人力资源部部门工作目标概述

小企业人力资源部部门工作目标概述

长期以来，人力资源部在公司中没能处在一个相应的位置，至今人事一人在岗。公司自2011年正式设立人力资源部以来，部门职能未得到体现。2012年人力资源部从自身建设开始逐步走向规范。

人力资源的合理配置是增强企业核心竞争力与可持续发展的长远的有效保证，自身的正规化建设由此也变得十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，把人力资源工作从简单的人事管理做细做全，使人力资源工作结果能成为公司业务工作的后勤保障，也能成公司决策的参考。

人力资源部下半年自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

1、 完成部门人员配备：7月文员一名配置到位，考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保证全职人员不超过2人。

2、 完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：人员配置、档案管理、员工关系与劳务、薪资福利、绩效考核等，以及各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

3、 建立详细的公司人力资源档案，每月更新能保持良好使用功能。通过员工档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平等各项指标，以备所需。此工作目前已完成基础档案，并每月整理更新。因历史原因目前所在人员部分欠缺，后期添加整合。

4、其他行政事务管理。

a目前办公室的管理工作属于交叉管理，责任界限不清，目前管理还存在许多问题。建议把办公室管理划归人力资源部负责。

B企业文化建设。将企业理念、企业发展史、企业领导奋斗故事等整理成册，对所有新进员工实行企业文化的培训，培养企业主人翁情感。

以上工作目标都需要在公司领导的决策支持以及其他部门的配合才能做好，人力资源部在现有的人事管理的基础上，逐步完善人事行政制度并在之后做好员工培训，制度实施跟踪。一直以来，公司持续在遇到问题后发布相应规章，甚至导致员工的抵触情绪。办公室的建设管理需要各部门员工的意见，人力资源部希望坚持原则的基础上，不断修正工作方法，做到人性化管理。