商业购物中心选址与设计要素的报告

此报告只做为分享、总结商业购物中心的一些知识1

商业购物中心选址与设计要素

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购物中心项目选址六个要求一、正确选址就是要有合理的位置 二、全面充分考核城市经济状况 三、充分考虑周围商圈 四、考虑位置、消费群体、交通及竞 争对手 五、根据不同购物中心类型确定选址 标准 六、分析地区市场和地块

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一、正确选址就是要有合理的 位置商业项目成功与否，在选定了地点的那一刻就已注定， 地点选择的好，该项目就成功了80%;反之我们只有 地点选择的好，该项目就成功了80%;反之我们只有 20%的把握。 20%的把握。 1、合理的位置是购物中心的经济命脉： 合理的位置是购物中心的经济命脉： 开发商购物中心选择合理位置，就意味者享有优越的 “地利”。 2、选址要贯彻便利顾客的原则： 选址要贯彻便利顾客的原则： 从节省顾客的购买时间、节省市内交通费用的角度出 发，以最大限度满足顾客的需要。 人流中心人气旺，商场就旺； 地理辐射面广，消费吸纳力强； 发展中心政府重视，发展空间就大； 消费中心消费力高，销售量就大； 车流中心交通畅通，客源广。

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二、全面充分考虑城市经济状况1、全面了解城市经济环境 商业地产项目由于开发周期长、投资大、受 经济发展和政策的影响大，其风险也大。因 此在进入城市开发购物中心项目时，就要了 解城市的环境经济。 需要研究城市经济指标： (1)总人口及地区人口结构、职业构成、 家庭户数构成、收入水平、消费水平等 (2)GDP发展状况及产业结构情况 GDP发展状况及产业结构情况 (3)全社会消费品零售总额 (4)全市商业增加值 (5)城乡居民的人均可支配收入 (6)城乡居民储蓄款余额 2、熟悉城市政策环境 3、清楚城市商业规划

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三、充分考虑周围商圈1、购物中心商圈确定原则以购物中心建筑 为圆心 在实际进行商圈设定时还必须考虑经营业种、 商品特性、交通网分布等因素。 2、购物中心商圈确定目的。 进行商圈分析的目的有三： (1)明确商圈商业区或购物中心的商圈的 商圈范围 (2)了解商圈的人口分布状况及生活结构 (3)在上基础上进行经济效益的预测 3、购物中心商圈划分标准 (1)核心商：辐射半径在1公里左右，包括 )核心商：辐射半径在1 了购物中心顾客总数的五成到七成。 (2)次次商圈：位于邻近商圈的区域，包 含了购物中心顾客总数的15%至25%,半径 含了购物中心顾客总数的15%至25%,半径 在3-4公里。 (3)边缘商圈：位于外围的区域，半径在7 )边缘商圈：位于外围的区域，半径在7 公里范围内。

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三、充分考虑周围商圈4、商圈分析应考虑的因素 (1)人口数量及点：包括居住人口数

量、 工作人口数量、过往人口数量、居民数和企 事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业 和收入水平构成等。 (2)城市建设成熟程度：包括公共交通、 供电状况、通信设备、金融机构等关系到百 货商店营销的方便程度的配套设施情况。 (3)周边配套设施状况：分析工地区建设 规化、公共设施、以及本地区的人文等，是 否有利于百货商店的发展。 (4)商业发展潜力：包括购买潜力和现有 商场的经营状况。

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四、考虑位置、消费群体、交通及 竞争对手1、分析位置：判断商业经营影响 (1)道路类别是项目选址的第一要素 道路依用途可分为交通枢纽、连接通道、交通干道、 商业干道。 (2)客流进入的方便度 (3)周边环境和目前的商业设施 (4)建筑能见度和日照情况 2、分析消费群体:了解商圈人口类别和其生活结构 、分析消费群体: 3、分析交通状况：要求有易达性 (1)能让出行者30分钟到达为最佳； )能让出行者30分钟到达为最佳； (2)尽可能改造周边路网； (3)测评是否具有改善周边交通的能力。 4、分析竞争对手：要确定经营的差异性。

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五、根据不同购物中心类型确定选 址标准1、零售业态分类及基本特点 家居建材商店： (1)选址：城乡结合部、交通要道或消费者自有房 产比较高的地区； (2)商圈与目标顾客：目标顾客以拥有房产的顾客 为主； (3)规模：营业面积6000平方米以上； )规模：营业面积6000平方米以上； (4)服务功能：提供一站式购物和一条龙服务，停 车位300个以上。 车位300个以上。 社区购物中心： (1)选址：市、区级商业中心； (2)商圈与目标顾客：商圈半径为5-10KM; )商圈与目标顾客：商圈半径为5 10KM; (3)规模：5万平方米以上 )规模：5 (4)服务功能：停车位500个。 )服务功能：停车位500个。 市区购物中心： (1)选址：市级商业中心； (2)商圈与目标顾客：商圈半径为10-20KM; )商圈与目标顾客：商圈半径为10-20KM; (3)规模：10万平方米左右 )规模：10万平方米左右 (4)服务功能：停车位500个以上。 )服务功能：停车位500个以上。

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五、根据不同购物中心类型确定选 址标准 2、大型零售企业的五点选址要 求 (1)交通便利 (2)区域便利 (3)进出便利 (4)购物便利

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六、分析地区市场和地块1、初步分析拟选择地区的市场条件： (1)调查消费人口、消费群体、消费模式、 购买力、消费偏好的现状和发展状况； (2)调查目标地块所处商圈，商圈比单个 商业建筑的影响更大； (3)调查竞争者分布、经营状况、租金状 况和发展趋势； (4)调查目标城市近、远期城

市规划和商 业规划； (5)调查目标地块的商业价值和机会点； (6)调查商铺置业者投资购买力、投资心 理。

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六、分析地区市场和地块2、确定项目地块 (1)四大区位原则： A、最短时间原则：人流集散最方便的区位； B、区位易达性原则：交通便捷、易达性好的位置； C、位置聚集原则：城市人流、物流和城市社会经济 活动的焦点； D、接近购买力原则：接近人口稠密区，又要接近高 收入或高消费人口分布区。 (2)项目选址区位分析 A、用地区位和交通人状况：收集周围经济和人口基 础资料进行分析； B、用地物理状况：用地的完整性、规模、形状、地 形特征； C、规划超前性分析：购物中心要考虑长期盈利，就 必须考虑地块在未来城市发展中处于什么样的地位， 对选址进行潜在商业价值的评估。

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购物中心规化设计的七个核心 技术一、购物中心规划设计始终围绕终极 客户 二、购物中心规划设计要处理好八大 矛盾 三、购物中心规划设计要策划先行， 因地制宜 四、购物中心规划设计功能空间要充 分考虑业态定位 五、购物中心总体设计策略要点 六、购物中心建筑单体规划策略 七、购物中心景观规划设计策略

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一、购物中心规划设计始终围 绕终极客户购物中心产品风格如何营造、色彩如何搭配、 材料如何搭配等等，都是为了一个共同的目 的--如何提高购物中心的使用价值从而提升 --如何提高购物中心的使用价值从而提升 其整体价值。 而购物中心 …… 此处隐藏：3472字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……