煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

仓库管理 论文

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弟 2第 l划 6卷 2 20 07年 1 2月

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Co lT c n l~ a e h oo v

煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策陈枫(淮北矿业集团公司物资分公司,安徽淮北 25 0 ) 300

摘

要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,资储备不够合理;物估价入账太多,员业务水人

平有待提高,库房办公条件有待改善,出了提高计划的准确性,理储备物资,提合调整库存结构,好估价工作,做提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策 .关键词:仓库管理;库存管理中图分类号:4 72 F0 .文献标识码: A文章编号:08—82 (0 7 1 0 3—0 10 7 520 )2— 15 2

Co l nep i tr g Ma a e n xssQu sin a tr rs So a e] n g me tE i et E e t oAn c un e m e s r d o tr a u eC HE e g N F nc ui i ii ru o pn up e, ui i 300 hn ) a e Mnn GopC m aySpls H a e 250,C i H b g i b a

A s atH stepa aae et cua r ia t teca et pi s r em ngm n i nt ob bt c: a l m ngm n acr ef e g t o h ol ne r et a aae e tn o t e r h n t o s J r s og srn to g,t e ma eilrs re i s fiinl r e s n l h tra e ev sn u ce t a e ra o a e;T e e tm t e o isto ma y,t e e s n e o a y b h si e d p st o n a h p ro n lv c— t n ilv lwat o h n n e n,t e soe o s wok c n i o i o e i rv me t r p s d t e i a e e i f rte e ha c me t h tr h u e r o d t n wat frt mp o e n;P o o e o s i s h h

e acm np cuay raoal s c p e ecm o i, eajs e toks ut e cm le e h n n e etl acrc, esnby t k ist·o m d y t ut n t t c r, o p t t n a o l h t h a m s c r u e she t t ok,i rv ste p ro n lu i d te v c t n v l t e i r v me t ok c n i o s mae w r i mp o e es n eq a t a o ai a l e, h l yn h ol e h mp o e n r o d t n,te f w i h o-i n trh u e s p r td i r v me tmeh d a h c u tr au e. r e a d t e so e o s e a ae mp o e n t o d te o n eme s r c h n Ke r s soa e ma a e n;so k ma a e n y wo d: trg n g me t tc n g me t

0引言 煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采

用料单位的需求计划编制不够及时,资的规物格型号和数量不够准确,一些物资的消耗没有预对见性,往造成供货提前期不准,购量不准,致往采导

购及库存管理的控制环节也很多.由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失 .为做好物资供应,保生产正常进行,购,确采验

提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产.12物资储备不够合理 .

库存控制是企业物资管理

核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,的物资早已淘汰,储积压,有超占用大量库存资金,为盘点,理,账等工作带来不便 .另也清对

收,保管,发放等都必须环环相扣层层把关,中仓其库管理是物资管理中一个很重要的环节 .仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房

管理是企业物流管理的核心工作.库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新,降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应,约成节本,提升企业竞争力具有现实意义 .因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制 .

种是库存短缺,响到企业的生产,影增加急用料, 使物流成本上升 .一

1 3估价入账太多 .

估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;现在厂矿单位签订合同协议但或新品种物资要归类编号,响发票单据的及时开影具,成大量估价材料,造给仓库保管员和财务部门造

1仓库管理中存在的问题 1 1计划管理准确性预见性不强 .收稿 E期:07— 9— 4修订 E期:07—1—0 t 20 0 0; t 20 0 9

成大量的重复劳动.14人员业务水平有待提高 .

目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件,但

作者简介:陈枫 (99,, 16一)女安徽宿州人,经济师,90年毕业于秦皇岛煤炭管理学校, 19现在淮北矿业集团物资分公司驻淮北

选煤厂供应站,e 06— 997. Tl 51 491 : 6

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由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行 .1 5库房办公条件有待改善 .

于多年不动的物资,过使用年限的物资进行处理超报废 .积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化企业的不良资产,为企业减负.2 2 4充分发挥仓库在库存控制中的作用 ..

厂矿很多库房还没有独立的办公室,管员的保办公室就设在仓库里,些胶皮塑料等散发出有毒一有害的物质和难闻的气味,而久之对保管员身心久造成伤害,伤劳动的积极性 .挫

不能以传统的认识认为仓储只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态, 周转天数等进行统计,及时反映物资收

发存动态,超储,积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据 .2 3做好估价工作 .

2提高仓库管理水平的对策 2 1提高计划的准确性 .

加强物资需求计划管理工作,高采购效率 .提

估价人账给仓库和财务部门都带来不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,该引起足够的重视 .应 供应部门接到物资申请计划后,织货源签订组合同,审计科和分管领导及时审批,保证合同及时生效 .对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等, 及时申报及时编号 .相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资 .2 4提高人员素质和业务水平 .

从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性,及时性和规范性.一是建立物资计划例会制, 督促各环节及时处理计划,接收反馈的信息,协调解决出现的问题 .二是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序 .接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础 E,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况没定安全库存来应对储备需求,动对接,时落实货源,主及确保物资供应 . 2 2合理储备物资, .调整库存结构

随着库房步人电子化专业化管理,库房管理对人员也提出更高的要求 .保管员除了具备必须的业务知识外,要拥有现代管理知识,还按照生产与运作的管理知识,晓现代仓储物流理论并不断应用到通

对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必

要的.合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅.若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多, 资金积压,加企业生产经营成本,增给企业的生存与发展带来影响 .因此,对库存进行有效的控制管理, 合理安排物资品种和储备比例尤为重要 . 2 2 1建立对于多方有效的管理机制 ..对于多报不领或以领代耗的情况,由用料单应位和物资供应部门的相关人员进行沟通,立一个建对于多方都有效的约束管理机制 .对于出现的缺货,或者库存物资过多的问题,不仪仅追究某个部门 …… 此处隐藏：2989字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……