内部培训师管理制度 (2)

内部培训师管理制度

为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师，特制定本制度。

第一条

内部培训师的选拔范围

1、公司部门负责人及以上管理人员；

2、各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

第二条

内部培训师的组织与管理

内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。 1、聘任

内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：

2、聘任程序

内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。 1) 组织指定聘任程序：

指定培训师

制作教材 审 核 发放聘书

A. 指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求，直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；

B. 制作教材：培训师应根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部； C. 审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，常务副总裁最终审定；

D. 发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《阳光100内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。 2) 个人申请聘任程序：

申 请

制作教材 审 核 发放聘书 初 审 试 讲

A. 申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审；

B. 初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格；

C. 制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部；

D. 试讲：认真准备，根据教材完成试讲；

E. 审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，填写《内部培训师试讲评定表》； F. 发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《阳光100内部培训师聘任证书》，并记入《内部培训师登记表》。

第三条

内部培训师的职责与权利

1、培训师的职责

1) 总结和分享专业理论知识和实践经验；

2) 根据年度员工培训和开发需要，开发、更新和实施各类管理、技术培训课程； 3) 接受人力资源部安排的授课任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授课应提前10天通知人力资源部；

4) 接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教材，教材需提交人力资源部备案；

5) 授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；

6) 根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如：课程体系、与课程相关的案例等，并及时提供给人力资源部；

7) 适时给予人力资源部培训制定和调整，及培训管理等方面的建议；

8) 未经公司人力资源部同意，不得向外泄露授课资料、内外训时接受的资料。 2、培训师的权利

1) 可优先参加内训和外训，每年可享受至少2次课程相关内容的培训机会； 2) 为确保培训效果，可向人力资源部申请购置课程相关的书籍、资料、教具等；

3) 在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升等方面。

第四条

晋升办法

内部培训师晋升制度可提高教学质量，是促进公司培训工作发展的一种必要手段，也是提高培训师素质的一种方法。晋升是建立在考核基础上，根据考核结果决定培训师的晋升与淘汰。 1、晋升方法

1) 被确定为内部培训师满一年后，人力资源部反馈其一年内授课情况，包括授课课时数、每次授课结果及最终评审的总成绩。

2) 培训师根据自己年度授课情况，填写《内部培训讲师晋升申请表》，申请晋升，报公司人力资源部评审。 2、晋升条件

1) 能按公司规定和要求完成内部授课； 2) 年度授课学员总评价为优秀； 3) 符合欲晋升等级培训师的资格要求； 4) 需报公司人力资源部审批同意

第五条

奖励与处罚

1、授课课酬

授课课酬主要作为培训师授课付出的补偿，具体标准如下表：

注：1）授课满意度为学员对培训师授课的满意度评分，采用填写培训效果评估表的方式，由组织培训部门负责发放收集，交由公司人力资源部汇总；

2）培训师对本部门或分管部门员工的培训不计授课课酬。

2、培训津贴

为帮助各级培训师提升业务水平，培训技能，确保培训效果，每位培训师每年均可享受一定额度的培训津贴，具体如下表：

3、课程开发奖励

为鼓励公司在职员工和各级培训师参与培训工作，积极开发培训课程，每开发一门课程可享受一定额度的培训津贴，具体如下表：

奖励兑现分为两个阶段：

1) 课程开发完毕，报公司人力资源部审核通过，可获得50%的奖金； 2) 授课满意度良好（含）以上，兑现剩余的50%奖金。 4、先进评比

人力资源部每年年终，对表现突出的培训师（年终考核为优秀的培训师），授予“优秀培训师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。 5、处罚

培训师如果在培训中出现以下违规现象，人力资源部将视情节轻重给予停发课酬、在公司内部通报、暂停或取消培训师资格的处罚： 1) 授课多次迟到或无故不到者；

2) 一个年度内，授课满意度评分60分以下次数占总授课次数的50%以上者； 3) 讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣传不良言行者。

第六条 其他

本制度自公布之日起实施，本制度由人力资源部负责解释。