涵洞工程单项施工方案

涵洞工程单项施工方案

涵洞工程施工组织

第一章：编制说明

一编制依据：

1、 大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段新建工程设计图纸

2、 《铁路混凝土与砌体工程施工规范》

3、 《混凝土结构耐久性设计规范》

4、 《铁路桥涵工程施工质量验收标准》

5、 《铁路桥涵工程施工规范》

二、 编制范围：

大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段新建铁路DK18+700至DK21+200段涵涵洞工程。

三、编制原则：

1、施工组织机构精干高效，施工部署合理、可靠。

2、质量目标明确，管理体系健全，保证措施完善。

3、安全目标明确，保证体系健全，安全措施可靠。

4、工期目标明确，计划安排合理，保证工期措施得力。

四、设计概况：

该段共计有涵洞8座，其中包括DK18+718为1-1.5米圆涵、DK19+048为1-3米盖板涵、DK19+228为2-1.5米圆涵、DK19+617.8为1-2米盖板涵、DK20+692.7为1-5米框构涵、DK20+771.6为1-4米框构涵、DK20+915.2为1-5米框构涵、DK21+189.8为1-3米盖板

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涵。采用洪水频率：1/100，设计行车速度：设计行车速度120km/h，设计活载：铁路桥涵按“中—活载”计算。

第二章：工程概况

一、 线路概况：

该段线路位于半径800、1200的两段曲线上，坡度为0.5%与0.55%上，该段与既有田五线并行到DK19+300处才远离既有线。

二、主要技术标准：

1）盖板箱涵

① 盖板：T2，C35钢筋混凝土；

② 边墙、端墙、翼墙：T2，C30混凝土；

③ 基础：T1，采用混凝土低于C30。

2）框架箱涵

① 涵身：T2，C35钢筋混凝土；

② 端墙、翼墙：T2，C30混凝土；

③ 基础：T1，采用混凝土不低于C30。

3）圆涵

① 管节：T2，C35钢筋混凝土；

② 基础：T2，C30混凝土；

三、主要工程数量：

DK18+718为1-1.5米圆涵21.18延米、DK19+048为1-3米盖板涵13.12延米、DK19+228为2-1.5米圆涵22.18延米、DK19+617.8为1-2米盖板涵21.21延米、DK20+692.7为1-5米框构涵20.15延米、

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DK20+771.6为1-4米框构涵29.71延米、DK20+915.2为1-5米盖板涵11.92延米、DK21+189.8为1-3米盖板涵9.09延米。

第三章：项目所在地特征

一、自然特征：

铁路沿线地貌单元可分为丘陵、丘前冲洪积平原。地势总的起伏不大，一般海拔20～200m，东北高西南低，丘陵区为千山山脉西南延伸部分。本线所处位置属暖温带亚湿润季风气候区，按对铁路工程影响的气候分区划为寒冷地区，四季分明。

二、 交通运输情况：

该段线路交通便利，附近有202国道及瓦交线等主干道

第四章：施工总体规划

一、施工总体目标：

1.1、质量目标

执行《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；符合国家和铁道部现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求；消灭重大、大质量事故，全部工程确保一次验收合格率100%；验交开通速度达到设计速度。

1.2、安全目标

杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生；严格执行国家、铁道部、铁路局有关铁路建设工程安全生产的文件规定。

1.3、工期目标

根据实际情况及合同工期：该段涵洞总工期8个月。

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1.4、环保、水保目标

符合国家、铁道部及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。

1.5、文明施工目标

施工现场布置合理、施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全，现场材料管理标准有序，施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗，创文明施工工地。

二、施工组织机构、队伍部署及任务安排：

2.1、施工组织管理机构设置原则

精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象。

组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

2.2、施工组织管理机构设置

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对本项目的具体情况和特点，组建“大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段项目经理部”，承担本项目项目的施工任务。

结合我方在铁路施工中积累的丰富经验，加大在工程项目上人、

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财、物等方面的投入，加强统一管理与协调,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目施工组织机构图

项目经理部共设8个专业架子队，各架子队分别为第一架子队、

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第二架子队、第三架子队、第四架子队、第五架子队、第六架子队、第七架子队、第八架子队。各架子队按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本工程按期、优质、高效完成。

2.3、项目经理部的职责和权限

（1）、项目经理

制定工程管理目标和创优规划，建立工程管理体系，保证工程管理目标的实现。

组织精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置、人员选调及职责分工。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

（2）、项目副经理

该段涵洞设1名项目副经理，主要负责该段涵洞项目的施工组织，对项目经理负责。

科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。

负责质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。

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协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。

（3）、项目总工程师

对本工程的科技攻关、施工技术、质量负全责。

负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。

主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。 负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察生产计划的执行。

（4）、综合管理部

积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理 …… 此处隐藏：5629字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……