建设项目施工阶段造价的控制

Value Engineering

0引言

建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程。而施工阶段是资金最大的阶段，是招标工程的延伸，是合同实施的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。但目前国内的许多投资控制往往侧重于前期的研究设计阶段，这样就发生了远离造价目标的结果。如果在施工阶段制定合理的工程造价目标，严格控制材料价格，优选施工方案，完善管理体系，严格控制合同，就可以使造价目标得以实现。

1建设项目施工阶段造价失控的原因

1.1合同条款欠严密工程建设项目合同是双方（或数方）当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含：用地协议，代理合同，勘

察、

设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，

明确相互权利、

义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

1.2施工组织设计欠优化最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的，如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开

挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不

利。多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造

价提高。

承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。

1.3设计变更、现场签证管理混乱现场签证管理混乱。

施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或者追求较高利润。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。

1.4施工阶段索赔意识的欠缺按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。

1.5一味的追求施工进度一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，不仅施工质量无法保障，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。

1.6盲目采购材料无论是投资方还是承包方，很多时候往往由于施工准备阶段准备不充分，对于建筑材料的采购分析不全面，也会导致工程造价的偏离。比如，一种情况是对材料近几个月的分析不够全面，而施工周期比较长，材

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—作者简介：胡玮（1982-），女，上海人，助理工程师，研究方向为工

程造价控制、项目管理、成本控制。

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

Cost Control of Construction Project on Construction Phase

胡玮HU Wei

（上海巍牧装饰工程有限公司，上海200443）

（Shanghai W&M Decoration Co.，

Ltd.，Shanghai 200443，China ）摘要：在建设项目施工过程中，工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方，总是希望在不影响工程质量的前

提下，

在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后，忽视了造价的管理，最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象，通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析，提出施工阶段造价控制应采取的措施。

Abstract:In the construction process of construction project,project cost,quality,and schedule are contradictory encompasses.As project investors,they always hope to obtain the maximum economic benefits in the shortest time when it does not affect the engineering quality.So after setting goals in quality and time limit for a project,it has neglected the cost management,finally project cost is far beyond the original goals.Aiming at the domestic construction project investment is out of control,through analyzing the cost control of construction projects at construction phase,it puts forward the project construction cost control measures.

关键词：合同；施工组织；施工进度；变更；成本Key words:contract ；construction organization ；construction progress ；change ；cost 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0067-02

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