工程质量保证体系_secret

临海高等级公路灌云段建设工程

LQ2标工程项目经理部

工 程 质 量 保 证 体 系

江苏全泰交通工程有限公司

二0一一年九月

目 录

一、编制依据 二、质量方针和目标 2.1质量方针 2.2质量目标 三、质量保证体系

3.1质量管理组织机构网络图 3.2质量保证体系框图 3.3质量检查、控制程序图 四、质量职责 4.1项目经理质量职责 4.2生产副经理质量职责 4.3总工程师质量职责 4.4设备物资质量职责 4.5技术部质量职责 4.6试验室质量职责 4.7质量检查工程师质量职责 4.8合同部质量职责 4.9测量工程师质量职责 4.10办公、资料室质量职责 4.11工程部质量职责 4.12各施工处质量职责

五、为确保质量所采取的检测试验手段、措施

5.1主要检测试验项目 5.2主要检测试验措施 六、工程质量保证措施 6.1组织保证 6.2思想保证 6.3制度保证 6.4技术保证 7、技术质量管理办法 7.1总则

7.2测量技术管理办法 7.3试验技术管理办法 7.4安全技术管理办法 7.5资料管理办法 7.6合同支付管理办法 7.7设备管理办法 7.8材料管理办法 7.9工程技术质量管理办法

工程质量保证体系

一、编制依据

根据相关的工程管理程序等有关文件及施工规范，工程质量监理细则编制。

二、质量方针和目标

2.1质量方针:全员精品意识,创建优质工程,全方位科学管理,提供优质服务。

2.2质量目标:严格按ISO9001质量体系标准执行，遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级。

三 、质量保证体系

本工程将严格按照ISO9001质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，项目部所有部门参加,组成项目部质量管理组织机构。质量保证体系包括质量管理机构网络及质量保证体系框图、质量检查控制程序。

3.1质量管理机构组织网络图(图1) 3.2质量保证体系框图(图2) 3.3质量检查、控制程序图（图3）

工程质量组织机构网络图（图1）

图2工程质量保证体系框图

图3 工序、分项工程质量检查、控制程序图

四、质量职责

4.1 项目经理质量职责

4.1.1项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。

4.1.2组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。

4.1.3建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 4.1.4组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。

4.1.5对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。

4.1.6负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。

4.1.7对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

4.1.8领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。 4.1.9负责对分包方进行考核评定。

4.1.10参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。 4.1.11处理项目部的善后工作。

4.1.12协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 4.1.13完成公司领导交办的其他任务。 4.2 生产副经理质量职责

4.2.1认真贯彻执行安全生产法，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。

4.2.2在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。

4.2.3组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。

4.2.4具体组织本项目每月两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。

4.2.5一旦本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

4.2.6严格控制本项目的生产按进度计划执行，发生突发事件时，及时调整生产进度计划，以保证工程按质、按量、按时完成。 4.2.7协调和处理施工过程中各施工单位之间的关系。 4.2.8完成领导交办的其他工作。 4.3总工程师质量职责

4.3.1项目总工程师由项目经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作上对项目经理负责。

4.3.2项目总工程师是项目的体系管理员，全面负责、推动本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。

4.3.3负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

4.3.4项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。

4.3.5组织施工组织设计编制与实施。负责审定单位工程的施工方案，审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、吊装方案）。

4.3.6组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图了解和贯彻设计意图。 4.3.7督促帮助资料员做好资料积累填报工程。

4.3.8施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。 4.3.9负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。

4.3.10学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。 4.3.11负责工程竣工验收及资料汇总工作。 4.3.12完成领导交办的其他工作。 4.4 设备物资质量职责

4.4.1审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。 4.4.2主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。

4.4.3定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

4.4.4负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 4.4.5对产品标识和可追溯性监督检查。

4.4.6负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 4.4.7负责采购物资的搬运、贮存。

4.4.8组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。 4.4.9完成领导交办的其他任务。 4.5技术部质量职责

4.5.1组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点 工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。 4.5.2组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 4.5.3指导试验室对检验和试验状态进行控制。

4.5.4组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 4.5.5组织提供采购产品的标准及主材计划。

4.5.6严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 4.5.7组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。

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