生产部下半年工作规划(4)

11、建立工程质量档案，及时提供施工队当月的质量生产检查资料;定期检查项目的质量控制点，发现不符合项立即要求整改并及时向部门经理报告。

12、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

五、资料员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、资料整理归档，督促检查工程档案、资料的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资料的监督检查责任，推行档案、资料管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司合同工程的档案、资料监督和检查验收工作。

3、编制工程档案、资料监督、检查计划，上报档案、资料管理措施和工程档案、资料控制要点;制定、提交工程档案、资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。

4、负责组织对新工程技术人员的档案、资料技术教育和考试，定期对资料员进行档案、资料技术宣传教育，搞好日常档案、资料技术教育工作。

5、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底，督促检查项目部档案、资料归档的执行情况，开展档案、资料整理竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队档案、资料管理细则，工程档案、资料操作细则和制定"三新"作业的档案、资料监督措施。

7、会同有关部门搞好资料员的档案、资料技术培训和考核。

8、经常检查施工队对档案、资料技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决，并立即报告领导;做好日检台帐记录。

9、协助和指导施工队广泛开展"三位一体"达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，研究分析所出现档案、资料问题的原因，制定予控及整改措施

10、负责档案、资料事故和不合格项的统计上报，并提出防范措施。

11、建立工程档案、资料档案，及时提供施工队当月的档案、资料整理的检查资料。

12、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

六、文员岗位职责

1、严格执行公司的管理制度，按有关规定做好本部门文件、资料各项管理工作。

2、整理工程资料，收集各项目部月(周)进度报表，及其他工程资料。

3、负责部门文件的收、发文登记工作，转相关领导审阅。

4、负责本部门文件、资料的打英复印工作。

5、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做好提供给各项目部标准、规范等书籍的领用、借阅登记工作。

6、做好公司计量器具的登记，并定期整理台帐。

7、负责本部门电脑、打印机等设备使用、保养工作，定期整理电脑文件。

8、按公司管理体系要求做好日常文件、资料的记录工作。

七、电工、消防员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程消防和用电安全的有关方针、政策和各项规定，促进工程消防和用电安全，督促检查工程消防和用电安全的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程消防和用电安全的管理责任，负责公司办公楼的消防和用电工作。

3、编制工程消防和用电安全监督、检查计划，上报消防和用电安全管理措施和工程消防和用电安全控制要点;制定、提交工程消防和用电安全达标方案，实施工程消防和用电安全达标方案。

4、负责组织对新工程技术人员、电工的消防和用电安全技术教育和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电安全技术宣传教育，搞好日常消防和用电安全技术教育工作。

5、负责督促检查项目部消防和用电安全的执行情况，开展消防和用电安全竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队消防和用电安全管理细则，工程消防和用电安全操作细则。

7、经常检查施工队对消防和用电安全技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，督促按期解决，并立即报告领导;做好日检台帐记录。

8、建立工程消防和用电安全档案，及时提供施工队当月的消防和用电安全整理的检查资料。

9、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

第五条安全生产部组织架构图

第四篇：生产部工作规划

生产部工作规划

经过15天时间对生产部工作的熟悉和了解，发现了生产部应当继续传承的优点和长处，同时也发现了一些存在的问题和不足。根据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作计划及重点。

一：插头课。

1， 插头课现有干部共8人。主管1人，副主管1人，组长3人，技术员2人，物料员1人。成型组16人白班技术员：车兴孟 夜班技术员：宁毓彪，焊锡组21人组长：胡海枝，组装测试工检组10人组长：陈南，返修组31人组长：梁廷华。

2， 每周一早上由生产经理召开全体员工大会，主要宣导和要求车间纪律、5s、产能、品质等问题逐步改善相关问题。（计划下周一开始实施）

3， 每周一下午3点召开生产部例行周会，由各部门主管及生产全体干部参加，检讨生产中遇到的问题及未及时解决的异常同时计划安排本周工作。（计划下周一开始实施）

4， 插头课后续人员配置计划取消副主管职位，计划将现有副主管调配为工程部工程师，主要负责新模具试模，模具的维护与保养，成型机技术辅导，标准工时的制定，生产工艺的改善。（计划9月份完成）

5， 计划新增一名生产组长替代现有能力欠缺之组长。同时为后续流水线作业及生产hdmi等产品做准备。（计划2周内完成）

6， 红色线计划将现有40000pcs不良返修完毕后，成立连接线生产专线，采用流水线方式管理，避免生产周转过程中造成的不良及不能及时发现异常等问题，为以后生产其他类型的连接线打好基础，专线计划有新组长负责。（红色线不良返修完毕即实施）

7， 焊锡工位计划导入自动焊机，以更好提高生产效率及品质。（计划下周开始导入） 8， 现有定量计时及超产奖励的方式继续保留传承，以更好提升员工的工作积极性。（已在执行）

10。每日下午4点召开生产检讨会议，由生产经理主持，pmc及全体生产干部参加。重点检讨昨天生产达成率及品质异常，追踪检讨当日生产进度及问题，计划明天生产计划。（计划下周开始实施）

11．制定作业人员培训计划并逐步实施，提升作业人员技能及品质。（计划9月份开始实施） 二：pmc。 …… 此处隐藏：553字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……