总经理秘书面试自我介绍(3)

关键。

面试中除了注意其个人形象是否端庄大方、举止是否有礼有节，谈吐是否文雅、有风度

外，还要注意其语言组织表达能力如何（可通过让其作自我介绍或工作经历介绍）。最重要的

是，给她一些如果（在秘书工作中确实有可能会遇到的问题），看她如何处理，问题如果设计

得好，有助于考察她分析问题的能力、应变能力、协调沟通能力甚至心理素质和性格特质等。

（具体就不详谈了，这方面的资料很多，可参考秘书实务类、秘书资格考试类书籍）个人认为笔试与面试同等重要，某些情况下甚至更重要于面试。 笔试的作用，可以考察其文字功底（含字体清楚、无错别字、文体通畅、观点鲜明、实

用文体的写作是否熟练、是否具备一定的法律知识和企管甚至营销知识，秘书应该是全才），

最佳方法是要求其在一定期限内上交一份有关本公司某方面的调查分析报告的方式。对了，还有一点忘了提，如果你发现她在知识结构、能力素质上都能令你们满意，别忘

了考察她对秘书岗位的定位又是如何，即使是一个再有想法、再聪明能干的秘书，也不见得

就能够很好地定位自己，认识到秘书岗位的服从性和辅助性。 ６号嘉宾：谁是谁的谁２００３首先，我们是在谈企业中的操作，对于素质的分类不切题。比如领会领导意图，如何去

测量呢？希望大家能谈点实际可用的东西。我严重同意思思发言的开始的话，下面简单谈一下操作的问题（通用的部分略去）： 首

先，得弄清楚在该企业中秘书的定位与主要职责。其次，找出关键素质（或能力）要求，可按对工作的重要性以及可复制性（是否可以通

过培训培养）将其排序。

然后，依据上述结果设计评价方案（可参见思思高见），评价流程以及建立评估团队，在

面试和笔试的问题设计上要尽量偏向基于行为导向的问题，包括情景、行为、结果。比如：请举出一个您通过沟通解决问题的事例，具体说明当时的情况，您的任务，您所

采取的方案，取得的结果，以及事后自己和领导同事的评价；或者可以设计一定的情景案例，

要求她分析解决；最后汇总评分，得出录取名单和储备名单。

篇二：总经理秘书面试技巧

篇一：总经理秘书面试问题

总经

理秘书面试题

1、你为什么要应聘

秘书？

2、请你就秘书工作

方面你具备的专业技术做一简要说明，好吗？

3、这你有什么专业

知识可以胜任秘书这个职位呢？

4

的秘书应有哪些特质？

5

户喝酒应酬，你怎么看待？

6

与总经理处理好关系？

7

秘书工作的地方？

8

方面，要注意什么？

9

月场所，而且需要你陪同，你怎么看?

10

三在公司公共场合吵闹，老总要你去挡架,你怎么处理好？

11

然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

12

书这份工作何感想？

13

样，cad如何？ excel，word，方面如何？ 测试一下吧。

14

经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？

15

经常让你帮他处理一部分业务，而你也有很多事情要做，你该如何解

16

说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。

17

开会前才知临时增加一人，你怎么安排

18

假通知吧。

19

理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？

20

员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位 、你认为一个合格、如果需要你跟客、你认为秘书如何、你有哪些不适合、总经理日程安排、老总经常出入风、 老总原配跟小、 公司大厅里突、 你对总经理秘、 电脑方面怎么、 如果产生和总、 如果一个同事决？ 、 会议上总经理、 原订6人开会，、 写一份国庆放、 假如你是总经、 如何与不合作

人员？

21、 你认为应该是

如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中

层管理人员、普通

职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产

22、 你是如何理解

企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？

23、 你以为应该是

如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？

24、 企业文化与人

力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为

本”的真正含义？

25、 新员工与老员

工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚？ 1

篇二：总经理秘书面试问题

总经理秘书面试题

1、 你为什么要应

聘秘书？

2、 你有什么专业

知识可以胜任秘书这个职位呢？

3、 你认为一个合

格的秘书应有哪些特质？

4、 如果需要你跟

客户喝酒应酬，你怎么看待？

5、 你认为秘书如

何与总经理处理好关系？

6、 你有哪些不适

合秘书工作的地方？

7、 总经理日程安

排方面，要注意什么？

8、 公司大厅里突

然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

9、 如果产生和总

经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？

10、 会议上总经理

说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。

11、 原订6人开会，

开会前才知临时增加一人，你怎么安排

12、 假如你是总经

理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？

13、 如何与不合作

员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？

14、 你是如何理解

企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？

15、 你以为应该是

如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？

16、 企业文化与人

力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为本”的真正含义？

17、 公司准备召开

一次科技成果汇报会，参加会议的有各分公司主管技术管理的负责人以及科技人员， …… 此处隐藏：689字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……