职业生涯发展机会评估与生涯决策

4、职业生涯发展机会评估与生 涯决策

2015年6月10日2时58分

8再评估 与调整

1感知与 希望

7执行方 案(行 动)我在这一 步：

2了解自 我

6制作方 案

3分析职 业与环 境 5设立目 标与路 线 4评估发 展机会 与决策

2015年6月10日2时58分

1、职业生涯发展机会评估 风雨—家国 2008年政府工作报告 2008年新实行的与就业相关的法律

2015年6月10日2时58分

1、职业生涯发展机会评估薪酬最高的十大行业行业平均薪酬(万元) 业内最高薪酬(万元) 金融、保险业 7 5.771710.28 电子 27.171470.70 房地产业 19.11422.00 社会服务业 18.95230.64 批发和零售业 18.53169.85 交通运输业 18.1094.40 信息技术业 18.02157.22 建筑业 16.8090.00 金属、非金属 16.60584.50 采掘业 15.77137.232015年6月10日2时58分 4

1、职业生涯发展机会评估 发展机会评估： 分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响 内在因素： 我是否具备进入职业领域的基本条件。如个人兴趣、价值 观、性格、能力、性别、年龄、民族、宗教信仰、性取向 等

外在因素： 外在环境是否允许我进入职业领域。如环境、文化、行业、 组织、家庭等

2015年6月10日2时58分

1.1社会环境评估 社会经济环境评估 世界经济全球化 中国经济融入世界经济(WTO) 优势： 中国经济快速稳定发展 劳动力成本低 巨大的市场潜力

劣势： 人口众多，就业压力大 人民币升值的压力 外国针对中国出口的保护主义2015年6月10日2时58分 6

社会文化环境评估 中国教育发展水平 总体教育水平偏低 教育规模世界第一 开始注重人力资源开发

我国企业文化类型 利益首位型 生活福利型 文化娱乐型 技术生产型 思想教育型

我国主流社会价值观 社会主义市场经济价值观 社会主义：共同富余，发展成果人民共享 市场经济：市场配置资源，优胜劣汰2015年6月10日2时58分 7

1.2职业评估 职业本身发展的影响因素 经济发展 科技发展

未来职业的特点 职业的教育含量越来越大 职业的要求越来越高 永久性职业越来越少2015年6月10日2时58分

未来可能成为热门的职业(21世纪) 软件、网络开发与维护 通信工程、无线电技术 农业科学类职业 金融、房地产类职业 信息咨询、服务业等 政法类职业 师范、医科类职业 环境类职业 国际商务策划类职业9

2015年6月10日2时58分

未来可能会走向衰落的职业 传统秘书 银行出纳员 电话话务员 接待员 图书管理员

2015年6月10日2时58

分

劳动力市场发展趋势 劳动年龄人口增长缓慢 按照15-59岁的人属于劳动力范畴的标准计算，2006 年新增750万，2007年新增550,2010年新增数量可 能会减少到210万。

大量农村富余劳动力转移到城镇 高校毕业生的持续大幅度增长： 以四川为例 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 8万多人 10.7万 14.9万 18.5万 23.9万 26.9万

我们属于 这个群 体……11

2015年6月10日2时58分

1.3组织环境评估 组织文化：

组织文化的四个层次表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化

观察组织文化的体现：整体意识 协作意识 沟通模式 纷争容忍度 对风险的态度 管理者与员工的关系 目标导向性12

2015年6月10日2时58分

1.4内部环境评估兴趣价值观

性格2015年6月10日2时58分

职 业

能力生命 阶段人口学 特征

1.5 用

SWOT方法在生涯规划中的应

SWOT方法又成为态势分析法S:优势(strength) W:劣势(weakness) O:机会(opportunity) T:威胁(threat)

作用： 应用这种方法，可以对研究对象的情景进行 全面、系统、准确的研究，从而指定响应的 计划和对策2015年6月10日2时58分 14

SWOT矩阵内部环境

优势 (strengths) 机会 (opportunities) 外部环境

劣势 (weaknesses)

S-O战略

W-O战略

威胁 (threats)

S-T战略

W-T战略

2015年6月10日2时58分

SWOT矩阵在生涯规划中的应用威胁(T) 内部环境分析 1.人力资源部门逐渐受到企业的重视 1.人力资源管理方向的毕业生 人数较多 (O.T.) 2.外资企业进入中国导致人力资源管 2.MBA专业逐渐起步 理人才需求量增加 3.人力资源在很多企业仍不被 3.心理学在人力资源管理中的重要性 重视 逐渐显示出来 外部环境分析 4.比起学历，我国企业更看重 (S.W.) 经验 优势机会策略(S-O) 优势威胁策略(S-T) 优势(S): 1.强调自身心理学背景的优势 1.硕士学历、成绩优秀 1.继续学习心理学知识，提高将心理 2.强调在大型公司半年实习获 2.丰富的学生干部经历 学知识应用到人力资源管理中的技能 得的经验 3.大型公司半年实习经验 2.发挥担任学生干部期间的各种特长 3.强调自身较强的学习和适应 4.具有心理学知识背景 能力 劣势机会策略(W-O) 劣势威胁策略(W-T) 劣势(W): 1.训练克制自己的冲动个性 1.师范院校毕业生企业不喜欢 1.利用较强的学习能力，自学人力资 2.结合两个不同的专业，培养 2.没有丰富的工作阅历 源管理课程，加强英语学习 宽阔的事业和创新能力 3.专业并不完全对口 2.继续加强自己在师范院校中所培养 3.积

极寻找重视员工潜能的企 4.性格急噪，容易冲动 的口语交流和文字书写能力等优势 业 结论：职业发展道路定位在大中型外资企业人力资源管理部门2015年6月10日2时58分 16

机会(O)