熊维平、敖红同志在中铝主题实践活动上的讲话

熊维平同志、敖宏同志在中铝“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动

解放思想变观念 统一认识促发展

为中铝公司再造竞争新优势，科学发展上水平奠定坚实基础

——在“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题

实践活动动员大会上的讲话

熊维平

2010年4月8日

同志们：

今天，我们召开中铝公司深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动动员大会，主要目的是深入贯彻党的十七届四中全会、全党深入学习实践科学发展观活动总结大会和中央企业负责人会议精神，落实胡锦涛总书记提出的进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度发展的要求，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，为公司实施全方位深度结构调整提供坚强的思想和政治保证。公司党组对开展主题实践活动高度重视，这次主题实践活动在年初召开的公司2010年工作会议上已作了部署和要求，动员大会之前对活动方案和总体部署又多次进行了研究。下面，我代表公司党组讲三点意见。

一、深刻认识开展主题实践活动的重要意义

广泛深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，是公司党组认真贯彻落实党的十七届四中全会和全党深入学习实

践科学发展观活动总结大会精神，从公司科学发展的全局高度作出的重大部署。对于统一思想，动员和带领广大员工为深入推进公司全方位深度结构调整，实现国际化多金属矿业公司战略转型和建设具有国际竞争力的大企业集团目标而努力奋斗具有重大现实意义和深远历史意义。

首先，深入开展主题实践活动，是党组从公司科学发展全局高度做出的重大部署

当前，从国际经济形势看，主要经济体出现好转迹象，新兴经济体和发展中国家经济增速加快，世界经济有望实现恢复性增长，但不确定性因素仍然很多。从国内经济形势看，当前我国经济回升的基础还不牢固，结构性矛盾更为突出，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题相互交织，保持经济平稳较快发展、推动发展方式转变和结构调整难度增大。

从行业形势看，在经济持续复苏和需求不断上升的情况下，有色金属市场进一步回暖，公司主要产品市场价格将会震荡走高。但是，全球铝产能过剩在短期内不可能有根本性改变，必将长期影响铝的价格走势。因此，以竞争激烈、比拼成本为特征的微利时代，必将会在有色金属行业尤其是铝行业维持较长时间，形势依然不乐观。

面对最为复杂的2010年，公司全面启动以全力打赢控亏增盈攻坚战、深化公司管理改革创新和实施全方位结构调整为主要内容的“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，这是公司党组认真贯彻中央精神，坚决落实中组部、国资委要求的具体实践；是公

司针对自身短板和不足，从公司科学发展的全局高度做出的科学决策和重大部署。各企业要进一步提高对主题实践活动重要性的认识，切实把思想统一到公司的决策部署和要求上来。通过活动，使全体干部员工进一步解放思想、转变观念，坚定克服一切艰难险阻、实现改革发展目标的必胜信心；团结和带领全体干部员工坚决打赢控亏增盈攻坚战，持续深化公司管理改革创新，确保全方位深度结构调整取得预期成效。

其次，深入开展主题实践活动，是公司打赢控亏增盈攻坚战、深化管理改革创新和深入实施全方位结构调整的迫切需要

中铝公司成立以来，充分发挥铝及有色金属在基础原材料中的独特性能优势，发挥着对众多产业、行业的支撑和带动作用，为我国经济持续快速发展做出过积极贡献。但这次全球金融危机也使公司经历着空前的压力和挑战，也曾经面临着严重危机。

在新一届公司党组的坚强领导下，通过深入开展学习实践科学发展观活动，通过坚决打赢控亏增盈攻坚战、深化管理改革创新、实施全方位深度结构调整等一系列非常措施，努力化挑战为机遇，有效遏止了亏损势头，整个公司生产经营重现生机。公司今年一季度全面赢利，这个成绩来之不易。但我们要清醒地看到，当前公司的经营成效与中铝公司负责任的大公司形象是不符合的，同党中央、国务院、国资委的要求和广大员工的期盼还存在很大的距离。

为什么中铝公司受到金融危机的冲击和影响如此巨大，为什么在金融危机过程中，中铝公司的经营业绩远落后于中央企业，远落后于

竞争对手，远落后于国内其他有色金属企业？严峻的现实使我们认识到，造成这些问题和困难的根本原因不在外部而主要在内部。也就是说，不是来自于金融危机，不是来自于行业产能过剩，也不是来自于竞争对手的强大，而是自身的体制机制不完全适应科学发展观的要求，存在严重的结构性问题。更深层的原因还是出在思想观念上比较落后，跟不上形势的发展。

作为中国有色金属工业的排头兵，我们有良好的发展基础，必须抢抓难得的发展机遇，继续深化管理改革创新和扎扎实实推进全方位深度结构调整，组织和引导全体干部员工进一步转变观念、解放思想，进一步加深广大员工对公司实施全方位深度结构调整的理解，在实现具有国际竞争力的大企业集团和国际化多金属矿业公司目标等方面再研究、再认识，努力将观念转变的新共识、新成果转化为推进改革创新和实施结构调整的强大动力，转化为打赢控亏增盈攻坚战的实际行动。

2009年，是中国铝业公司困难最多、挑战最大的一年，也是24万干部员工工作最苦、状态最好的一年。在非常严峻的经济形势下，我们取得了控亏增盈、管理改革和结构调整的阶段性成果，这些成果的取得从根本上说，是全公司解放思想、转变观念的成果。如果没有在学习实践科学发展观活动过程中，全公司上上下下解放思想、转变观念、突破自我，我们就不可能在去年那么艰难的情况下，还能够取得多方面的、重要的阶段性成果。今年，形势更复杂，任务更繁重，我们靠什么？还得靠全公司每一位干部、每一位员工进一步解放思

想、转变观念。中铝公司开展主题实践活动一个非常重要的基础和切入点就是要进一步解放思想、转变观念。

第三，深入开展主题实践活动，是公司深入学习实践科学发展观活动的延续和深化

2009年，按照党中央的统一部署，在国资委党委的正确指导和公司党组领导下，公司广大党员干部紧紧围绕“再造竞争新优势，科学发展上水平”的活动主题，把打赢控亏增盈攻坚战作为学习实践活动的有效载体，把再造竞争新优势作为实现公司科学发展上水平的实践途径，在转变思想观念、提高认识水平，明确发展思路，解决突出问题等方面取得了明显成效，取得了一批丰硕的实践和理论成果。这些成果是我们的巨大财富和引领我们实现科学发展的指导思想，我们一定要好好坚持，一定要更好地发扬。

通过深入学习实践科学发展观活动，公司上下从干部到员工，对于实施结构调整和推进管理改革的必要性和紧迫性有了进一步的认识，并形成了重要共识。去年，总部实施了管理体制和选人用人机制的改革，31家企业实行了压缩管理机构、精减管理人员的重大改革。有些企业压缩管理机构达到了40%，在用新的选人用人机制、精减管理人员方面也达到了40%，管理改革过程非常平稳，非常顺利。取得这样的结果和局面，除了我们实行阳光操作、友情操作以外，一个很重要的前提就是我们在科学发展观活动中形成的共识和坚实的思想认识基础。没有这一点，这么重大的改革不可能这么顺利和平稳。当前，随着公司改革进一步深化、全方位深度结构调整进一步推进、控

亏增盈攻坚战持续开展，新的矛盾和问题必将日益突出，新的压力和挑战依然 …… 此处隐藏：8758字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……