城市管理局上半年工作总结

　　上半年，区城管局在区工委、管委会的正确领导下，在市城管局的精心指导下，以打造“美丽幸福新南湖”为目标，全面贯彻落实区经济工作会议精神，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，强化队伍建设，城市管理工作取得了一定成绩，现将上半年工作总结如下。

　　一、上半年工作情况

　　（一）强化制度建设抓好内部管理

　　修订完善了《内部管理制度汇编》制度xx项。通过反复修改完善，对机关职能科室考核奖惩办法重新进行了修订，增添了新的纪律规定和要求，真正做到用制度管人、管事，用制度调动机关干部职工的工作积极性，奖优罚劣，奖勤罚懒，对违反工作纪律的人和事，做到有章可循，有章必究，执纪必严。

　　（二）市容环境卫生考评工作全面开展

　　根据区工委、管委会关于进一步落实市容环境卫生管理责任的工作要求，促进城市市容秩序规范化、环境卫生管理精细化和美丽乡村建设。x-x月，区考评办对辖区x个街道办事处（管理处）、景区保护中心、区农业委员会、区城管x个中队的主次干道、景区、xx及周边水域、小街小巷、社区、城中村、城郊结合部、沟港塘渠、铁道边等地域市容秩序、环境卫生、燃气管理、禁炮工作、牲畜禁养、基建场地污染源x个大项，xx个小项进行综合考评，共计查找案件xxxx余件，考评办法的实施激励区各职能部门、各街道办事处（管理处）责任意识明显增强，管理水平明显提高，人居环境明显改善，全面巩固了文明创建成果，促进辖区城市管理工作健康有序发展。

　　（三）禁炮管理工作稳中有序推进

　　x月，制定下发了《xx区禁止燃放烟花爆竹管理工作考评办法》，建立定人、定岗、定责的网格化管理责任制，并明确奖惩措施。利用春节、清明节重要时间节点，深入街道、社区，大力开展禁炮条例宣传，共制作宣传展板xx块，张贴横幅xxx条，发放宣传册和资料x万份，在《x日报》、x电视台等市级主流媒体和新区门户网站、公众号，大力宣传禁炮工作的重要意义、取得的成效及管理过程中涌现的先进事迹和典型人物。春节期间联合公安、安监、工商等职能部门开展禁炮专项整治行动xx次，清缴销毁烟花爆竹xx车（约x吨）。元宵节、清明节期间未发现一例违规燃放烟花爆竹行为，一系列举措有力促进禁炮工作常态化、长效化的形成。

　　（四）拟定快捷高效行政审批流程

　　随着行政执法体制改革的不断深入，我局对挖掘城市道路、占用城市公用空间审批事项的工作流程、提交资料、收费标准、办结时限等内容进行梳理确定，参照简化了市局办理程序，召集相关专业人员进行论证，制定“申请人书面申请→执法人员现场查勘→集中审批”的办事流程，压缩办理时限，力争为办事单位、企业提供优质高效的服务。

　　（五）理顺户外广告监督管理模式

　　x月，我局联手各街道办事处（管理处）开展为期一月的户外广告专项整治行动，强制拆除各类违规户外广告xx余块，有效杜绝“视觉污染”。为巩固我区户外广告整治成果，理顺户外广告管理机制，促进我区广告行业健康、有序、协调发展，根据相关条例规定，x月，制定了《关于加强南湖新区户外广告管理的意见》，进一步明确相关部门职责、科学管理，致力构建更加舒适、精致、有序、和谐的城市环境，确保户外广告监督管理工作取得实效。

　　（六）尽职尽责完成各项重点工作

　　认真落实区工委、管委会工作部署，积极配合协调区直、驻区相关部门，在工程建设项目推进、重大活动维稳保畅、禁拆治违、净化黑臭水体、治理蓝藻污染、雨雪冰冻天气防范应对、“文明劝导我先行”等重点工作上全力以赴、主动作为，不折不扣如期完成了上级交办的各项重点工作。

　　二、存在的问题

　　（一）执法人员紧缺情况严重

　　xxxx年x月至今，由于待遇过低、工作强度大等方面原因，已有xx人辞职或调离，现我局在岗职工仅xx人，不足城市管理人员配备标准的一半，随着执法体制改革的不断深入、职能不断增强、工作要求不断提高，我区现有城市管理工作人员的配备已满足不了城市发展的需要。

　　（二）长效机制尚未完全建立

　　整治工作治标不治本，还未完全摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的状况，存在突击整治和反复回潮的尴尬局面，面对违章停车、占道经营，处罚不到位、整改不得力、制止不坚决，导致“破窗效应”，一次执法不严带来一片违法现象。

　　三、下一步工作计划

　　下半年我局将紧紧围绕“年年有变化，三年大变样，五年新跨越”的总体要求，立足改革创新，努力实现辖区城市管理工作提升。

　　（一）实现城市管理体制优化提升。认真贯彻落实中央、省、市关于深入推进城市执法体制改革精神，大力推进城管体制机制改革，构建权责明晰、服务为先、管理优化、执法规范、安全有序的城市管理体制，推动城市管理走向城市治理，促进城市运行高效整洁有序。

　　（二）实现城管队伍形象提升。一是加强思想建设，引导和教育执法人员牢固树立“终身学习”的理念，加强党支部建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；二是加强组织建设，不断增强队伍的凝聚力。加大考核奖惩管理制度，严格考核制度，切实解决干与不干、干好干坏一个样的问题；三是加强队伍建设，强化四种意识，真正实现城管形象大提升，城管服务大变样，铸造“和谐城管”。