第13期安全生产简报(ye)

第（13

）期

太钢项目部编 2012年10月26日 最后一个季度是承上启下的关键，对过去一年进行总结，对新的一年做出新的规划。如何能做好这项工作呢？回答很简单，在保证安全的前提下，才能做好这些！大家经过大半年的努力工作，伴随着气温的下降工作时的警惕心难免下降，这也是历年来最后一个季度事故高发的根源所在。在这个时刻我们更应该时刻警醒自己注意安全，给这一年画上圆满的句号，同时为来年做好准备。

一、项目部近期在安全、生产、质量管理上完成的主要工作

1、项目部组织技术员及班组长进行工单制结算计价模式培训

应太钢即将在2013年实行的工单制

结算模式改革，我太钢项目部为更好的

适应需要，于10月22日下午2点由副

经理贾存勇、首席作业长董元玉以及首

席技师崔永利组织对项目部技术员及班

组长进行了专门的有关工单制结算模式

的培训。

培训由首席技师崔永利主讲，崔师傅以其在宝钢多年的检修经验为基础，深入浅出的从“什么是工单制？”开始，工单制是宝钢继作业长制度后在管理模式上的又一创新。工单制以点检为主体，根据具体的检修项目给检修作业人员下工单，并根据工单中的工时来进行结算计价的管理模式。在详细的讲解宝钢工单中的内容后，对工单中应注意的事项进行分类逐一

说明，检修工单分为日修单、定修单、年修单以及抢修单，根据工单的不同，工时的计数方式价格也不一样。另外将重点的安全交底、动火级别、施工方案内容、安全技术交底内容等方面都全面的进行讲解，培训时长近3个小时。

培训主要内容讲解完毕后，与会人员开始了热烈的讨论，大家各抒己见将还不是很明白的地方提出来深入讨论。其中首席作业长董元玉以及七轧电气大班长赵家荣提出在实行工单制时，班组长是最重要的环节，他不仅要根据任务单分配人员，还要肩负起与点检沟通的重任，如何用有效的方法和最少的付出来得到应得的回报最大化。

2、落实最后一个季度的全员安全培训工作

按照项目部根据国家《安全生产法》的相关规定制定的全年的安全培训计划，由项目部组织，专职安全员张良负责，各作业区安全负责人配合，以班组为单位开展重点是提高安全意识的培训教育。

计划是进行3个课时，分别从管控与

自控两方面进行培训，管控方面依托于

项目部管理处罚规程及太钢的相关管理

规程，列举具体事例分析讲解。以规则

来规范作业人员的行为，从而达到最大

限度的管控，降低安全事故的发生可能

性。另外，通过感性及理性上的分析，

提高班组作业人员对待安全的认识，安全高于生产。让“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全管理精神深入人心，加强每个人员的素质教育，从而达到安全自控的目标。

3、项目部其他工作进行的具体情况

根据对各个班组的特殊工种人数配备及工器具的统计结果，（1）、制定相应的特殊工种培训计划及小范围的人员调整；（2）

、将年修缺失的工

器具进行补齐，为更好的管理保护好班

组的工器具，在班组设立专职的工器具

管理员，并编制相应的检查统计表格发

放班组以两天为单位进行记录（3）、落

实职工宿舍管理制度，根据班组宿舍的

卫生、整洁情况，进行相应的奖惩；（4）、

延续“质量月”活动的预热，积极的抓

班组作业的标准化作业建设。根据已有的维修作业标准，定下标准的模板，规范班组人员记录的维修作业标准；（5）、项目副经理贾存勇组织技术员进行教育会谈，动员技术员编制技术资料的积极性。以自身提高为目标，努力的从日常工作中锻炼能力，并整顿歪风，提高技术队伍的凝聚力，加强技术力量的队伍建设；（6）、项目部钳工、焊工技能培训工作依然在班组有空闲时间的时候进行中等。

二、近期安全隐患排查及违章作业的具体情况与处理

1、对之前各区域隐患排查工作的反馈信息

图（1） 图（2）

在前几个月工作中对各区域的安全隐患进行排查，发现隐患点后在与甲方沟通确认整改方案后，已部分得到解决。如：图（1）为新光亮线清洗段换辊小车轨道极限位置挡块修复；图（2）为冷轧厂2#热线酸洗段过道盖板焊接固定修复；图（3）为过道小车液压管道井口加盖板：图（4

）

为卷取机处电缆沟盖板修复。

图（3） 图（4）

2、热连轧厂、不锈冷轧厂等区域质量、安全工作通报

10月21日抢修违章作业照片记录：

临边作业没有做防护 在焊机上放置杂物

10月21日，指吊人员戴手套指挥天车，项目部进行教育处罚；

10月21日，F2作业时，临边没有做防护，在结算中考核；

10月21日，在焊机上放置杂物，发现并及时处理。

三、近期的工作规划

1、项目部集思广益要求所有管理人员提出项目管理上的建议

随着我国钢铁市场的饱和，各大钢厂都开始面临严峻的市场压力，没有需求就没有效益，没有效益企业就无法生存，如何在这种形势下求生存成了我们企业所必须解决的重大问题。

在质量月活动中，项目经理提出“以质量求生存，向质量要效益”的

活动宗旨深入人心，但是具体行动呢？

我们不能流于形式，为更好的提高项目

部管理水品与管理质量，项目部于10

月19日组织以“如何提高项目部管理

水平？”为主旨的会议，全体管理人员

都参加。会议上秦经理全方面多角度的

深入剖析了当前我们所面临的严峻形

势，并对每一个与会人员提出要求，限时反馈（附图）。

2、通过已培训人员尽快将工单制具体事项传达至班组每一个人

因各区域的作业时间、场地等现实原因，无法将所有作业人员组织起来进行工单制培训，我们只能通过已经培训过的班组长在班组早会或者其他空余时间对班组人员进行传达。

鉴于班组人员素质有所参差，特此提醒班组长及各区域管理人员落实此事，项目部将跟踪此事。对于每一位作业人员来说，这不是工作安排，这时关系到我们自身切身利益的事情，望大家积极学习，并提出宝贵意见。

3、落实作业长到班组工作并及时反馈信息

改革从领导开始，为更好的提高班组凝聚力与执行力，项目部提出作业长到班组的管理变革。主要试点有：精轧班组首席作业长董元玉；1DC班组作业长韩德智；3DC班组作业长牛兴科；冷轧4#线作业长宋福星；钢管厂冷区班组作业长韩红昌等。

作业长都是通过自身努力从基层慢慢干出来的，重新到熟悉的环境中要起到带头作用，更好的管理班组的日常工作安排，并以身作则带好头，培养班组有力的骨干及班组长的管理水品。希望在大家的共同努力下，我们能开创更好的明天。

知识讲座： 管件焊接要点:

由于管径小，管壁薄，焊接过程中温度上升较快，焊道容易过高。打底不易用连弧焊法，而采

用断弧焊的方法。管子的焊缝是环形的，在

焊接过程中需经过仰焊、立焊、平焊等几种

位置。由于焊缝位置

的

变

化，改

变了熔池所处的空间位置，操作比较困难，

焊接时焊条角度应随着焊接位置的不断变

化面随时调整。

（一）打底焊 打底层焊接时为叙述方便，假定沿垂直中心线将管子分成前后两 …… 此处隐藏：2157字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……