中学年度工作计划

中学年度工作计划

　　一、指导思想

　　20xx年，我校将迎来百年校庆，我们全体一中人，要在校党政领导班子的坚强领导下，以党的xxx全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，坚持“四个全面”战略布局和五大发展理念，全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本，把立德树人作为教育的根本任务，以教育教学为中心，以十大发展战略为抓手，以平安校园建设为保障，打造优质化、数字化、精细化、特色化、人文化的富有竞争力的现代一中，以优异的办学成绩迎接党的十九大的胜利召开，向百年校庆献礼!

　　二、工作目标和要点

　　学校管理方面：管理更加科学规范，管理效能明显提高。健全完善有关管理制度，确保学校管理制度化、人文化、民主化和特色化。继续夯实学校、年级两个工作平台，走精细化管理之路;以人为本，切实维护教职工的合法权益，积极为教职工办实事，努力提高教职工福利待遇。

　　队伍建设方面：师生礼仪更加文明，师资力量进一步增强。加强教师的政治理论、教育方针政策、法律法规和教育业务学习，树立正确的教育观、质量观、学生观;充分发挥学科带头人和骨干教师的带头、示范、主心骨作用，加快对青年教师的培养工作，全面快速地提高教师的整体素质，努力造就一支事业型、科研型、能力型的教师队伍。

　　德育教育方面：强化养成教育，推动学生全面而个性发展。坚持科学指导、分层要求、从严训练，不断提高学生文明素养;创新德育举措，深入开展主体性德育活动，着力形成学生自主组织、自主教育、自主发展的生动局面;发挥年级部、团委、学生会、班级组德育网络功能，强化学科德育渗透和家长委员会、校外德育基地建设，形成学校、家庭和社区合力育人的新局面。要善意引导学生，尊重学生的个性特点，动之以情、晓之以理，切实做好德育工作，帮助学生逐步树立正确的人生观、价值观和世界观。

　　教学教研方面：教学质量进一步提高，教师科研水平进一步提升。突出教学中心，坚持规范办学，精致教学管理，全面推进课程改革，积极开发校本课程;加强课堂教学研究，建构、优化“先学后导，问题引领”课堂教学模式，积极倡导自主、合作、探究学习方式，推动质量转型发展、跨越发展;浓郁教科研氛围，深化课题研究，努力提高集体备课等校本教研活动实效，促进师生共同发展。

　　后勤保障方面：校园设施进一步完善，育人环境更加优化。搞好校园绿化、美化、亮化工作和校园基础设施的完善工作，使之更具人文气息，提质绿色学校，进一步营造教书育人环境,以全新的面貌喜迎百年校庆。安全教育警钟长鸣，精神文明建设持之以恒;坚持预防为主，确保学校工作安全、有序、高效运行，杜绝一切不安定的因素出现，积极建设平安校园。

　　三、主要举措

　　(一)抓实十大发展战略，推动学校工作科学高效运转。

　　1、走改革创新之路，实施“团队建设”战略。

　　加强领导班子建设。坚持从严治党，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，巩固和扩大“xxxxxxxxx”学习教育活动成果，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，形成一个理论学习好、精神状态好、团结协作好、工作实绩好、廉洁自律好的强有力的领导团队;坚持依法治校，提高现代学校治理能力，提高学校教育教学质量。(责任部门：各部门)

　　完善年级部负责制。要强力发挥好年级部的教育教学管理职能的作用，下移管理重心，深化级部自主管理，提高级部管理效能;明确年级主任在管理工作中的职责、管理目标和措施，逐步建立“高站位决策、低重心运行、近距离服务、走动式管理”的运行模式，弱化“管”，强化“理”，少“管”多“理”，会“管”善“理”，理清、理顺、理活，发现和解决不和谐因素，进而实现高度的和谐，“以人为本、全员参与、高效合作、竞争有序”的年级管理特色。(责任部门：教务处、年级部、培训中心)

　　深化学科组(备课组)建设。根据学校教科研制度，公平、公开、公正地评出学校先进学科组和备课组;创新学科教研活动方式，举办学科公开周和学科文化节活动。全校性教研组活动每月至少两次，由学校教科处统一安排，做到“统一时间、统一地点、统一内容”，不断提高学科教研的质量，构建学校、年级、个人三级教研网络，以学科组、备课组为单位总结学科教学常规管理经验，提炼出一整套操作性强的常规管理模式;加强教学研究，定期组织听课、说课和评课活动;组织各学科组长、备课组长和教学骨干，广泛调研，确立方案，分步实施，尽快研发出xx一中校本教学辅导资料，培育学科品牌，凸显学科特色，打造学科核心竞争力。(责任部门：教科处、教务处)

　　推进班级组建设。建立健全班级任课教师的例会制度，并在制度上明确班级任课教师在集体建设中的角色与责任，发挥班级任课教师的团队教育优势，形成班级教育共同体，避免出现“一盘散沙”的现象，增强学校、年级部管理的实效性，推动班级教育教学质量提高;要制定周密的转化计划，要因人而异、因时而异，要用全面的发展的观点看待学生，推进学生共同进步。(责任部门：教务处、年级部、培训中心)

　　2、走依法治校之路，实施“有效管理”战略。

　　推进现代学校制度建设。不断创新体制机制，实现科学民主决策，“校长放权给老师、老师放权给学生”：做到学校管理、教学管理、班级管理、学习管理有效分权，分块管理，责任到人，变“粗放式”为“精细化”，做到“每一件事情都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要做成精品”。(责任部门：办公室)

　　健全和完善教代会制度。充分发挥工会“维护、建设、参与、教育”的职能，增强教职员工的主人翁意识和责任感，积极为学校的发展出谋献策，保证学校重大事项经教代会讨论通过后实施执行，坚持每年至少召开一次教代会，组织一年一度教代会民主评议学校领导工作;探索成立“教师决策团”，汇集群众智慧，形成协商、协调、协作运行机制，共谋学校发展。(责任部门：工会)

　　3、走科研兴校之路，实施“专业发展”战略。 …… 此处隐藏：508字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……