焊装二科改善提案培训教材

提案改善

焊装二科改善提案教程2010年10月修订涂腾飞

提案改善

什么是改善提案？

是指对身边

所有的事情，努

力想出的各种有

助于现状完善的

提案。

提案改善

公司开展改善提案活动的目的

激励员工在做好日常

工作的同时，发挥出个人

的活力和创造力，以主人

翁的态度，养成不断完善

业务水平的习惯。并通过

这种活动使个人的能力得

到充分发挥。

提案改善

公司改善提案制度

《改善提案制度》于2001年10月颁布并实施，在2004年2月对《改善提案制度》作了修订。目的：

1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动；

2、提案得到公平的评审和及时有效地实施；

3、提案提出者得到合理的奖励。

提案改善

整改善提案组成

三部分组成：

（1）提案前的现状；

（2）改善提案具体措施（改善方法）；

（3）提案实施

后效果；

完

提案改善

改善提案的范围(一

)

提案改善

改善提案的范围(二

)

提案改善

非改善提案

范畴

提案改善

改善活动的具体做法

1. 养成对事物提出疑问的习惯；

2. 体会创意的价值和乐趣；

3. 体会用自己双手改善自己工作环境的喜悦；

4. 认识到创造出让顾客喜爱的产品和提高产品质量的重要性；

5. 谋求员工、管理者与专家之间的交流合作；

6. 营造发挥无尽自由想象空间氛围；

7. 与自我能力发挥结合在一起。

提案改善

改善提案的思考方法

（10项心理建设）

1. 我知道我的工作范围存在什么困难和困扰；

2. 我很清楚这些困扰真正的问题是什么；

3. 我经常思考如何去突破和解决这些问题；

4. 我经常思考怎样才更有效地改进我的工作；

5. 我相信每一个问题的背后，都隐藏着解决的答案

6. 我相信找到一些更有效率的改善方法；

7. 我发现当我不断地思考时，总会找出好方法；

8. 我经常提出新的构想和公司的成长；

9. 我很乐意看到自己的成长和公司的成长；

10.我知道贡献自己、服务别人、是最有意义的事。

提案改善

案例

（一）

提案改善

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案例（二）参加2009公司年度优秀改善

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焊装二科改善提案组织结构

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焊装科改善提案评审流程图

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提案评审和评分

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评分标准表等得节约费用级分 (元) 10 8000以上 A 9 5000以上至8000 3000以上至5000 2200以上至3000 1500以上至2200 1000以上至1500原则上可以申请专利。创新性可实施性附加(用于无法计算节约费用)改进工作安全卫生马上可以实施，完全具备所有的执行条件，有完善的图纸，试验数据等。·其中包括可能出现情况的对策。在全公司来看，工作方便程在全公司共通部门的安全、卫度有显著的提高：变得很容生问题完全解决。易了解，不再需要熟练。

8 B 7

只需少许帮助就可能马上实施，有略非常具有独创性，图和试验数据。一般人无法想到。·能从全公司的角度考虑提案从全公司来看，是实施时需要相当多的帮助，有略图和全新的提案试验数据等。从全部门来看，是·能从本部门的角度考虑提案全新的提案

在全部门共通地方的安全、卫从全部门来看，变得很容易了解，正确性大大提高。生问题完全解决。

6 C 5

在全部门共通地方的安全、卫在全科来看，极大地提高了工作方便程度。生问题有很大改善。

4

600以上至从全科来看是全新能从本科、系工作的提案的角度考虑提案 1000

科的水平安全卫生方面有改善

科的水平·变得容易了解·变得容易使用·变得方便

D

实施需要大部分的自己思考加同事的 300以上至能从本班组工作的修改和帮助。 3意见，从全系看是系的水平 600角度考虑提案·虽不是很明确但全新的提案有略图和资料。同事意见加自己充 100以上至能从自己的工作考 2实、提高，从全班班组的水平 300虑提案组看是全新的提案 1 100以下差不多是模仿同事只改善自己的领域，实施时须作大修的意见，但比他人改和帮助，无略图和资料的要好自己的领域

系的水平

从安全上考虑班组的水平工具的改善与原来相比安自己的领域全卫生一些与原来相比好一些

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