大学生开店创业计划书模板(6)

　　2 采购人与请购审批人分离。

　　3 采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法：资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。

　　4 采购人与验收管理人分离。

　　5 采购人、验收保管人、使用人与相关会计记录人员分离。

　　6 采购人与负责付款审批的人员分离。

　　7 付款执行人与付款审批人分离。

　　8 付款执行人与记录应付帐款的人员分离

　　销售与收款控制

　　应注意;

　　1 接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。

　　2 填制销货通知的人与商平保管人员分离。

　　3 开具发票与审核发票的岗位应分离

　　4 制定信用政策与执行信用政策的人分离

　　5 记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离

　　6 会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作

　　7 销售部门内销售业务的经办、审核、销售通知单三个岗位分离

　　8 各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换

　　订单控制

　　1 根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内各个部门协调工作，相互制约的经营管理需要。

　　2 规定订单在企业内部个环节的流转程序，并规定相应的授批准程序。

　　3 销售部门专人负责随时检查订单的执行情况和每一定单的处理过程。

　　销售发票

　　1 制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，尤其要加强对空白发票的管理，任何部门的个人不得擅自篡改、隐匿、销毁销售发票

　　2 领用发票是应签字，并注明所领发票的起讫号码，不得领用空白发票

　　3 开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称、日期、数量、单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。

　　4 财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查

　　退货业务

　　1 成立客户服务重型专门处理与客户的争端

　　2 分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人

　　3 建立销售折止和销售返回的核准制度。

　　4 建立退货验收制度和退款审查制度

　　订货控制

　　当清货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出间价单，比较供货商的价格、质量、可享受的折扣、付款条件、交货时间、售后服务和供应商信誉等相关资料，在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合的供应商，进一步接触，进行谈判。

　　企业纳税计划

　　公司企业与合伙企业选择

　　有限责任公司：1采取有限责任制2股东负有有限债务责任，

　　有限责任公司具有独立法人资格。

　　所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定;

　　1. 缴税人每一纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售(营业)收入的2%的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。

　　对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税1年

　　2. 业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划：

　　纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的2%，14%，15%计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，采用年终奖形式(节税)

　　利润纳税筹划

　　4.损弥补节税筹划：

　　若发生亏损，可用下一纳税年度的所得弥补，下一年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过5年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。

　　年度计划

　　1 销售计划 根据市场调查，在平时 我们公司的顾客群可分为3部分;1住校大学生2公司员工3小区住户，我们将对他们做一定的宣传，以方便快捷并美味的早点吸引他们

　　在节假日，我们的顾客群则是大众，使人人都享受一个完全放松的假期

　　2 材料供应计划 1 食品 我们与新丰、知味观、肯德鸡等供应早点的餐饮店联系，有他们提供各类早点。 2 运输工具购买货车以及自行车。 3 保温工具 向工厂订制

　　3 人力计划 参见公司构成

　　4 财务计划 参见财务预算

　　预算

　　前期固定支出

　　129200

　　预计财务支出表(第一年)

　　每月固定支出 数量 数额 (元 ) 总额(元/ 月)

　　普通员工工资 30 350/月 10500

　　管理员工工资 8 800/月 6400

　　水电杂费 2000/月 12000

　　宣传费用 5000/月 5000

　　总固定支出 23900

　　流动支出

　　购货资金 200000 3.5-5/份 7万-10万

　　食物变质亏损 20 5/份 100

　　物品损坏及维修 500

　　流动资金 20万

　　预计财务收入

　　预计送货费用(元/月/户) 预计送货量 (户) 预计收入(万元/月)

　　5 8000 4

　　食品差价元/份 20% 利润 64000

　　预计财务毛利润 104000

　　净利润 79500

　　第一年第一个月的支出

　　早餐成本+运输等费用=72000元

　　第一年收回成本，第二年保持目前态势发展，第三年括展营业点。

　　第二年预算：预计利润：874500元

　　第三年预算预计利润：954000元

　　总结

　　经过我们全组成员的确切的市场调查之后，得到准确的数据。经过我们全组成员的共同努力，我们制定了上述创业计划书，这是符合市场需求的，是建立在消费者需求上的，因此这个计划前景广阔，是能成功付诸于实践的。