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王尔庄海蜇专业批发市场调研报告

来源:网络收集 时间:2026-09-02
导读: 凝心聚力兴市场 特色产业富百姓 ——王尔庄海蜇专业批发市场调研报告 王尔庄海蜇专业批发市场是全国最大的海蜇专业批发市场,海蜇源自20多个国家和地区,销往全国及世界各地。市场交易高峰日流动人口1000余人,日交易额高达2000万元,带动了周边乡镇和村庄近

凝心聚力兴市场 特色产业富百姓

——王尔庄海蜇专业批发市场调研报告

王尔庄海蜇专业批发市场是全国最大的海蜇专业批发市场,海蜇源自20多个国家和地区,销往全国及世界各地。市场交易高峰日流动人口1000余人,日交易额高达2000万元,带动了周边乡镇和村庄近2000户农民从事海蜇加工营销业,去年市场交易额突破20亿元。王尔庄海蜇专业批发市场“单一产品、超大买场、超大卖场”的经营状况,吸引了中央及省、市、县各级领导和各级新闻媒体的关注,央视《致富经》、《焦点访谈》、《人民日报》、《大众日报》等新闻媒体均作了专题报道,被称之为“王尔庄”现象,并把王尔庄称为“中国海蜇第一村”。

一、王尔庄海蜇批发市场的形成

王尔庄村人均耕地不足8分,自古就有从事渔业生产、海产贩卖的传统和经验。1992年,渤海湾海蜇大丰收,海蜇价格十分便宜,一车只需几十元钱。王尔庄在外经营海产的一部分群众抓住机遇,进行海蜇加工销售,获利甚丰。他们尝到甜头后,专心从事海蜇批发,生意越做越大。随着国内海蜇产量的大幅减少,王尔庄人开始跨出国门寻找货源,发现好多盛产海蜇的沿海国家很少食用海蜇,于是现场收购加工海蜇,再运回国内销售。2000年左右,王尔庄人运回国内销售的海蜇总量,已经占据国际市场的40%以上。随着国际市场的开拓,王尔庄从事海蜇加工经营的人越来越多,几乎是家家户户搞加工、跑销售,家家户户院中存有海蜇,外地客户纷至沓来,王尔庄海蜇批

发市场在全国开始小有名气。

二、王尔庄海蜇批发市场的发展现状

经过十几年的发展,市场已发展成为经营铺面200余处、占地面积33334平方米,集信息网络、通讯、管理等一体,功能设施完善的全国规模最大的海蜇专业批发市场。来自国外市场的中亚、日本、韩国以及国内市场的蒙古、东北、新疆、陕西、南方等地的客商每天不少于360多家,来自莱州湾、辽东湾以及越南、缅甸、印尼、澳大利亚、美国、墨西哥、埃及等地大量的优质海蜇,源源不断地销往全国各地,占全国海蜇销售总量的80%以上,王尔庄海蜇专业批发市场成了名符其实的全国海蜇集散中心。目前,规划占地580亩,预计总投资3.2亿元,规划建筑总面积28万平方米,主要以海产品加工区、海鲜交易区为主,进一步扩大海蜇及其他海产品的精深加工能力的扩建工程正在建设中,一期工程已近尾声。

随着市场的发展壮大,为寻求更为广阔发展空间, 2003年由村“两委”牵头,村民摒弃原来一家一户家庭式批发经营模式,自愿入股,注册成立了王尔庄海产品有限公司,进行海蜇深加工,提高了海蜇产品附加值。为了进一步形成发展合力,今年5月,依托专业市场注册成立了海蜇专业合作社,进一步提高了市场的竞争力。市场2005年被农业部命名为全国农产品定点市场,2006年被山东省命名为十大水产品批发市场。公司今年4月被山东省农业厅命名为省级农业产业化重点龙头企业。

三、王尔庄海蜇批发市场形成的启示

建设专业市场,是推动区域经济快速发展的有效途径。区域专业市场已经不仅仅局限于简单物流,还带来了强大的人流、资金流和信息流,商品流通模式得到了前所未有的丰富和创新。无论是经济发达地区,还是经济发展较快的地区,区域专业市场对于活跃和繁荣地方经济,都可以发挥强大的基础、载体、龙头和支撑作用。

诚信为本,创新求变,是专业市场发展壮大的基础和动力。诚信是基本道德规范,在市场经营过程中,诚信是无形的商业资本,也是有形的市场品牌。当今的市场瞬息万变,只有不断地创新,才能时刻把握市场的脉搏,立于不败之地。

走联合经营的路子,是专业市场抗击风险、做大做强的保障和必然趋势。一家一户经营,很难与国际标准直接接轨,抗击风险能力也很弱。应坚持“抱团闯市场”,积极打造经营联合体,成立专业合作社。

四、市场发展存在的问题

从自身来看,主要存在着以下几方面的问题。

一是明显存在“市”强“场”弱的问题,而且市场建设融资难,渠道单一。虽然市场发展迅速,但是市场本身基础设施跟不上,阻碍了市场的进一步发展。

二是产业化经营规模不够大。王尔庄海蜇还是以买进卖出为主,海蜇增值空间小,虽有海蜇的深加工车间,但是相对于市场的规模来说还不够。

三是市场信息化建设不足。市场电子信息,网络现代化和电子商

务建设严重滞后。

四是高素质的市场管理和营销人才严重缺乏。

五、进一步做大做强市场的思考与建议

进一步规范市场管理,完善交易环境。坚持高标准、高起点、现代化的要求,不断提升市场的硬件环境和软件环境建设。市场管理部门应提高市场建设资金投入,加大市场基础设施建设力度。市场业务部门应积极协调解决市场建设融资难、渠道单一的困难,抓住当前国家为扩大内需而大量投资的机遇,积极争取上级资金支持。

进一步发展海蜇深加工业,延长产业链,提高产品附加值。扶持王尔庄海产品有限公司进一步扩大规模,由现在的省级农业产业化重点龙头企业晋升到国家级。

加快发展电子商务和现代物流配货,提升市场交易层次。在今后的建设中,应将发展电子信息、网络现代化建设和壮大物流配货作为重点,逐渐建成集检验检测、电子结算、信息网络、物流配货系统一体化的现代化批发市场。

加快优秀人才的引进工作。有关部门应出台对市场引进急需人才的相关扶持政策,使引进的人才能够安心工作,真正为市场的发展起到助推器的作用。

2008年12月12日

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