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14年二级建筑工程管理与实务培训班内部课件

来源:网络收集 时间:2026-08-26
导读: 建筑工程项目进度管理 流水施工原理 一、流水施工概念: 将拟建项目合理地在平面上划分若干个施工过程(n)和若干个施工段(m)或施工层(r),组织若干支专业化工作队(n1),按照一定的工艺顺序和组织顺序,依次(流水步距K)进入各个施工段(流水节拍t)

建筑工程项目进度管理

流水施工原理

一、流水施工概念:

将拟建项目合理地在平面上划分若干个施工过程(n)和若干个施工段(m)或施工层(r),组织若干支专业化工作队(n1),按照一定的工艺顺序和组织顺序,依次(流水步距K)进入各个施工段(流水节拍t)进行有节奏、连续、均衡施工 特点:连续性、均衡性

二、流水施工参数(重点掌握:施工段、流水节拍、流水步距) 分三大类:工艺参数(施工过程、流水强度)、空间参数(施工段)、时间参数(流水节拍、流水步距、工期) 1、 施工过程数(n):

● 建筑施工过程:它占有施工空间,影响工期长短,必须列入施工进度表上 2、施工段数(m)

通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相当的施工段落,其数目m的确定:

单层建筑(分段不分层)时,m与n关系任意;(题意未知,按m=n1或m=n) n1=工作队总数 1、 流水节拍(t):指每个专业工作队在各个施工段上的持续时间 4、流水步距(K):相邻两个专业工作队相继投入同一个施工段上施工的最小间隔时间。常用“大差法“计算:

(1)根据专业工作队在各个施工段上的流水节拍,求累加数列 (2)根据施工顺序,对所求相邻的两累加数列,错位相减

(3)根据错位相减结果中数值最大者为相邻专业工作队的流水步距 三、专业流水施工组织

1、等节拍专业流水:所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等

2、异节拍专业流水:同一个施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等,不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而互为倍数

3、无节奏专业流水:每个施工过程在各个施工段上的流水节拍,不尽相等 四、各流水施工组织特点和工期T计算

例:

1、某分部工程由四个分项工程组成。划分成五个施工段,流水节拍均为3天,无技术、组织间歇,试组织流水施工并绘制流水施工进度表。

2、拟兴建四栋大板结构房屋,施工过程由基础、结构安装、室内装饰、室外工程组成,每栋为一个施工段,流水节拍分别为5、10、10、5周,试组织流水施工并绘制流水施工进度表 3、某分部工程由四个分项工程组成,分别由A、B、C、D四个专业工作队完成,在平面上划4、背景资料

某广场地下车库工程,建筑面积18000㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工承包合同,合同工期140天。 工程实施过程中发生了下列事件:

事件一:施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程,分别由指定的专业班组进行

事件二:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架)体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经过施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件三:在施工过程中,该工程所在地连续下了6天特大暴雨(超过了当地近10年来季节的最大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符):

⑴工程清理.恢复费用18万;

⑵施工机械设备重新购置和修理费用29万; ⑶人员伤亡善后费用62万; ⑷工期顺延6天。 问题:

1.事件一中,列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天? 2.事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

工程网络计划技术

主要内容:

1、 正确绘制网络图

2、 时间参数计算(ES、EF、LS、LF、TF、EF、LAG) 3、 确定关键线路和关键工作、网络计算工期TC 4、 网络计划优化 一、正确绘制网络图 (一)、双代号网络图绘图绘图规则

1、必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

2、在网络图中,除了整个网络计划的起点节点外,不允许出现没有紧前工作的“尾部节点“ 3、在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外,不允许出现没有紧后工作的“尽头节点”

4、在网络图中不允许出现循环回路

5、在网络图中不允许出现重复编号的箭线 6、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 (二)、双代号时标网络图绘图规则

1、时间以箭线在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示

2、节点的中心必顺对时标的刻度线 3、宜按早时间编制

4、虚工作必顺以垂直虚箭线表示,有时差加波浪线表示 5、时标网络编制前,必顺先绘制无时标网络计划 二、双代号网络图时间参数

1.本工作 ESi-j=max{紧前工作最早结束时间EF} 从左→右计算 2.本工作 EFi-j=ESi-j+Di-j

3.本工作 LFi-j=min{紧后工作最迟开始时间LS} 从右→左计算 4.本工作 LSi-j=LFi-j-Di-j

5.本工作总时差TFi-j= LSi-j- ESi-j(本工作最迟开始时间-本工作最早开始时间) 6.本工作自由时差FFi-j= ESi-j- EFi-j=紧后工作最早开始时间-本工作最早结束时间 7.关键工作和关键线路的确定方法: ①、逆箭线方向TF=0的工作和线路 ②、标号法(快速法):逆箭线方向按源节点确定的工作和线路 8.网络计算工期TC:为关键线路上的关键工作持续时间Di-j之和

9.工期索赔值=非承包商原因延迟天数-该工作的总时差TF【注意:此公式仅在单件索赔中使用】

工期索赔值=【非承包商原因引起的新网络计算工期】-【原批准的网络计算工期】【适用多件索赔】

合同工期调整=【原合同工期】+【工期索赔值】

延迟工期值=【工程实际竣工工期】-【调整后合同工期】 双代号网络

:

节点法:

三、双代号时标网络图时间参数

1. 本工作ESi-j=本工作箭线左端对应的时标值 2. 本工作EFi-j=本工作箭线右端对应的时标值 3. 相邻工作间隔时间 LAGi-j=波浪线水平投影长度

4. 本工作总时差TFi=min{相邻工作间隔时间LAGi-j+紧后工作TFj}从右→左计算 5. 本工作自由时差FFi=min{相邻工作间隔时间LAGi-j} 从右→左计算 6. 本工作LFi=本工作最早结束时间EFi+本工作总时差TFi 7. 本工作LSI=本工作最早开始时间ESi+本工作总时差TFi

8. 关键工作和关键线路的确定方法:逆箭线方向无波浪线的工作和线路 9. 网络计算工期Tc:为关键线路上的关键工作持续时间Di-j之和 10.实际进度前锋线绘制方法: ●1、找出关键线路

●2、在时间坐标内先画关键线路

●3、按早时间安排非关键线路,长度不够用波浪线连接,并保证箭线永远是从左向右的箭线 ●4、按实际进度绘制实际进度前锋线 时标网络

四、网络优化

1、网络优化类型:①工期优化;②资源优化,包括:资源有限-工期最短;③工期-成本优化,包括;成本最低-工期优化 工期一定-成本优化 2、费用率e:指压缩一个单位时间内费用增加额 3、资源有限—工期优化思路

● 资源有限须增加虚工作时,应保证虚工作只有一个紧前工作和一个紧后工作 ● 可以用标号法求出机械闲置时间 2、 工期—成本优化思路

① 优选找出网络的关键线路和关键工作

② 缩短工期:压缩可压缩的关键工作持续时间,但关键工作不能转化→非关键工作;不能无

限压缩时间

③ 减少成本增加额应先压缩费用率ei-j最少的关键工作时间,不能压缩非关键工作时间 五、相关结论 总时差:

(一)在计算工期=要求工期时

1.总时差为0 的工作为关键工作,关 …… 此处隐藏:6973字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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