工程部副经理岗位职责(2)

（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。

（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。

（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。

（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。

（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。

工程部锅炉、空调组领班岗位职责

管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。

1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。

2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。

3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。

4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。

5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。

6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。

工程部经理岗位职责

（1） 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

（2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性

维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

（3） 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素

质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

（4） 全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消

耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。

（5） 负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以

获得良好的外部环境。

（6） 主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组

织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。

（7） 配合保安部搞好消防、安全工作。

（8） 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

（9） 随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

篇三：工程管理部经理岗位职责及要求

工程管理部经理岗位职责及要求

有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节，带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。

主要职责：

1． 负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导公司下属各项目按制度要求运作；

2． 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证；

3． 参与并组织施工图设计，组织图纸会审工作；

4． 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；

5． 协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作；

6． 组织工程前期勘测及进场施工准备工作；

7． 主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；

8． 负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

9． 负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；

10． 负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审；

11． 负责工程验收及竣工验收的组织工作，特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作；

12． 负责现场签证的管理；

13． 负责施工材料抽检及验收；

14． 负责协调处理业主设计变更；

15． 负责核实营销尺寸，提供报建资料；

16． 负责工程档案资料的管理；

17． 负责各项目分项工程的检测工作；

18． 负责工程例会的组织工作；

19． 完成领导交办的其他工作。

主要权限：

1．

2．

3．

4． 对项目前期策划、规划的建议权； 施工图纸设计的建议权； 施工合同的审核权； 对各施工单位和监理单位的监督、管理、评估权及选用或调整的提案权；

5． 现场签证的审核权；

6． 工程验收、竣工验收的审核权；

7． 施工现场具体管理与控制权、停工权；

8． 对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权；

9． 其它由上级领导临时授予的权力。

关键考核要素：

1． 工程进度；

2． 工程施工质量；

3． 工程成本； …… 此处隐藏：416字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……