产品开发流程时间表

产品开发流程时间表部门

企划部

设计部

月份

明确产品定位/目标市场/整体风格，研究学习市场，推进产品品质，建立相关资料档案 上 中安排设计部及工艺师进行有关市调 * 上 年 度 S / S 资 料

一月 下

制定S/S开发时间计划及

上

二月

中

下

评制 审定 修产 改品 企 划 案 并 安 排

目标市场调研 流行趋势分析 销售数据分析 市场定位 产品线计划 开发主题 上柜时间 颜色趋势 面料趋势 轮廓/细节趋势 产品功能性

1.本品牌上年 度同季节销售 分析 2.客户要求或 期望 3.投诉信息处 理资料回馈

1.样衣核 可 (大货产前 样核可) 2.部门安 排

1.同类品牌市 场调研 2.相关资料收 集整理，存档 备用

A/W订货会展样整理确定STR面辅料大方向/色彩大方向 客户意见

A/W产品订货会客 户 意 见 修改款

上#应季A/W末期市调

#应季A/W资

三月 中 下 上 中接收存档 S/S资料 搜集 A/W大货资料 整合

四月

下

期间安排设计审核 (销售部/设计部/技术部/生产部)

A/W大 货尺 寸样/ 产前 样核S/S产品设计设计参与

上 五月 中

同期应季市调 (时间自定)

款式说 明(设计 版单) 送审

*应季S/S资料存 档

五月

下 上 六月 中 下

档产品内鉴会修改款

安排设计部及工艺师进行有关市调

上

制定A/W开发时间计划及

七月

中

下

上

评制 审定 修产 改品 企 划 案 并 安 排

目标市场调研 流行趋势分析 销售数据分析

1.本品牌上年 度同季节销售 分析 2.客户要求或 期望 3.投诉信息处 理资料回馈

# A / W 资 料

1.样衣核 可 (大货产前 样核可) 2.部门安 排

市场定位 产品线计划 开发主题 上柜时间 颜色趋势 面料趋势 轮廓/细节趋势

1.同类品牌市 场调研 2.相关资料收 集整理，存档 备用

确 定 款

S/S订货会展样整理确定STR面辅料大方向/色彩大方向客户意见

S/S产品订货会客 户 意 见

八月

中*应季S/S末期市调

*应季S/S资

修改款

下 上 九月 中 下

A/W资料 搜集* S / S 资 料

S/S大货资料 整合

接收存档

上

期间安排设计审核 (销售部/设计部/技术部/生产部)

S/S大 货尺 寸样/ 产前 样核A/W产品设计设计参与

十月

中

同期应季市调 (时间自定)

款式说 明(设计 版单) 送审

下 上 十一 月 中

#应季A/W资料存 档

产品内鉴会

修改款

十一 月 下1.样衣核 可 (大货产前 样核可) 2.部门安

上 十二 月 中 下

流程时间表技术部 制作部 生产控制大货品质

明确产品风格定位，研究相关工艺细节及板型合理性修 改，建立相关标准档案

A/W大货 生产工 艺单确 定 款 确定款

大货前安排产前会议

计算单耗

接收

大货 安排

货会展样整理

A/W大货推板 资 讯 / 物 料 搜 集订 货 量

1、分色稿

、制单完稿后，已发出打展样 部主管签字认可后方可修改，签字修改 制作部门沟 2、所有衣裤版型尺寸，一律按照 计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原 同，需与相关技术课同事沟通，技术课 技术课统一给出、给出前技术

A/W大货 生产工 艺单

采购物料

面辅料资讯资料/实物

存 档

样衣初 版/样衣 尺寸表

部主管签字认可后方可修改，签字修改

2、所有衣裤版型尺寸，一律按照计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原同，需与相关技术课同事沟通，技术课

技术课统一给出、给出前技术

制作部门沟

尺寸表 面辅料需求资料 采购物料 样衣制作/ 修正-至七 月下旬完成

S/S大货 生产工 艺单确 定 款 确定款

大货前安排产前会议

大货 安排计算单耗

接收S/S大货推板 资 讯 / 物 料 搜 集订 货 量

货会展样整理

S/S大货 生产工 艺单

采购物料

面辅料资讯资料/实物

存 档

样衣初版 /样衣尺 寸表 面辅料需求资料 采购物料

样衣制作/ 修正-至二 月中旬完成

完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计

签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关

制作部门沟通修改细节；

、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。