供电所所长述职报告优秀参考推荐（集锦16篇）(供电所所长述职总

篇1：优秀供电所所长述职报告

一年来，我紧紧围绕兴达农电公司和南洋镇党委政府的中心工作，以党的十八大和十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，坚持以人为本的发展理念，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，认真履行职责，努力服务大局，虚心接受监督，较好地完成了各项工作任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身理论修养

我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。

二、强化安全管理，夯实安全生产基础

我所坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织实施农电安全性评价缺陷整改工作，全面消除农网设备中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善农电安全管理规章制度，着力抓好农电安全工作的督导、奖惩和考核。要切实加强农网生产运行管理，加快推进农网生产运行管理和主业并轨。三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。组织员工学习，深刻领会公司领导讲话的实质，紧密围绕工作实际开展讨论，有机地将各项活动结合起来，组织员工认真排查工作中的不安全因素，并提出整改办法，进行主题签名活动，使全体员工牢记安全。五是认真开展春季、秋冬季和“三查四防”安全大检查活动。

三、加强营销管理，提高经营效益

(一)生产经营形势喜人。我所围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，实行线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。20完成供电量万KWH、售电量亿万KWH;10KV线损%、400V线损%;平均单价元/KKWH。与上年同期相比，供电增长了%，售电量增长了%;10KV线损比上年下降个百分点，400V线损率比上年下降个百分点均低于公司下达指标。

(二)加强电费回收力度。在抄表、收费、核算、汇总、上报等各个环节建立约束机制，防范经营风险，确保电价执行到位。为进一步将“按时交纳电费”意识深入人心，彻底杜绝以往拖欠电费的不良现象，实现企业、用户间从高质量供电服务到按时交纳电费的良性循环和协调发展。我所在加大宣传力度的同时，针对以往欠费问题较突出的用户进行了深入走访、座谈等形式，保证电费全面回收，实现月月电费结零。全年共应回收电费元，做到月结月清。

(三)加强队伍建设，提高工作效率。注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。

四、严于律己，自觉抓好廉政建设

我认真吸取党员领导干部中出现违法违规案件的教训，警钟长鸣，深刻反思，切实提高执行党风廉政建设责任制和反腐败斗争的自觉性。牢记宗旨，坚持“两个务必”，认真执行领导干部“八大禁令”和“四大纪律八项要求”，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。一年来，本人坚持按照中纪委历次全会重申和提出的四项规定及省、市关于加强党风廉政建设等要求开展工作。坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关;带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为;带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动班子和影响群众。同时，本人严格管好配偶子女和自己身边的工作人员，公私分明，经常教育身边工作人员正确对待所处的工作环境，牢记全心全意为人民服务的宗旨，没有任何违法违纪的行为发生。无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利;积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。

虽然在2014年我做了许多工作，取得了一定成绩，但也存在一定的问题。一是理论学习不够深入，自觉性不高。二是安全生产基础仍然比较薄弱，从安全大检查来看，还有线路设施仍不符合安全要求，有些地方仍然发生低电压的现象，有些台区一到吹大风，下大雨，因跳闸造成部分区域停电。三是在营销工作中，个别工作人员责任心不强，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，业务流程有时还存在着超期现象。因此，在今后的工作中，我们要进一步解放思想，搞好调查研究，创新工作方法，变压力为动力，发挥艰苦奋斗的作风，知难而进，迎难而上，确保完成供电所给我所下达的各项任务。

篇2：供电所所长年终述职报告

供电所所长年终述职报告

20xx年1—5月我任XX中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作，5月任XX中心所所长主持全面工作，208月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

二、加大线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。

三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展 “齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的.工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

四、配合公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动，

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根据《电力法》、《电力设施保护条例》和《江西省反窃电办法》，积极配合公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊 …… 此处隐藏：3576字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……