党课讲稿：以最忠诚的信念、最廉洁的行为从事最开放的事业_“三(8)

来源：网络收集时间：2026-04-13

导读：要担抢抓机遇之责。天津高新区面临着多重战略机遇的叠加，算一下至少五大机遇。一个区域能同时面对这么多国家战略机遇的叠加，真是我们这代高新区人的幸运，机遇来之不易，机遇更是稍纵即逝，如果抓不� ⒂貌缓茫

　　要担抢抓机遇之责。天津高新区面临着多重战略机遇的叠加，算一下至少五大机遇。一个区域能同时面对这么多国家战略机遇的叠加，真是我们这代高新区人的幸运，机遇来之不易，机遇更是稍纵即逝，如果抓不住、用不好，甚至白白浪费掉这些机遇，我们是要承担历史责任的。比如，京津冀协同发展战略中，我们如何充分利用京津合作示范区这一重要平台，使之成为疏解非首都核心功能的核心载体，成为京津合作的先手棋，成为率先践行国家战略的新亮点。比如，在滨海新区开发开放的机遇中，我们如何发挥总部优势、调动一园两街积极性，如何妥善处理历史遗留问题、提升区域整体竞争力，如何探索出一条行之有效的管理体制机制，为新区改革探索路径、做出示范。比如，利用滨海新区综合配套改革的独特优势，加快建立高新区版的政府权力、责任、负面清单，都需要我们尽快拿出实实在在的举措与成果。再比如，自贸区与自创区的双自联动。有些同志认为，自贸区的获批多多少少削弱了自创区的影响力，这有一定道理，但比较片面。我们应该用开放的心态在充分竞争中寻找机会，完成从竞争状态到“竞合”状态的转变，既竞争又合作，在竞争中提升，在合作中共赢，而突破口就在于加快推进“双自联动”取得更大的实质性突破。在双自联动方面，上海张江已走在前列。今年3月份，“2015年张江高科技园区建设全球科技创新中心行动方案”已出炉并启动实施，共有56项措施，其中19项涉及“双自联动”。近期，我们通过在中心商务区购置一栋楼宇作为双自联动的突破口，但和上海张江的战略性、纲领性、系统性推进比起来，我们差得还太远。双自联动是个大课题，也是个新问题，不知道在座诸位是否有过深入研究?要担攻坚破难之责。记得去年年底，我们曾梳理上报新区需要协助解决的五个方面17项具体问题，其中既有体制机制的问题，也有经济发展、项目建设的具体问题。我看这其中很多是事关我们能否健康发展、快速发展、和谐发展的核心问题，很多是“挠头事”，很多是“硬骨头”。是否愿意干“挠头事”，是否敢于啃“硬骨头”，检验着我们各级干部的担当，也检验着我们各级干部的境界。辩证地看，“难”是发展的另一个方面，把难解决了，事物就必然进入到一个更新更高的层次和水平，这就叫提升。最近以来，一直在思考这样一个问题，怎样把我们示范区建设得更好，在全国示范区行列中真正有我们的位置?前两天，我看到上海发布了《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》，梳理22条意见措施，涉及科技、教育、财税、金融等诸多领域的改革，处处可见政府简政放权、创新管理的思路。创新是需要自由生长空间的，是需要良好发展环境的，它不是靠政府管出来的，不是靠财政资金扶持出来的，它是靠科学的制度释放出来的。制约科技创新的最大障碍在哪里?在于体制机制的藩篱。我们能否在示范区这个小环境里，大胆破题，大胆攻坚，做一些尝试，比如如何改革现有收益分配制度，如何改进政府管理体制，如何完善市场化投入机制，如何健全产业链、创新链?如果我们能尝试在破体制障碍、拆制度藩篱，除陈规旧矩、扫暮气旧习上做先行，也许我们示范区会迎来真正“创新的春天”。要担夯实基础之责。“基础不牢，地动山摇”。基础性工作由于其具体琐碎、周期长、见效慢等，往往容易被忽视。再加上不科学的政绩观影响，不少领导干部往往在当前与长远、现实和基础、显性与隐性方面做权衡时，往往倾向前者。对于高新区来讲，加强夯实基层基础工作尤为重要。比如，建立基础台账，梳理档案卷宗，加强痕迹管理，做到心中有数方面，我们做得怎样?譬如政策体系梳理，实事求是讲高新区目前的政策十分庞杂，有的是贯彻落实上级精神的落实型政策，有的是高新区层面的主导性政策，有的是高新区相关部门的引导性政策，获批示范区以后，我们又新增加了6+4政策，现在正在研究原创政策，这么多政策，对于驻区企业、创业人员来说，显得太过繁杂，同时还存在着政策精神相冲突、部门化痕迹太重的问题。这急需我们把这些政策系统化地梳理一遍，建立一个清晰、透明、完备、操作性强的大政策体系框架。比如，信息共享与沟通机制，有些班子成员之间、业务部门之间不通气、不沟通，各干各的、各自其是，站在部门立场与利益角度思考问题、做出决策。这就使本来一些可以实现“乘数效应”的，反而是“减法效应”，影响了高新区的整体利益。再比如，基层组织建设，面对六、七千家中小企业我们是否都做到了党的工作全覆盖，是否每个党组织都坚强有力?只有基层基础工作扎实了，我们的发展才能行久致远。要担主体责任之责。不久前，我们出台的落实从严治党主体责任的文件，其核心之一就是，各级领导干部不仅要管业务，更要管队伍，如果队伍管理出现问题要追究领导责任的。大家都是处以上干部，或多或少都是一个团队的核心。作为你那个团队的核心，不知情是失职，知情不问就是失察。无数案例揭示，一个团队如果出了问题，就可能对所从事的事业造成不可估量的损失;一个干部如果出了问题，可能带来两种后果，一是影响工作，二是葬送政治生命。面对不正之风时，不能为赢取口碑，而像“孔雀”爱惜自己羽毛一样，不敢发声，不敢亮剑;面对违反原则的人和事，不能像“猫头鹰”一样，睁一只眼、闭一只眼，不提醒、不批评、不纠正。问题和隐患从来都是激发于苗头和萌芽，如果领导者平日对干部很少打“预防针”，等到动“外科手术”时，必然会“伤筋动骨”。作为我们各级党组织，尤其是各级主官必须要强化这样一个意识：干部管理必须要切实负起责任，旗帜鲜明地讲原则、重规矩、树正气，用铁的决心、铁的纪律、铁的制度整治歪风邪气，使干部不敢懈怠、不敢失责，让干部懂规矩、守规矩;要严格经常性教育，坚持抓早、抓小、抓平时，打牢干部为民务实清廉的思想根基，严守做人从政为官的底线;要严格日常管理，改进考核考察，加强分析研判，对干部德才表现了然于胸，对干部的苗头性问题及早提醒，引导干部心存敬畏、谨言慎行，更好地尽职尽责。

　　三、加强组织领导，确保“三严三实”专题教育取得实效

　　刚才，世军同志代表工委对高新区开展专题教育进行了部署安排。各有关部门、单位要高度重视，精心组织，切实抓好贯彻落实。下面，我就专题教育整体推动再强调几点意见。 …… 此处隐藏：874字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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