党委书记在2024年国企公司年中工作会上的讲话范文(3)

　　3.必须高度重视现场文明施工。施工标准化，管理才能规范 化。要进一步健全标准化体系和管理制度，加强各作业单元的标 准化作业水平。在建项目要将文明、环保施工纳入进场作业人员 教育培训，进一步强化施工现场管控。各项目要形成良好的工作 习惯，养成重视文明施工的管理习惯，确保不发生各类违法违规 行为，避免受到政府部门行政处罚。要保证资金足额使用，安全 文明施工费不得另做他用，更不能作为施工队的利润。 因特殊原 因受到处罚的要多方面沟通，尽可能避免挂网通报，对于已挂网 通报的，一方面要第一时间整改到位，另一方面要千方百计采取 措施尽快修复消除，力争把影响降到最低。

　　4.必须加快科技成果转化应用。公司新上场项目在做上场策 划时，要科学编制《科技成果转化示范项目策划书》 ，明确应用的工程名称、工程部位、拟采用科技成果及预期目标。在项目开 工前，组织全员尤其是技术、物资等人员认真学习集团公司科技 成果库的有关创新成果，将科技成果融入到施工组织设计、专项 方案编制之中。每半年要总结科技成果转化取得的阶段性成果， 查找问题和不足，针对科技成果转化应用中存在的问题，进行深 化研究并向予以解决。

　　5.必须高度重视信誉评价工作。要着眼系统内外、重点行业 去争取好成绩。一是要高度重视铁路信用评价，川藏铁路、沈白 高铁下半年信誉评价要冲 A 保A+。二是重视系统内部信誉评价， 昆仑集团、投资集团和房地产集团的项目要保 A 争 AA。要把信誉 评价工作作为主要指标纳入到年终绩效考核。没有参与信誉评价 的项目也要牢固树立品牌意识，为企业创荣誉、树品牌。

　　6.必须加快产值进度。上半年尤其是二季度，各地区疫情多 发频发，受材料供应、封闭管理等一系列施工要素的限制，不少 项目工期滞后。没有进度就意味着没有现金流，各项成本也将随 之增加。随着国家政策和属地疫情防控要求变化，产业运行企稳 回升。公司全年力争产值 115 亿元的目标没有变， 目前仅完成 46 亿，这也就意味着今后每月要完成近 14 亿产值，才能确保年度产 值目标。要科学有效的加快进度，防止出现一时抢工大干，后续 返工消缺不断的现象。各项目要提升管理协调能力和服务保障能 力，敢担当善作为，真抓实干、加压奋进，全力奋战下半年。

　　7、必须坚持做好月度经济活动分析会。项目各个部门的数据 必须真实、必须闭合，防止账外成本不受控。合同外的签证要日 清月结，做到逾期不候。公司要严格做好统计，严禁项目完工后， 集中签字现象的发生。

　　8.必须坚决清收清欠。从集团公司通报的上半年经济分析来看，公司的各主要指标均排在集团公司第一方阵，但从上午x副总经理、总会计师的上半年财务报告中可以看出，公司的财务 状况不容乐观。受新冠疫情持续反复影响，社会流动性降低，地 方财政收入减少。作为建筑企业的总承包方，一方面业主拨款不 到位或以各种理由推迟支付，即使业主拨款，款项中票据占比也 在不断提高；另一方面作为央企国企要承担社会责任，为 中小企 业的劳务、物资设备等纾困解难。受以上两方面因素影响，导致 公司资金流高度紧张。应该说，清收清欠不单单是一项常规工作， 更是关系到企业现金流的根本，关系到企业稳定健康发展和企业 资金链安全。

　　下半年，公司将进一步加大清收清欠力度，创新举措，真抓 实干，责任到人。对于关键项目，公司将选派公司领导层带队， 采取派驻工作组现场督导、派人蹲守、专人催收、发律师函、法 律诉讼等手段，以钉钉子精神做好清收清欠工作，务必取得实效。 要在思想上高度重视。各单位要充分认识到清收清欠工作的极端 重要性和任务的艰巨性。清收清欠工作关乎公司健康发展和现金 流安全，是当前企业发展面临的一项艰巨任务，难度大、周期长， 不可能敲锣打鼓就能完成，需要笃志力行，久久为功。公司下半 年将持续强力推进清收清欠工作。一是正在走法律程序的 8 个项 目，下半年不同项目要不同程度的取得突破。二是加强收尾项目、 并账项目的债权回收。对每项债权制定对应方案，成立重点债权 清收小组，班子成员要牵头进行督导，小组成员要每两个月召开 碰头会，汇报清收清欠工作进展并制定下一阶段具体措施。三是 在建项目要提高产值计价率和计价变现率，尽可能的多计价，形成回款。 四是各项目必须做好归还调剂、完成上交和票据置换工 作，有资金监管的项目要突破业主资金监管限制，贵阳地铁、保 定片区项目已经取得重大突破，其他项目要想尽一切办法，争取 取获取业主的理解，取得突破。要层层压实责任。公司主管领导、 分管领导和总部各职能部门按照清欠分工按月对所负责项目债权 清理情况进行督导，充分发挥清收清欠督导工作二次考核效能， 要做到出实招真帮扶。要发挥指挥部区域清欠主力军作用。指挥 部不但要在投标经营、管好在建上下功夫，更要在清收清欠方面 发挥职能，利用资源优势做好债权清收变现和资金回笼。项目部 要勇于承担起清欠第一责任职责，清收清欠工作一天没有完成， 项目主管领导的责任就一天不解除。

　　（ 四） 在风险防控上再攻坚。企业只有坚持防隐患、强内控、 化风险统筹推进，有效融合，才能确保健康稳定发展。

　　1.要防范化解财经风险。公司目前的财经风险主要表现在资 金链上。票据持续规模高位运行，蚕食着施工企业微薄的利润。 上半年涉诉案件 48 起，涉诉金额 5421 万元，在全国一体化平台 被中小微企业投诉 14 起，涉案金额 1257 万元，诉讼冻结 7 个账 户，金额 1521 万元，这些都需要通过公司想各种办法来解决，各 单位、项目部务必要想方设法完成上交款。要加强税务筹划工作， 积极探索适合公司的好路子。要加强资金管理，坚持资金收款刚 性约束机制和收到工程款后第一时间归还调剂款的原则，促进资 金回笼。

　　2.要防范化解法律风险。今年是合规管理强化年和企业“大 风控”建设推进年。合规管理与“大风控”建设都在为企业规避 风险，助力高质量发展。企业不能因为存在风险就不敢发展，也不能因为发展而不顾风险。 当前国际规则日趋强化， 国内竞争日 益“内卷” ，各级领导干部要深刻领会合规制度与风控建设的内 涵，要加强法治思维应用，要坚决摒弃“生产要上，合规要让” 的惯性思维。要以风险管理为导向、 以合规为底线、 以内控为手 段、 以法治为保障，深化风险管控与合规法务“一体化”管理， 围绕加快提升公司法治力和抗风险能力，突出做好风险管理、 内 控管理、合规管理、法治建设等四方面的工作。要“防”字当先， 强化风险预警、超前防控，通过“一没四不” 、 “四项审核”来 推动风险防控能力和水平全面跃升。落实岗位风险责任制，坚持 管业务的同时必须管合规、管风险，两手抓、两手硬。严控涉诉 案件，案件处理不断蚕食企业利润，也给企业的信誉信用带来严 重威胁。要把案件降控、依法按时履约作为项目法治建设的首要 任务，建设完善企业“大风控”体系。

　　3.要防范化解疫情风险。经过两年多来多轮疫情的淬炼，我 们对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的认知愈发深刻， 防疫方案也在实践中持续优化丰富。公司的业务范围遍及全国， 点多线长面广。各单 …… 此处隐藏：4276字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……