在全市供销社工作会议上的讲话材料(3)

　　（四）提升供销电商运营效能。要按照市上抓壮大、县区抓提升、镇办抓推进、贫困村千村千处抓巩固、行政村抓覆盖的思路，加快推进供销电商体系十县区行政村全覆盖。要顺势发展融媒体新型电商业态，在抖音、快手、京东、淘宝、头条等头部平台建立自有营销号，不拘一格挖掘、培养、引进直播带货、视频营销、自媒体推广等领域的能人达人，努力构建“自有品牌+自有产品+自有平台+自有人才”新型营销格局，把电商营销、产品溢价主动权牢牢抓在自己手上。要紧贴时代脉搏、顺应技术迭代，加强电商培训，厚植人才动能。

　　（五）打好“三年百市百店千点”工程收官战。要围绕农产品营销体系全覆盖，打好“三年百市百店千点”工程收官战，一边抓拓展、一边“回头看”，确保高质量完成百市、百店、千点目标任务，为下一步推动农产品营销体系全国地级市全覆盖打好基础。要持续抓好富硒农产品“五进”，在做好疫情防控的前提下多层次、多形式开展展示展销活动，加快落实农产品跨区域互进。要着力巩固提升消费扶贫成果，加强“扶贫×平台”入驻引导、指导、协调和服务，确保平台交易额保持在全省第一方阵；建设一批消费扶贫专馆、专区、专柜，为构建脱贫长效机制提供保障。

　　（六）打造农业社会化服务新高地。要以区域优势产业为核心，以土地托管为重点，大力发展农业生产服务中心和庄稼医院，进一步拓展服务内容、扩大服务规模，叫响土地托管服务品牌，做到让农民群众信得过、离不开。市农资公司要深化与田娘公司合作，切实舞起农资行业龙头，联合全市农资经营主体组建农资行业联盟，围绕服务绿色农业发展，推动农资经营传统主业转型升级，把农化服务与农资供应有机结合，大力开发、推广有机专用肥，拓展经营网络渠道，探索“互联网+智能配肥”，推动科学配方施肥、有机农资供应直达田间地头。

　　（七）重构再生资源回收网络。要积极参与美丽乡村建设，认真总结推广白河经验，推进再生资源回收、生活垃圾清运“两网融合”，重构系统再生资源回收网络。白河县供销社要继续推进县域网络的改造提升，完善站点基础设施建设，稳步扩大业务规模；其他各县区要结合县域实际，积极组建回收公司、布局回收站点，稳步构建回收网络。

　　（八）加强重点项目建设。要充分认识项目带动对于供销“十四五”发展的重大战略意义，推进“无中生有”式创新发展，全力以赴把供销自有企业建起来，全力以赴把重点项目放在心上、抓在手上，以企业支撑、项目带动打好“十四五”翻身仗。今年要重点抓好×等项目建设。

　　（九）“一企一策”推进社有企业发展。深入落实“一企一策”“一企两制”，坚持经营办社、使企业动起来，坚持回归主业、为农服务，坚持新发展理念、在防范风险的前提下推动社有企业高质量发展。积极稳妥推进社有企业混合所有制改革，完善现代企业制度，组建成立新的股份制“1+X”产业发展公司、农产品营销公司，提升社有企业服务产业发展的能力。分管领导要切实履行包联职责，督促指导社有企业紧密结合实际，进一步理清发展思路，完善并推进“一企一策”取得新的实质性进展；社有企业要强化经营意识，健全激励约束机制，优化人力资源配置，最大限度把有限力量用到企业经营的“刀刃”上，全力以赴化解历史遗留问题，扎实有效完成目标任务。

　　（十）着力解决“三会”制度不健全的问题。“三会”制度不健全是目前最大的短板。要加强向党委、政府的汇报，积极争取编办支持，严格按照编办批复完成现有班子向理事会班子的转换和监事会机构编制的设置；积极与组织部对接，严格履行有关组织程序，视疫情防控情况筹备召开本级社员代表大会。各县区供销社要积极向党委、政府汇报，争取编办、组织部支持，于×年内召开本级社员代表大会，补齐“三会”建设的短板。

　　三、咬定目标、强化保障，确保改革发展各项工作又好又快推进

　　一要强化思想理念保障。要提高政治认识。习近平总书记已七次就“办好供销合作社”专门作出重要指示批示，那么改革实绩就是检验我们是否落实了习近平总书记重要指示批示的标准，就是检验我们是否讲政治的标准，就是检验我们是否做到了“两个维护”的标准，就是检验我们是否同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的标准，改革不出成绩就是最大的不讲政治，工作没有起色就是最大的工作失误，系统上下、各级领导、每个干部职工对此要有足够的清醒认识。要强化发展意识。坚持一切以发展为中心、一切为发展服务、一切用发展指标说话，只有不断地发展，才有广阔的出路。要持续解放思想。在法律法规制度框架内和为农服务总体方向上，大刀阔斧地改革、不拘一格地创新，改出更多试点、创出更多成果、亮出更多示范。要重视社有企业。充分认识社有企业对推进供销高质量发展的决定性和支柱性作用，推动社有企业回归经营、回归市场，集中力量建设一批小而强、小而壮、支撑有力的供销企业。要强化经营把控。把工作重心从广泛联合转移到提质增效上来，更加富有实效地推进股权合作和业务融合，强化在联合合作中的主导地位，在壮大社有独资、控股企业上下大功夫、做大文章。

　　二要强化责任落实保障。要继续发扬供销“钉钉子”精神，推动改革任务清单化、目标管理精细化、工作责任具体化，把任务细化到项、责任落实到人，确保事事有人管、件件有人抓。要夯实包联包抓责任，班子成员在考察调研、督促指导、协调服务中，特别是在破解困难问题、化解矛盾纠纷上要有迎难而上的担当、一针见血的见解和切实可行的思路。社有企业要充分认识自身企业属性，突出经营这个核心，在业务发展目标、产品经营指标责任细化分解上动脑筋、下功夫，充分调动职工的干事积极性，力争经营业绩最大化。系统广大党员干部职工要切实发挥先锋模范作用，带头强化担当意识，以担当尽责为荣、以推诿扯皮为耻，把“党员的样子”亮出来。

　　三要强化总结宣传保障。要善于总结、提炼、宣传工作，打造工作亮点，尽可能多地争取“加分项”。要强化统计意识，充分认识准确完备的统计是做好工作总结的重要前提，下决心转变长期以来不愿统计、不善统计甚至把统计视为负担的错误思想，切实做好工作成效的统计、汇总，用实实在在的数字说话，用实实在在的数字来分析工作、研判得失；要强化提炼意识，善于从千头万绪的工作中找出若干“第一”“唯一”，提炼经验做法，进而形成新的试点示范；要强化宣传意识，加强宣传队伍建设，着力培养一批妙笔生花的供销通讯员，在主流媒体平台发出更多“供销好声音”，把供销人含辛茹苦、苦干实干的故事讲出来。

　　四要强化业务培训保障。改革越向纵深发展，对干部队伍驾驭改革能力的要求必然水涨船高。要围绕改革的需要、工作的需要、业态的需要，采取多种形式、借助多种媒介有计划、有针对性地开展培训，提升干部队伍的专业化素养和 …… 此处隐藏：1662字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……