美世IPE职位评估第三版

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国际职位评估系统（美世） 第三版

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不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions

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清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions

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Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估

Barriers are broken down 壁垒已被打破 – Investment capital knows no borders 投资无边界 – Allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要

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The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的

Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性

Rates and ranks positions 评定职位的等级 Establishes a grading system 建立职级体系 Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 Provides a basis for comparing positions among organizations 为组织间的职位比较提供基础

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Multinationals have focused on Job Evaluation for long time

跨国机构长期关注职位评估

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Job Evaluation has its Challenges 职位评估面临的挑战

Global cultural differences 全球文化差异

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职位评估概述

职位评估的目的 岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进 行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献， 来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设达 到如下作用

权衡职位的相对重要性 评定职位的等级，建立职级体系

为薪酬架构提供基础

为组织间职位比较提供基础

职位评估的原理 岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位 的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把 尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：

衡量比较的过程 分析判断的过程 以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程

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职位评估概述（续）

职位评估的原则

评价的是岗位，而不是任职者的状态

评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等

根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见

评估过程中保持标准尺度一致性原则

职位

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