联想集团的组织结构

联想集团组织结构的发展与变革

指导教师：王凤彬 教授第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵

一、历史背景介绍联想集团是一家有着先进的经营管理思想的 计算机及IT公司 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教 父 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技” 的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带 队伍”的管理三要素；等等。

二、新闻背景介绍2003年4月 联想集团换标 Lenovo,预示着国际化 进军的构想 2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作 伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进 军又迈进了一步 2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年 业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员 5%,要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。

三、案例讨论题 1、请概述联想在各发展时期的 组织结构特点及演变动因， 分析各时期中层单位的自主 权及与总部的关系？

发展阶段 初创期

发展时期 1984-1987

组织结构形式 “平底快船”式 的简单结构 “大船结构”的 直线职能制 “舰队结构”式 的事业部制

组织结构特点1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的 组织思路。 1 2 3 4 集中指挥、统一协调； 各业务部门实行经济承包合同制； 公司实行集体领导； 逐步实现制度管理。

成长期

1988-1992

大公司时期

1993-2000

1 基本业务经营单位(事业部)对 产供销实行统一管理，享有经营决 策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实 行统一财务管理。 1 联想控股公司主要进行控股运营 和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有 限公司具有独立法人地位、治理结 构和运行规则。

分拆后时期

2001-至今

“航母结构”式 的控股集团型

组织结构演变的主要原因： 1 2 3 4 5 组织内部变化和规模发展； 适应外部环境的变化； 组织资源的有效应用和整合； 组织业务调整的需要； 组织战略调整的需要。 调整的主要两个原因1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。

组织结构的调整 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团 型

企业生命周期： 克服成长危机的组织结构

战略调整 控股型 文牍主义 矩阵型 自主危机 事业部 领导危机

职能型 简单型

创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期

1 2 3 4

资本层面的战略决策权 业务层面的战略决策权 具体产供销经营权 具体操作权

发展时期 初创期 成长期

总部的职权 1、2、3、4 1、2、3

中层的职权

4 3、4 2、3、4

大公司时期 1、2 分拆时期 1

小结：1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的 几种原因所起作用的大小不一样； 2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实 行的是一个逐步放权的过程； 3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为 的，其实是一个连续的，渐变的过程； 4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要 的(企业文化是公司的“软件”) 。

2、你认为联想从2000年开始 实行的矩阵模式是否会在 “平台体制”下继续运行下 去？

北 中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 区 经 部 管理 国际市场 部 技术服务 部 商务部 商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场 总经 理室 南 笔记本电 脑事业部 方 制 造软件事业部

台式电脑 事业部 方 制 造 服务器网 络事业部 厂

企管办OEM

厂

事业部

发 展 规 划 部 部 系 关 户

客 牌 推 广 部

品 力 资 源 部

人 务 监 控 部

财 息 管 理 部

信 政 后 勤 部

行 台 管 理 部

平

8-8 1998

电脑

2000年 联 想 电 脑 公 司 组 织 结 构 图联想电脑公司国内市场

客客 户户 关关 系系

品牌市场部 品牌市场部 渠道市场部 渠道市场部 大 客 户 /应 用 集 成 部 大 客 户 /应 用 集 成 部 市场发展部 市场发展部 区域发展部 区域发展部 客户服务本部 客户服务本部

系 系

联想研究院 联想研究院 技术发展部 技术发展部 质量管理部 质量管理部

企划部 企划部 法务部 法务部 审计部 审计部 策略投资部 策略投资部 人力资源部 人力资源部 文化培训部 文化培训部 行政后勤部 行政后勤部

海外市场海外市场部 海外市场部 海外商务部 海外商务部

采购商务部 采购商务部 销售商务部 销售商务部 供应链管理部 供应链管理部 惠阳厂 惠阳厂 北京厂 北京厂

…

财务部 财务部 信息管理部 信息管理部

图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-(2002年)

1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门(直接增值部门和间接增值部门) 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。(我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台)

1998年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织

结构(矩阵结构) 2002年，三维管理组织结构 之所以有变化，主要在于：1、便于管理； 2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。

我们认为会继续下去。

3、联想进入新世纪后策划设立 业务群组，这体现组织设计的 什么原理？联想拟实行的业务 群组结构与国外公司的“超事 业部制”或“战略经营单位 (SBUs)”有何异同？业务群 组作为什么性质的利润责任中 心或投资责任中心单位？