2012市场经营部主任岗位管理 职责0

市场经营部管理职责

1、根据公司的生产经营目标，拟定公司经营发展规划，制定年度发展计划并组织实施、协调和监督检查。

2、负责市场调查、分析和预测，建立健全市场信息收集、反馈、分析制度，根据市场需求制定公司市场开发政策，制定各专业市场开发目标和实施方案，协调各相关部门，指导、组织各经营单位做好市场拓展工作。

3、负责公司各项业务的管理工作；负责公司新业务开发的策划、方案的论证、制定并组织实施。

4、负责对各经营单位经营工作的指导、管理和协调，研究制定公司业务的经营管理、经营考核等管理办法，负责组织公司经营活动分析，提出经营发展的指导性意见；负责营销人员的培训。

5、负责阶段性和综合性项目的策划、组织、协调、监控以及营销情况的总结分析。

6、负责公司性业务宣传活动的策划、组织和实施；负责对外协作、联系、公关等工作。

7、负责顾客的动态管理并建立顾客信息档案。

8、负责与生产经营相关的各种业务报表的统计、汇总和审核；按照公文处理规定和档案管理的要求，做好各类公文、合同、资料的归档工作。

9、 负责做好公司QHSE管理体系实施工作。

10、负责合同风险控制管理。

11、负责建立合同台账。

12、负责项目变更、索赔管理。并收集和整理相关资料。

13、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审核工作。

14、负责本部门文件管理与改进管理工作。

15、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作。

16、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

17、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

18、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核。

19、完成领导交办的其他工作。

市场经营部主任管理岗位职责

1、全面负责公司市场经营部的日常管理工作，对主管领导工作负责。

2、认真贯彻执行有关经营管理方面的政策、法规，并根据公司的实际情况实施。

3、贯彻执行公司章程和股东会、董事会决议，并自觉接受监督。

4、协助总经理编制公司发展规划、年度生产经营计划，以及利润分配、弥补亏损方案等。

5、根据公司的实际情况，制定生产经营实施方案，进行可行性分析、技术经济分析，定期向总经理报告收入情况，协助总经理进行正确的经营决策。

6、负责制定公司经营承包目标合同及考核管理办法，负责检查落实经济责任完成情况，监督检查合同执行情况以及考核兑现等。

7、加强成本管理，督促降低消耗、节约开支，提高经济效益。加强经济核算。

8、建立健全公司经营管理制度、提高经营管理水平。

9、负责公司经济合同的起草、签订、招投标、预决算以及合同管理工作。

10、负责对外施工各项资料的收集整理，负责结算资料的填写，建立健全各种台帐。

11、负责本部门与外单位的业务联系及协调工作。

12、完成总经理交办的其他各项工作。

市场经营部合同管理岗位职责

1、熟知合同法规，负责拟定合同。

2、严格执行合同管理制度。

3、负责合同审核、盖章，严格执行合同审批流程。

4、建立合同管理台账，对合同信息登记详细，准确及时。

5、负责合同信息的保密管理工作，禁止合同借阅，杜绝泄密。

6、合同资料存放有序，便于查找。

7、负责合同及附件资料的收集，整理、归档管理工作。

8、负责审查各类合同的证件，做到齐全准有效。

9、负责合同签订管理工作。

10、负责合同执行情况的汇总，分析。

11、负责公司QHSE管理体系运行的实施工作。

12、完成领导交办的其他工作。

市场经营部预、结算管理岗位职责

1、负责公司各部门、单位工程项目成本核算，定期做好工程项目预算、结算管理工作。

2、熟悉公司各个项目施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工计划、工作量进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程运行情况。

3、参与工程项目的预算和竣工后的结算工作，审核完工工程项目成本核算管理工作。

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。

5、协助主管部门对工程项目进行成本核算及提供相关资料。

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程预算谈判及工程验收工作。

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工并完成决算的工程项目进行经济指标分析。

8、建立建全公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

9、负责公司QHSE管理体系运行工作的实施。

10、及时完成领导交办的其他任务。