评为综合业绩考核优秀单位。一是抓改革建机制，着力推进“三位一体”改革。建成浙西首家村级供销社——金星村供销社。组建成立民宿、清水鱼、茶产业、中蜂、中药材、粮油等x家产业农合联，累计吸收会员xxx名。建成城关、马金等x家智慧庄稼医院，成立城关、马金、静岗、三友、等四家现代农业综合服务中心。清水鱼专家工作站，累计开展土壤整治社会化服务x.x万亩，提供农技咨询服务xxxx余人次。目前建成基层供销社xx家、村级综合服务社xxx家，领办、创办各类农民专业合作社xx家，其中惠农蚕茧、益龙芳茶叶、兴农粮油、乡野茶叶、御玺苑茶叶等x家农民专业合作社，被省供销社评定为“农民专业合作社示范社”。同时，坚持完善三会制度，进一步理顺监督管理机制，20xx年xx月组织开展第九届社员代表大会，审议通过《供销合作社章程（修订稿）》，选举产生新一届理事会、监事会。二是抓网络强功能，着力提升服务能力。线上线下相结合，完成益龙芳茶产销对接、绿色农产品产业融合、清水鱼连锁配送等项目，建成易云乡村振兴产业园，年开展电商技术类培训xx场，培训xxx人次，年销售额达xxxx余万元。改造提升农产品供应基地xx个，在x、桐乡、x等地建立长期展示展销窗口，建成开化清水鱼连锁供应门店x家，年销售开化清水鱼x万斤。三是抓经营强实力，不断夯实为农服务基础。规范社有资产管理，进一步推进社有企业转型升级，对农合实业公司进行实体化运作，参与“钱江源”品牌体系打造，推进“产供销”一体化。xxxx-20xx年xx月，全资及控股下属企业共实现利润xxxx万元，处置盘活低效资产，实现资产收益xxx万元，总体呈现出良好发展势头。20xx年新冠疫情期间，对xxx户承租户的20xx年x、x、x月房租减半收取，减免租金总额xx万余元，下属菇联担保公司也对小微企业实行“费”“率”双降，共办理优惠担保贷款x笔，发放贷款xxx万元，有效解决部分企业复工复产资金困难。

　　（二）标志性工作

　　1.“产供销”一体化建设取得阶段性成果。县供销社依托开化农业产业优势，与两山集团合作，实施农业“产供销”一体化项目，致力打响钱江源区域品牌，实现农民增收致富。一是提升生产端。按照“市场下单、农户生产、供销社包销”的新型农业合作模式，实现全流程服务。研究制定“钱江源”品牌农产品供应基地标准，与xx家农产品生产企业签订产供销合作协议，涵盖基地xxxx余亩，并完善了溯源体系。二是打造供应链。筹划“x+x+N”的供富链体系，即在独山乡村振兴产业园旁建设一个大型冷链仓储物流中心，围绕xxx镇打造x个冷链仓储分中心，在现有合作基地、专业合作社和家庭农产建设N个小型冷库、烘房。目前，“x+x+N”已完善项目设计，预计xx月完成土地招拍挂，xx月开工建设。三是完善销售端。通过线上与线下渠道共建，开设钱江源品牌旗舰店、展示馆。与桐乡市、四海一村、政彩云、浙里汇合作，组织开展“钱江源”品牌进食堂、进校园、进社区活动x场。目前“钱江源”品牌农产品销售额xxx余万元。

　　2.开展农村金融担保服务。下属x菇联担保有限公司始终以小微企业和“三农”融资担保业务为主业，在可持续性经营的前提下，保持较低的费率水平。20xx年x-xx月，为xxx家小微企业提供融资担保服务xxxxx.x万元，年末在保余额xxxxx.x万元，有效缓解了小微企业和“三农”融资难、融资贵问题，降低了小微企业和“三农”的综合融资成本。

　　二、下届党委政府期间工作思路

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导牢记为农服务宗旨，主动服务“三农”工作大局，全面提升为农服务能力。

　　1.坚定信心，把握主动，持续深化综合改革。不断完善联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，聚焦双线运行机制、“三会”制度建设、优化行业指导、密切层级联系、推动联合合作等关键领域，补齐改革短板，着力构建联合社理事会，有效履行出资人代表职责、监事会有效履行监督职能和社有企业，有效开展为农服务的新格局。全力深化产业农合联的服务功能建设，落实服务抓手，进一步完善产业农合联运行机制。

　　2.夯实基础，提质扩面，着力强化基层组织建设。深入实施全国总社“基层组织建设工程”和“千县千社”振兴计划。高标准规范建设一批乡镇基层社和村级供销社，培育打造一批标杆基层社、示范农民专业合作社、星级农村综合服务社，加快推进基层传统流通网络现代化改造，优化基层经营服务网点布局，提升基层组织乡村覆盖面。发挥供销社网络资源优势，通过“供销社+”模式，统筹各方力量，共同打造村级供销社，共办农民专业合作社、共建生产生活服务平台、共上发展项目，探索以合作经济形式推进强村富民新路。要千方百计盘活基层社存量资源资产，提高资源资产利用率，因地制宜，合理布局，推动基层服务设施改造升级。

　　3.联合合作，创新驱动，推进社有企业高质量发展。持续深化社有企业改革，健全现代企业制度，切实发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。加强内部管理，完善风险防控，重点加强资金管控，严防资金使用脱离为农服务主业，提高资金使用效率，确保资金安全。鼓励以为农服务为宗旨，以资本为纽带，以项目为抓手，持续推进创新驱动，不断优化经营结构，推动传统主营业务向产业链前后端延伸，向价值链中高端迈进。

　　4.聚焦主业，服务惠农，助力乡村振兴。健全农业社会化服务体系，大力开展产前、产中、产后全程托管服务，加快推进托管服务对象由规模经营主体向小农户拓展，服务领域由生产环节向全产业链延伸，形成供销合作社为农服务规模优势。完善农村现代流通体系，利用供销合作社政治优势、系统优势和组织优势，持续巩固并发挥系统作为农资、农产品双向流通主渠道作用，加快推进传统网络升级改造。推进“x+x+N”供富链项目建设，着力构建农产品“产供销”一体化体系，补齐冷链物流体系建设短板。加快完善乡村振兴产业园各项服务与文旅功能。发挥系统农业生产资料供应行业优势和组织优势，整合资源，拓展功能，构建起具有供销合作社特点的农资供应、销售、推广、回收、加工、利用体系，在乡村振兴中贡献供销力量，真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务中坚力量。

　　三、特色亮点工作

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