质检部 绩效考核计分表

质检部绩效考核表

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质检部绩效考核评分表

质检部绩效考核表

序号

项目及权 重

等级说明 1、工作态度端正，责任感相当强，可完全信赖，无须督 促。

分值

自 评

领 导

分 值

25

一

工 作 态 度

2、工作态度较为端正，基本上可以信赖，仅须偶尔督促。 16-23 25% 3、工作态度较为消极，工作被动，需时常予以提醒。 4、工作态度极为消极，缺乏责任感，遇事推诿卸责，严 重影响工作。 1、为人诚实，热情，忠于职守，职业道德素质极佳，能 保守公司机密。 2、为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。 6-14

1-5

25

16-23 11-14 5-9 0 25 16-23 6-14 1-4 25 10-20 0

二 行 为 绩 效 15%

职 业 道 德

25%

3、能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。 4、涵养、素质稍欠缺，未能很好地忠于职守，但不会泄 露公司的机密。 5、言行偏激，不尽职守，泄露公司的机密，且造成公司 的一定损失。 1、成本意识极强，积极节省，避免浪费，且能提醒他人 成本意识。

三

成 本 意 识

25%

2、成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约 成本 3、缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。

4、成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。 1、严格遵守公司规章制度，无违纪行为。

四

守纪 意识

25%

2、守纪意识相对较强，必要时向上级申请，月违纪不超 过2次 3、守纪意识差，违纪行为达 3 次以上。

加权合计

质检部绩效考核表

序号

项目及权 重

等级说明 1、绝对服从上级指令，份内工作主动完成，且积极协助 上司及同事。

分值 25 16-23 9-14 1-7 0 25 21-23 11-19 6-9 1-4 25 16-23 6-14 1-4

自 评

领 导

分 值

一

执 行 能 力

2、对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。 25% 3、虽非乐意服从指令，但尚能完成任务。 4、偶有抵触行为，对工作影响不大。 5、多次出现不服从指令，严重影响部门工作。 1、沟通能力较强，积极配合各部门工作，营造良好的协 作氛围。

二

沟 通 配 合

2、有一定沟通协调能力，乐于配合部门工作。 25% 3、有一定沟通协调能力，按照上级指示完成与部门的配 合工作。 4、沟通协调能力一般，但不影响部门工作。 5、沟通协调能力较差，对于需配合的工作态度消极，工 作滞后。 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同。

能 力 绩 效 15% 三

管 理 能 力

2、内部成员目标较为明确，团结有序。 25% 3、管理能力一般，对正常运作无不良影响。 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部 门内部涣散。 1、求知欲望强，乐于学习新知识，能很好地运用于工作 中并能够制定部门培训计划，定期组织部门人员培训学 习。 2、求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良 好。 3、求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果 一般。 4、学习欲望较差，知识面较窄，参加培训态度较差，极 少运用于工作中。 5、不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，很少 参加公司培训，影响工作的进度。

25

四

学 习 能 力

21-23 11-19 6-9 1-4

25%

加权合计 总 分 考 核 人 总分=任务绩效得分*70%+行为考核得分*15%+能力绩效得分*15% (总分≥90 为优秀；90>总分≥70 为良好；总分<70 为差评。)

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日期：