上海某食品公司信息系统实施案例分析解答

小组成员：宋晓雪 蒋天 朱斌 倪秀秀 林金豪 来媛媛 范蔚

问题1:该公司信息系统的成功实 施的关键要素有哪些？问题2:管理软件选型时，该公司 主要考虑了哪些因素？ 问题3:公司信息系统实施时碰到 的阻力或困难以及如何解决 思考：团队在这个案例中学到了 什么？

问题1:该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些？1. 软件选型、供应商选择 2. 项目启动 3. 密切的沟通 4. POS系统实施：胡萝卜加大棒 5. ERP系统实施。 6. 减少实施环节，增加必要的部门和一些重要的工作岗位

问题2:管理软件选型时，该公司主要考虑了哪些因素？

1) 公司首先的是考虑了公司所经营的行业和经营范围。2) 公司考虑了公司的需求。

3) 公司在选择软件制作公司的时候充分考虑到了软件制作公司的技术、 诚意和经验。

问题3:该公司信息系统实施时碰到了哪些阻力或困难？他们是如何 解决的？阻力和困难：

1)职工结构不合理，一线员工年龄偏大 2)员工自身素质的局限 3)基础管理的弊病，存在严重的帐、实不符的现象 4)员工对系统缺乏充分认识，需要培养公司通才

思 考 ： 团 队 在 这 个 案 例 中 学 到 了 什 么 ？

1)在“新管理”时代下企业管理要建立起竞争优势提高核心竞争力离不开 信息技术。 2) 信息系统建设是三分技术七分管理。 3)在设计信息系统时要充分考虑使用者的特点，讲求合理化，人性化，能 够让操作者很快地掌握并且熟练地运用。 4)企业的决策者要不畏惧过去的失败，把握时代主流，高瞻远瞩看到未来 的发展趋势，让让信息系统成为自己真正的核心竞争力。