中级物流师案例分析

运 P50-51 生P6-7 1、近年来，中国很多大企业都在积极开拓国际市 场，有很多企业承揽了国际上的大型建设项目类， 例如，水电站建设、石油勘探等。在这些项目的建 设过程中，在物流部门的工作内容方面，此类企业 与很多生产民用产品如空调、汽车等制造加工企业 的有很大的不同。 同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很 大的不同？请你解释之所以不同的理由。

生P106-110 2、自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公 司实行准时制(JIT)生产方式以来，消除 无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企 业生产管理的重要目标。但也有管理者认为 零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物 流活动更加合理，但却不能保障供应，难以 应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为 什么？

销 P57 3、某零售企业为了降低成本，对于每次订 货都严格采用EOQ模型计算得出的经济订货 批量，但是一段时间之后发现总成本并无明 显下降。你认为问题可能出在哪里？

销 P61 4、某医疗器械批发商主要经营如下产品： 一是骨科材料、心脏支架等昂贵器材；二是 输液器、注射器等常用产品；三是消毒棉等 一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主 管， 如何对这三类产品进行管理？

运 P142 5、某农产品加工企业设有人事部、采购部、 生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。 公司于2011年底首次进行了企业内部物流 成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付 形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科 目的设计，请你为他进行简要解答。

运 P93 销23-25 6、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级 仓储配送中心。起初为了接近市场，企业选 择了接近北京、上海、广州三大城市中心城 区的仓库为一级配送中心，然而并未达到其 预想的快速配送效果，而且物流成本飙升。 物流部研究人员经过讨论，决定将一级仓库 重新设置在三大城市边缘，并在成都新增一 个一级配送中心。请问物流部研究人员做出 的该选址修改方案是否合理？为什么？

长江国际的发展之路 长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物 流供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸 线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码 头各一座，内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万 立方米。最大靠泊船型可达65,000吨，年吞吐量可达350万吨。 公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产 品的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨 转运、车辆运输配送和管道物流配送服务

以及液体化工产品物 流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国 际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销 往张家港及长江三角洲地区。 长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉足液体化 工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑 者的地位,并已形成了一定的国际影响力。

公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过 选拔、培养了一批具有行业综合能力的业务和管理 人员，公司提倡“以结果为导向”的执行力文化， 并注重构建学习型企业，辅之以建立一整套行之有 效的考核、激励、约束机制，促进了人才的快速成 长，也为公司的对外扩张和可持续发展之路奠定了 良好的基础。 关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向，注 重应用各种最先进、可靠的液体化工物流储运技术 和设备；同时公司有一支技术先进，富有创新精神 的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需求， 运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的 提升，致力于为客户提供“安全、高效、增值”的 专业物流服务。

在经营管理方面，按照上市公司要求，对公司的安全、环保、 质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司 各个管理领域建立《内部控制基本规范》和《内控指引》。 2003年，导入了ISO9001:2000质量管理体系；2007年， 公司在已有贯标工作经验的基础上，实施了ISO9001质量管理 体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001安全与职业 健康管理体系三标一体化管理体系。 公司自成立以来，倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的 经营理念。由于客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性 较大，如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费 时费力效率低下，无法满足客户快速交割的需求。因此，公司 结合行业特点和客户需求，在合理评估法律和经营风险的前提 下，在行业内首创了电子单证与实物单证相佐证的货权控制解 决方案，解决了客户货物和单证交付的安全性与交接效率上的 矛盾；为控制船岸货物的交接质量，公司与专业商检机构合作， 在行业内首创了卸前快检制度；针对区内管道配送客户，提供 物流设计方案，实时掌握客户的生产和罐存货物动态，及时提 醒客户采购，在信息交流上实行无缝对接。

运 P5-8 销P13-16 公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大， 同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”。对于如何实 现战略目标，长江国际总裁高先生认为：中国物流业的变革与 发展，核心是产业链

、服务链、价值链、信息链的沿伸，物流 企业的最高境界，是自己当链主，把上下游连接起来，一体化 运作。而公司目前每年的接卸货物量近300万吨，这里面蕴藏 着大量的物流、信息流和资金流，也蕴藏着很多商机。 根据以上案例，请回答下列问题： 1、液体化工产品与普通货物的物流特点有何异同？ 2、长江国际既是一个物流服务企业，又是一家液体化工产品 销售企业。你对其销售物流规划方面有何建议。

生 P11 销P57 1、在一次物流管理的公开课上，演讲者给听众介 绍了生产管理的发展历程，其中谈到在1980年以 前生产管理的主要方法是EOQ,1980年至2000 年生产管理进入了MRP、MRPII、ERP以及JIT、 TOC阶段，2000年之后进入了SCM管理阶段。 据此，有人认为，“在新世纪，管理已进入SCM阶 段，EOQ的管理手段已经过时，不再适用了。” 你怎样看待这样的观点，理由是什么？

答：EOQ的管理手段并未过时，因为该模型 适用于整批间隔进货，不允许缺货的存储问 题。而实际业务当中并不是所有 的供应链管理手段都能解决整批间隔进货和 不允许缺货的问题。所以EOQ的管理手段在 特定的环境下有它的适用性。 情景问答题

销 P61 生P44-46 2、某集团企业根据所采购产品金额的大小，对产 品进行了ABC分类。A类是指那些品类较少，但是 采购金额较大的物品，C类是指那些品类很多但是 采购金额很少的物品，B类居中。根据分类，他们 分别对A类产品采用了集中采购，C类产品采用了 分散采购，B类产品采用了混合采购的方法(下属 企业可以从集团的物资超市中采购，也可以自行采 购)。 这样的做法是否合理？为什么？

答：这样做法是合理的。因为1、A类产品品类较 少，但金额较大。采取集中采购的方式可以与供应 商保持良好的客户关系。 同时可以获得价格优势和运输成本的降低。2、对 C类产品，因为品类多，金额小，采用分散采购的 方式可以适应不同地区市场环境的变化，采 购价格具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及 时。3、对B类产品，采用混合采购的方式，即可 以从集团的物资超市采购，也可以自行采购 ,这样有利于企业根据市场的变化采取灵活机动的 采购方式。

生P66- 3、香港某管理咨询公司A与一家医疗器械 生产企业B达成了产成品物流优 …… 此处隐藏：1618字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……