自查报告怎么写(4)

一、项目基本情况

包括项目名称，项目编号，承担单位名称，首席专家（主持人）姓名；参加单位情况（包括实际参加单位名称、单位数量等）、参加人员情况；项目执行期限；各年度国拨经费支持情况，经费分配情况等。

同时填写附件2-1。

二、资金使用与管理情况

（一）资金使用情况：请对照合同经费预算，阐述经费预算完成情况及资金预算调整情况，资金使用效率等。

（二）财务管理情况：包括财务管理制度是否健全；资金是否及时足额拨付；是否存在多头申报、虚报冒领、套取资金等问题；是否截留、挤占、挪用资金；相关账户设置和资金划转；是否存在违反制度规定的其他问题等。

三、资金使用存在问题

（一）以往接受检查发现的问题

（二）此次自查自纠发现的问题

同时填写附件2-2。

如项目以往接受过检查，请附上相关材料复印件，如项目效益审计报告（材料）等。

四、整改措施和建议

篇五：项目自查报告

绍诸高速公路上虞互通至九六丘连接线工程

第五合同段

安

全

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查

报

告

浙江经纬路桥工程有限公司

绍诸高速公路上虞互通至九六丘连接线工程

第五合同段项目经理部

2011年9月26日

绍褚高速公路上虞互通至九六丘连接线工程

第五合同段安全隐患排查报告

为贯彻浙江省重点公路《关于组织2011年全省农村公路、重点干线公路质量督查和各市在建工程质量安全隐患排查情况督查的通知》（浙交监[2011]80号）文件精神，结合绍兴市交通运输局办公室《转发省厅办公室关于开展全省安全生产大检查（省重点建设工程）的紧急通知》（绍市交监发[2011]43号）文件的要求，我项目部立刻组织安全科和其他部门的管理人员，于2011年9月26日对本合同段施工驻地和施工现场区域隐患进行全面排查，现将检查情况汇报如下：

一、成立“专项安全检查小组”

二、开展安全大检查活动

针对本次检查，项目部各个部门领导非常重视，项目部于9月26日下午由项目经理组织的施工现场安全生产合内业资料进行大检查，查找出其中存在的安全隐患，确定了危险源，针对存在的不安全因素进行排除，以确保施工安全无事故。并做出以下几点整改

1、完善项目部安全生产规章制度，并严格按照该制度实施。

2、对本合同段的施工路基和桥梁的安全隐患进行逐一排查，安排专业人员监控安全隐患，并对不合理的情况上报专项安全检查

小组并进行整改

3、特种设备操作人员持岗上证，杜绝无证上岗；

4、检查特种设备产品合格证，并建立和完善相关的登记记录；

5、专职安全人员每天对全线进行巡视，杜绝安全事故发生。

6、对施工现场工作人员进行了三级教育和安全技术交底，进入施工

现场人员必须佩戴安全帽。

7、制定和完善安全生产的应急预案。

我标始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全工作，提高安全生产责任意识，充分认识安全生产工作的重要性，安全费用做到专款专用，确保安全施工。 绍褚高速公路上虞互通至九六丘连接线工程 第五合同段项目部2011年9月26日 篇六：项目经理自查报告

自查报告

2014年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对

各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速b4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报：

一：不足之处与改进措施

1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。

2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

3.安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。

改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。