党委书记在2024年国企公司年中工作会上的讲话范文(2)

　　5.提升经营人员素质。经营成败，关键在队伍。经营投标无 小事，要按照业主要求精益求精地编制标书，细心审核检查每一 个投标环节，养成高度负责、一丝不苟的工作作风。要着力培养 经营人员运作大项目、敏锐捕捉信息的能力，提高谈判水平和运 用各类资源、提出满足政府要求的合理方案的能力。要加强学习 培训，提高编标、谈判等业务水平。

　　6.要坚守经营底线。各级经营干部必须树立正确的业绩观、 价值观，要在投标前对项目进行充分的现场踏勘，实事求是地进 行经济测算，确保项目承揽质量。要坚持理性经营，把经营风险 管控前移，在项目跟踪阶段对标“六不揽”“七严禁”和“20 条 禁令”进行判断， 对盈利不足、付款比例低、民营企业的的项目坚决不承揽，务必做到“标前算赢” ，从源头保证承揽质量。

　　（二） 在“法人管项目”上再发力。法人管项目是以法人作 为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权，核心就是要让 “法人”这个责任主体对项目管理的全过程实施有效监控，做到 重心下移、指挥前移，通过及时有力的决策效能和资源配置能力， 为项目管理团队提供强有力的支撑。

　　1、夯实上场策划，做好源头控制。对于新上项目，公司要持 续做实做好上场策划，针对项目合同、施工现场特点，公司策划 组会同项目管理团队要对项目组织架构、施组设计、临时设施、 劳务单元划分、物资设备配供、财税等进行统一策划，刚化相关 管理指标目标。 同时，责任预算目标必须要在上场策划完成一个 月内下达，策划一经确定各项目必须严格执行。要强化源头管控、 目标控制，上场做了科学策划，施工组织就依照执行，过程中时 时开展“回头看” ，及时纠偏调整，任何项目都不会跑偏。

　　2、加强劳务、合同管理。一是要严把准入、推荐劳务队的关 口。集团公司经济活动分析会提出，部分单位劳务队实名制推荐 流于形式。公司将近 95%劳务队是由项目经理推荐的，占比非常高， 说明我们这项工作是流于形式的，只要是好队伍，大家都可以推 荐，要本着实事求是的原则做好劳务队的推荐工作。要加强分包 队伍的考察，利用各级评级名录剔除经验不足、实力欠缺、结算 扯皮、不讲诚信的队伍；对于合作承揽或经营项目，必须在上场 前签订相关协议或承诺，提前筹划资源要素的合规路径，依法合 规进行分包管理， 同时要严控劳务与物资的拨款比例。二是不断 完善合同范本，避免与下游企业发生争议时陷入被动。三是杜绝 新增应扣未扣、合同外非合理补偿等现象，退场后要及时办理结算，公司将在上半年督导的基础上，持续采用催办函、单方面结 算、借助第三方审计、法律维权等手段加快对下结算事宜。要借 鉴x等分包模式，在一定条件下推行扩大劳务分包管理。 四是对标系统内外单位优化分包模式。原则上“能管好、能创效” 的就由项目负责，“管不好、管不住”的划给分包商负责。

　　3、持续推进物资设备集约化管理。一是要有集采意识。不允 许无计划的盲目购买，更不允许高价购买。要充分发挥集采“以 量换价”的优势，尽最大限度压降采购成本。允许项目部在质量 相同，采购价格低于集团公司、公司集采价格的情况下自主采购。 二是集采要合理使用票据。 “好钢要用在刀刃上” ，近期公司物 资设备部就票据使用跟供应商进行了谈判， 以钢筋采购为例，使 用票据采购价格可再原有基础上降低 3.5%，进一步节约了成本。 把票据当成现款现货来使用，就违背了票据利用时间价值降低采 购成本的初衷，只会增加公司票据规模和资金流压力，起不到任 何作用。各项目部要正确认识票据的作用，合理使用票据，争取 创造更大的效益。三是加强二三项料集采的管理。公司对二三项 料进行了集采，采购成本极大降低，创效成果十分可观。上面我 讲过：“能管好、能创效”的就由项目负责，“管不好、管不住” 的划给分包商负责。项目既要给分包商授权“金箍棒” ，又要时 时念好“紧箍咒” 。项目部要为劳务队提供供应商名录，在质量 同等，我们推荐的供应商价格更低的情况下，必须要求劳务队使 用我们推荐的供应商的物料。这既是防止施工队在结算时因物资 采购价格问题扯皮的重要方法，也为公司探索劳务综合单价提供 依据。坚决不允许采购单价降低，采购数量增加的现象发生。 四 是严禁利用物资设备采购业务进行利益输送、设租寻租、化公为私、“影子股东” 、“皮包公司”等“靠企吃企”的行为。

　　4.要大力推行项目承包责任制。时下，公司职工尤其是一线 职工渴望提高薪资待遇，推广项目承包责任制管理，就是为切实 提高项目盈利能力和项目员工收入水平而采取的重要手段。只有 项目主要管理者和项目建设利益与共，项目管理的主观能动性才 能被充分的调动。目前公司已和 10 个项目签订了《项目全额承包 责任合同》 ，今后公司所有新上项目都要推广实行，公司上下要 认真学习，吃透文件条款，积极参与，尽快把风险抵押金足额缴 纳，要提高信心，主动作为，改变项目管理现状，提升项目精细 化管理水平，提高项目盈利能力。

　　5.要持续做好项目经理和重要岗位竞聘。实行干部竞聘是深 化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实集团公司人力资源 标准化建设要求的重大举措。通过竞聘上岗，打通公开、公平、 公正选拔任用优秀人才壁垒。让广大职工深刻意识到， 岗位靠竞 争，不再靠组织安排，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和 搭建起更宽广的舞台。下一步，要和项目承包制相结合，竞聘成 功后，要签订承包协议，严格兑现承诺。

　　6.要稳步推进信息化建设。信息化建设是管理升级的重要抓手，是提高企业管理效能的重要工具。下一步，要充分发挥信息 化在整合资源、提升效率、降低成本等方面的支撑作用，提升公 司信息化管理水平。一是切实按照集团公司统一部署，完成集团 公司生产管理平台第一批试点工作。二是各信息应用系统，尤其 是公司级的各信息平台，要实现互联互通，不能一个表格重复上 报， 同一项工作因业务平台不同反复统计，要实实在在为基层减 负。三是减少人为操作空间，数据必须真实。推广信息化的目的

　　就是要及时的掌握公司各项数据、信息的动态、代替人为操作失 误和数据造假，真实反映现场实际情况， 以此为公司发展提供决 策，为公司领先市场占有先机，一定不能“南辕北辙”。

　　（三） 在项目管理上再加劲。工程项目是企业誉创效的单元， 也是责任主体。要从源头治理起步，强化过程监控，防止聚集隐 患、残留缺陷和聚集污染，精心筹划、精准施策、精细管理，全 力实现企业创誉创效各项目标。

　　1.必须严把质量关。返工、消缺蚕食了履约信誉，侵吞经济 效益。工程质量要一次成优， 以“一次成优”保质量、保工期、 保信誉、保效益。要加强细节管控，层层传导压力，层层落实责 任，切实根治质量通病，不仅追求内在质量，也要重视外在观感。 一定要厘清责任，各单位、项目部要清醒的认识到消缺产生的费 用是施工队因未履行工程质量责任而应付的成本，消缺费用不应 由企业支付，必须由施工队承担。 …… 此处隐藏：3479字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……