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校长在2024年学校秋季教职工学习班上的发言范文(3)

来源:网络收集 时间:2026-01-31
导读: 自20XX年8月以来,学校携手中教集团,在财务管理、风险防控、绩效考核、信息化、国际化和后勤服务等方面双向融合,初步实现了学校与集团的全面对接与协同。学校内部治理呈现制度化、科学化、人性化的发展态势,进入

  自20XX年8月以来,学校携手中教集团,在财务管理、风险防控、绩效考核、信息化、国际化和后勤服务等方面双向融合,初步实现了学校与集团的全面对接与协同。学校内部治理呈现“制度化、科学化、人性化”的发展态势,进入持续向好的良性发展轨道,充满勃勃生机与活力。2024年,要继续加强内部管理,加大制度创新优化力度,不断适应学校高速发展的新形势、新要求。

  (一)持续优化内部治理体系

  探索现代大学治理结构,努力形成科学规范的现代民办高校制度体系;进一步理顺校院两级责权利关系,推动管理重心下移;完善财务管理制度,合理编制财务预算,建立科学的财务分析体系;继续推行内控调研和预算审计工作;持续优化二级单位目标管理和安全责任制,推动内部管理体制机制创新;按照教育厅要求,建设好XX省教育统计数据中心;高质量推进学校信息化建设。

  (二)大力推进校园基本建设

  _几年,随着合作办学全面推进,师生及家长对校园环境、教学场地、后勤保障、食宿餐饮等方面均有了更高期待。2024年要持续加大投入,进一步改善办学条件。后勤保障方面:要做好部分学生公寓设施设备的更新和床位调整,确保秋季新生满意入住;要加快推动智慧水电_台项目,启动环卫承包招标项目,落实垃圾中转站项目建设;要完成安装1条市政自来水专线,切实保障师生用水安全。校园建设方面:要启动南苑影视大楼、附属医院、综合教师公寓楼,西苑A1、B2、B4教师公寓等总建筑面积约10万㎡建设项目;要完成人工湖后期建设任务;要启动东西苑食堂改造升级、附属外国语学校项目续建等工作。同时,强力推进校内村庄搬迁安置工作收尾,力争年内完成整体搬迁。

  通过2-3年的大规模投入和建设,力争实现董事长提出的把学校打造成一个文化景区,一个影视基地,一个培训中心,一个旅游胜地的“XX梦”,为广大师生创造宜居宜业的美好家园。

  (三)加快落实确权办证进度

  在推进办理集资住房房产证问题上,学校高度重视、完全负责和积极努力的态度是一贯的。但由于政策、土地、规划等多方面的现实和历史原因,目前尚未办妥产权证,需要大家的理解和支持。_几年,经过多方努力和反复攻坚,桂林洋校区正在积极推进部分供地和二期的规划报建手续;国兴校区一期9栋宿舍楼已取得土地证,正在补办报建手续,二期供地请示已提交,正在按程序稳步推进,都取得了积极进展。

  老师们、同志们:今年和未来一段时间,学校除了要完成审核评估与升硕两大核心任务,要啃下“选营选非”、确权办证、持续投资建设等硬骨头之外;2024年学校将召开第五次党代会,2024年将举行办学50周年校庆,等等。这些大事要事的筹备工作都要在今年陆续启动。同时,展望2024,又是具有特殊重要意义的一年:我们将迎来党的二十大和省第八次党代会的召开;XX将抓住自贸港建设的黄金机遇期和重要窗口期加快发展。在这样的形势下,学校面临持续高质量发展的抉择和重任,不仅校内工作千头万绪,外部压力也有增无减。所以工作部署挂一漏万,不能面面俱到。更重要的是“一分部署,九分落实”。这就要求各单位、各部门自觉担当、主动作为、强化责任、狠抓落实。

  人勤春早争朝夕,干事创业正当时。董事长提出,到“十四五”末,要把学校真正建设成为XX人的共同精神家园,XX的一张城市名片,XX高校的一面旗帜,全国同类高校的一个品牌。蓝图已绘就,任重而道远,唯有脚踏实地攻坚克难、信心百倍接续奋斗,才能朝着“建设一流高水平民办大学”的目标勇毅前行。壬寅虎年,瑞虎迎春,让我们以迅如猛虎的气势、生龙活虎的干劲、凝心聚力、同向同行,共同深耕XX教育热土,扎根XX美好事业,为办好人民满意和自贸港建设需要的高等教育贡献XX力量,向党的二十大和省第八次党代会胜利召开献礼。

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