讨论报告(2)

2、 对项目进行事前问卷调查，集思广益，细节方面要考虑到并且落实好；从社会各方面收集意见和建议，降低项目实施过程中出错的概率，避免走弯路；

3、 事前对项目的规划、执行等方面咨询专业人员，以便科学规划，有效执行。

项目进行时：

1.设计方设计图要经过多次校验审核，确保满足国家标准，最好

篇二：关于讨论工作报告的情况汇报

关于讨论“*****”工作报告的情况汇报

2月21日下午，***公司人员在公司会议室围绕“***”工作报告进行了讨论，与会同志发言踊跃，畅所欲言，共谋***经济发展大计。讨论中一致认为工作报告客观求实、符合实际，定位准、措施实、目标明确、主题鲜明、思路清晰、思想深刻，对所取得的成绩进行了科学总结，对局系统的发展目标和面临的发展形势进行了客观分析，从具体实际出发，指明了今后的发展道路，特别是对企业的发展，作出了明确的要求，企业改制。

与会同志针对报告中对企业的发展的要求进行重点探讨，在深刻分析面临形势的基础上，结合企业实际，围绕以下三个方面开展工作，圆满完成年度目标任务。

一、加快企业体制改革。实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工身份置换，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。

二、完善运行机制。按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强制度建设，建立和完善各项制度，强化制度执行，严格奖惩兑现，严格责任追究。二是加强作风建设，努力增强维护力、执行力和

落实力，提振工作状态。三是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。四是加强安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全机构，完善安全生产管理水平，落实安全责任。五是坚持充分利用好***晚上的学习时间，加强政治理论和业务技能的学习和培训。

三是拓展经营业务。通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥**资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快其它领域业务拓展。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。五是做好在建工程的建设和结算工作。

***

2012年2月27日

篇三：工作报告讨论情况汇报

讨论情况汇报

*月*日上午，**代表团在***会议室，对**总和**书记的***报告进行了热烈的讨论。大家一致认为，两个报告紧贴**实际，内容详实、目标明确、重点突出，总结工作实事求是，分析形势客观深入，安排部署全面具体，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，对于***明年及今后一个时期的工作具有重要的指导意义。**总的报告，从生产经营、资本运作、联合重组、发展建设、管理升级、非钢产业等七个方面全面回顾了集团公司一年来各个层面转方式、调结构，抓市场、抢机遇，深挖潜、创特色采取的新措施、取得的新成效，鼓舞人心、催人奋进，坚定了广大干部职工应对市场挑战，抢抓发展机遇，破解各种难题的信心和决心。在肯定成绩的同时，又全方位、多角度分析了***生产经营所面临的形势，提出了合力助推***发展的“五个结合”的要求，进一步统一了广大干部职工的思想认识；报告坚持“以突出效益为中心”，对结构调整、机制改进、经营管控、非钢产业等进行了重点安排和部署，思路清晰、重点突出、措施有力，对于全面夺取****年各项工作新胜利，必将起到重要的推动作用。

围绕如何提升效益，大家一致表示，要立足自身工作，站位公司全局，按照两个报告的要求部署，创新体制机制、加强财务管控、抓好生产运行、强化品种研发、加强审计监

督、优化人力资源配置、做好非钢产业管理、全面加强风险防范，努力推动集团公司整体管理水平再上新台阶，为继续保持***稳健经营做出积极的贡献！

20**年**月**日