对标考察报告(2)
二、善于对标谋发展,寻求重点突破
对标**,激发了我们加速发展、跨越发展的激情和动力。我们将充分挖掘自身
发展潜力,牢牢把握发展机遇,着力实现五个方面的重点突破。一是加快农业观光基地项目建设。农业观光基地项目是依据省政府《关于加快**省环首都经济圈产业发展的实施意见》的指示精神,及市、区两级政府关于项目实施的具体部署,是**区实施“四园区、三基地、一新城”建设项目之一。目前已完成建设的主要内容为:“农科休闲观光中心”建设用地指标获批100亩,用于建设高新农业科技生态观光休闲中心;健身疗养活动中心;温泉洗浴、垂钓活动中心。上述建设内容预计投资3.3亿元人民币,目前正着手馆内绿化定值及外部配套工程建设和温泉洗浴、垂钓活动中心的基础建设,其余展馆也已经破土动工。
二是壮大“绿龙”无公害蔬菜配送项目:公司的经营模式有订单生产和基地生产,日销量万斤以上,产品成功销往京津高端市场,绿龙公司已成为国家机关事务管理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。今年公司进一步拓展业务,在北京新发地建立了办事处,还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议,成功进军超级市场,实现了农超对接,积极推动绿色食品认证工作,不断加大品牌推介力度,着力推进农超对接,切实增加农民收入。
三是着力打造园林绿化业:青华园林和京兴富华园林是我市园林绿化行业的龙头企业,具有二级园林设计施工资质,曾作为北京奥运场地的绿化苗木供应基地,公司先后承担了自然公园建设、人民公园升级改造、新奥高尔夫球场、大外环建设、光明西道改造、环城水系等市区重点工程,年施工量达到100万平方米,年营业额可达5000万元,为进一步拉动周边村街的经济增长,我们将大力实施龙头带动战略,积极扶持园林绿化的龙头企业,并以此为带动,全面推行“农户+基地+公司”的种植模式,增加农民收入。
三、对口对标定任务,形成合力创业绩
对
标**,既需要我们认真谋划、精心组织,更需要我们明确责任、真抓实干。我们将按照对标先进的总体要求,从上到下、从整体到局部开展全面对标。由领导班子牵头,分不同领域,组成农业农村工作组、项目推进工作组、城建工作组、基层党建工作组,层层分解对标任务,全面激发各村企的对标动力,迅速掀起对标赶超热潮。一是抓部门对标。各部门根据承担职能和业务,与**园区对应部门进行整体工作对标,重点学习所对标单位在发挥职能作用、服务地方经济社会发展队伍建设及制度建设等方面的经验做法。二是抓企业对标。园区各骨干企业进行对标,各企业产业状况与**企业进行对标,重点学习所对标企业在管理理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、市场营销和人力资源等方面的经验做法。 总之,我们将通过对标赶超,充分吸收借鉴先进地区的发展经验,以更宽的思路、更大的气魄、更强的力度、更快的速度,推动园区经济社会实现大跨越、大发展。 )
篇三:对标管理报告
对标管理报告
当前中国企业发展整体利好期已然过去,全面市场化的时代已经到来,所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手,大浪淘沙,输赢只在一瞬间,标杆管理为企业的改革和发展提供了一剂良药。
近几年,在国资委号召和推动下,很多国有大中型企业和上市公司正在推行标杆管理模式。这些企业或单位除了多次邀请标杆管理大师陈泓冰先生讲授“一环四法”的标杆管理理论和方法体系,同时还频繁地派出专人到标杆企业进行实地考察,根据自身短板现场对标找差,有不少企业取得了积极成果。
外出对标考察是好事,但是也会有压力。最基本的,考察回来后要给领导写个汇报或者报告吧,但这个对标报告该怎么写,很多人都会犯愁,因为它不是普通的学习,不能泛谈,一份合格的对标管理考察报告是对标杆管理理论的实践和应用,比起盲目的参观和学习报告,这种报告一定要有标杆数据、为管理提升或降本增效找到依据,因此有更高的含金量。
洋务运动的时候,初次外出考察的大臣回朝后结论只有一句话:西洋人船坚炮利。再深入一些会得出西方人主要是在火药和冶炼两大关键技术上胜过我们,但是具体工艺流程上却再也说不清楚了,所以在成立我们自己的军工企业时,还是要事事依赖洋人,这样的考察不过是增长了点见识,没有实质性的收获和突破。 企业出行考察的花费和前期准备都是非常费力的,所以如何在最短的时间内得最有效果的结论是一门大学问。问题剖析得越细,对细节的把握越明确,考察的效果就会越好。2013年3家热电公司出具的对标管理考察报告中,就明确提出了三个问题:节能降耗、锅炉护养、650t|H循环流化床锅炉运行机制,根据这些机制进行非常有目的的对标考察,取得了非常大的成果。对燃煤的质量、锅
炉检测机制等等都做出了具体可行的建议和要求。有了标杆对象的数据或做法,为自己企业的管理提升或降本增效可以提供直接的依据。其报告结论的实用性和权威性也超过了一般报告的泛泛而谈。
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