企业全面运营管理实战沙盘模拟课程大纲

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

特别声明：

本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

企业全面运营管理实战沙盘模拟

1. 课程目的

a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力； e) 提升管理人员的财务能力。

2. 课程形式

实战沙盘模拟 2.1学员组成：

本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。

2.2角色分工：

学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。

2.3课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

3. 课程特色

a) 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协

作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。

b) 针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

c) 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。

d) 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学

员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。

e) 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感

悟中成长，趣味性极强。

4.课程大纲与核心模块

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

企业中高层管理人员体验式培训经典课程 企业中高层管理人员体验式培训经典课程 5. 时间安排日 时间分配 程 课程环节 授课重点

上午 (9:00-12:00)

实战沙盘模拟介 绍 ; 组建模拟公司； 模拟公司新产品 研发。

使用三环理论确定企业使 命与愿景； 从战略到执行的金字塔模 型； 如何搭建高效的管理体系 以支撑公司战略？

第 一 12:00~13:30 天 午餐午休

从公司总体战略到各部门 协同性子目标的实现； 从点到面提升全局性管理 第一期经营会议； 理念的系统方法； 资源配置； 中高层管理者提升管理绩 下午 市场开拓； 效的七把金钥匙； (13:30~17:30) 填写财务报表； PDCAM(计划、执行、考核、 培训师点评分析。 改进、激励)闭环管理； 赢在全局：平衡计分卡在战 略实施中的运用；

第 二 天

上午 (9:00-12:00)

团队目标的设立； 团队运作方法的改善； 团队及部门间的换位思考 第二期经营会议； 及高效协同； 资源配置； 团队关系的深化； 市场开拓； 填写财务报表； 管理者的管理特质对部门 培训师点评分析。 及组织行为的影响； DISC 的四大特性； 如何做个省心省力的领导 者； 午餐午休

12:00~13:30

保密文件 请妥善保管

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构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

实战、高效、精彩纷呈，期待着您的参与！

助理：李亚静 15011419127 13691597091 QQ120079088 电子邮箱：qinghuadaxue21sj@http://doc.guandang.net

2012年课程开始预订。