互联网产品设计相关资料

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产品策划相关

产品策划方案模板之一

一．产品描述


1.是什么样的产品？
2.产品特色是什么？
3.和市场上的产品有什么不同？
4.生命周期如和何延续？
二．市场分析
1.市场上现有产品分析
2.目标消费群分析
3.潜在目标消费群
4.产品资费分析
5.用户操作习惯分析
三．产品定位
四．市场推广
1.阶段一
2.阶段二
3.阶段三
4.阶段四
五．效益估算
1.产品资费
2.产品用户群数量
3.产品潜在用户数量
4.每月产品收益
六．产品内容介绍
1.产品规则
2.用户属性
3.体系介绍
4.用户等级
5.主要功能介绍
七. 产品开发进度
1.产品提案
2.产品思路整合
3.再次提案
4.产品内容再次整合
5.产品流程编写
6. 产品流程修改
7.产品流程提交
8.产品工单
9. 技术开发
10.内部测试
八.产品人员列表和职责
1.产品经理（项目经理）
2.产品策划
3.编辑人员
4.技术人员
5.测试人员

产品策划方案模板之二

根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。
一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、
WAP及
KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（
WAP、KJAVA)等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推
广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
废话几句，让人觉得有个结尾。

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网站的产品策划与运营策划

策划工作性质：

我通过自己工作的经验，把策划分为
2大类型：产品策划、运营策划。

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针

对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者
更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位
来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品
的业务逻辑

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（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后
者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面
会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这
些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这
就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部
门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果
，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解
影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测
试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了
。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、
Boss那里获取，或者自我
创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚
人妄想
http://中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。
按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（
Requirement Analyst ），我就比较喜欢
称自己为需求分析师或者交互设计师（
Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念
相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作
职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相
通的。

运营策划：

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运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，
映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还
包括很多其他工作。

所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

其实互联网运营

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和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手
段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，
通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策
划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因
还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，
还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮
亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大
大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼
光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通
运营策划的本质标准。

技能要求：

产品策划：

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。

怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说
运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他 …… 此处隐藏：16890字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……