2021年公司党委工作要点(2)

　　二是加大提醒、函询和诫勉力度。坚持抓早抓小抓预防，对干部的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒、函询和诫勉。充分运用考核、审计、信访、“一报告两评议”、个人有关事项报告抽查核实等成果，增强提醒、函询和诫勉的针对性和实效性。

　　三是完善管理监督体系。建立健全干部经常性管理监督机制，教育引导干部适应在监督下履职尽责，纯洁社交圈、管住生活圈、规范工作圈。建立日常管理监督工作台账，加强领导干部经济责任审计，规范领导干部在企业和社团兼职，用严明的组织纪律为企业改革提供坚强保障。

　　(五)狠抓“三基”建设，全面夯实企业党组织基础。

　　一是扎实推进企业“三基”建设。推动基层组织全面加强，突出建强组织、配强干部、增强活力，确保公司基层党组织充满生机和活力。推动基础工作全面进步，按照省委要求，重点做好基层组织效能建设、开展基础工作达标行动等工作，努力提高规范化管理水平。推动基本能力全面提升，探索建立基本能力准入机制，重点实施基本能力精准培训，加强基本能力实践锻炼，提升广大党员干部把握政策、化解矛盾、处理复杂问题的能力。

　　二是推动党建主体责任落实。进一步健全完善公司各级党组织书记抓基层党建述职评议考核制度，推进基层党建述职评议考核全覆盖。研究党建考核与经营业绩考核配套衔接的考核评价指标体系，加大党建工作考核权重，强化考核结果运用，推动各级党组织书记切实履行好第一责任人责任。强化督促检查和问责追究，对基层党建工作落后、问题突出、群众反映强烈的企业，严肃追究党组织书记和具体责任人责任。

　　三是扎实推动基层党组织建设。加强基层组织建设，把党的组织延伸覆盖到车间班组、经营网点、项目工地、服务窗口。贯彻落实《山西省“十三五”期间发展党员工作规划》，严格执行“5+1”工作办法，不断充实基层组织力量，增强基层组织活力。加强党员日常教育管理，广泛开展专题学习会、专题研讨会、微党课、实地参观等教育培训。加快推进组织系统信息化大数据的基础应用，重点建好功能完备的党员数据库、干部信息数据库、人才储备数据库。加强党员组织关系管理、党费收缴等工作，突出抓好流动党员教育服务管理。

　　(六)推进人才强企战略，增强企业发展动力。

　　一是深化人才体制机制改革。认真落实省委建立一流人才政策的要求，充分协调发挥人才工作相关部门的职能和作用，深入推进人才管理体制、培养引进、评价使用、激励保障等体制机制改革，不断激活人才资源，最大限度激发人才创新创造创业活力，逐步形成公司具有较强竞争力的人才制度优势。

　　二是开创人才工作新局面。认真落实《公司“十三五”人才规划纲要》，细化工作措施，倒排时间表、制定路线图，努力实现至2020年，人才队伍规模上，人才增长速度高于员工增长幅度，人才素质结构上，大专以上学历达到40%、35岁以下职工达到30%、中级以上职称达到10%;人才结构布局更加合理，人才开发机制基本建立的总体目标。加强党对人才工作的领导，本着“不求所有、但求所用”的原则，努力做到培养方式多元开放、引进方式柔性灵活、选拔方式不拘一格、激励机制规范刚性的人才工作新局面。

　　三是统筹推进人才队伍建设。深入学习宣传贯彻《习近平关于人才工作论述摘编》。充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，继续主动与省国资委、省委组织部对接，通过公开发布信息等方式，注重及时引进紧缺人才，大力培养引进经济转型升级亟需的领军拔尖人才，充分调动本企业人才的积极性主动性创造性，全面用好各类人才。

　　二、加强思想宣传工作，为公司提质增效升级发展凝聚正能量

　　(一)抓好理论武装，强化四个意识。深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，引导广大党员干部职工，把思想和行动统一到十九大精神上来，统一到公司提质增效、转型升级、创新发展上来，统一到实现当前各项工作目标任务上来。要围绕迎接、宣传、贯彻党的十九大，开展系列主题宣传活动。要按照融会贯通、学以致用、解决问题的要求，进一步完善和坚持中心组制度，组织好党委中心组学习，不断把学习习近平总书记系列重要讲话精神引向深入。

　　(二)抓好国资国企改革宣传，增强干部职工改革创新的思想自觉和行动自觉。全面贯彻落实省委十一届二次全会暨经济工作会议、全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神，利用公司网站、QQ群、公众号、板报等新型和传统媒体，深度解读文件政策精神;配合国资国企改革各项具体措施，开展专题宣传活动，重点宣传公司全面深化改革发展重大战略、重要举措、重点任务和取得的成绩，为公司改革创新取得突破营造积极氛围。抓好财务等重大信息公开工作，树立阳光国企形象。

　　(三)抓好“点赞最美能投人”等活动，不断激发干事创业积极性。要继续做好敬业奉献、改革创新、敢于担当、遵纪守法、安全生产、见义勇为、孝老爱亲等各类先进典型、最美人物的培养、挖掘、选树工作，加大社会主义核心价值观培育建设力度，讲好能投故事、展示能投形象，加强能投文化建设，在全公司形成奋发有为、团结拼搏、崇德向善的浓厚氛围。要开展向社会推出“能投企业家”活动，利用省内重要媒体，宣传报道公司忠诚担当、改革创新、攻坚克难的各级企业领头人，在社会上塑造公司守法、诚信、创新、开放、合作、共赢的形象，为公司发展提供良好外部环境。为公司多赢得社会荣誉。

　　(四)建立完善意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权。公司党委对公司意识形态工作负主体责任。党委书记是第一责任人，要站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处置;党委分管领导是直接负责人，协助党委书记抓好统筹协调指导工作;党委其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任，抓好分管部门、单位的意识形态工作。要加大对网络舆情的监测和处置力度，及时报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。

　　(五)提升能力素质，建设过硬宣传干部队伍。推动各子公司通过搭建平台、培养选拔、学习培训、表彰激励等措施，提高宣传干部工作能力和业务素质，打造一支“站起来能讲、坐下来能写、走出去能干”的高素质宣传干部队伍。 …… 此处隐藏：702字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……