第四章企业信息化-PDM(OK)

来源：网络收集时间：2026-09-02

导读：第四章企业信息化-PDM 谢强南航计算机科学与技术学院 13851481944 xieqiang@http://www.77cn.com.cn 主要内容1. 2. 3. 4. 5. 6. PDM技术的定义及核心思想为什么要实施PDM PDM 的核心模块及功能 PDM在企业信息化建设中的地位 PDM技术实施策略 PDM技术的产

第四章企业信息化-PDM 谢强南航计算机科学与技术学院 13851481944 xieqiang@http://www.77cn.com.cn

主要内容1. 2. 3. 4. 5. 6. PDM技术的定义及核心思想为什么要实施PDM PDM 的核心模块及功能 PDM在企业信息化建设中的地位 PDM技术实施策略 PDM技术的产业背景及主流软件

1. PDM技术的定义及核心思想PDM(Product Data Management)的中文名称为产品数据管理，PDM系统是帮助管理人员、工程师以及其它人员管理产品与开发过程的一种软件系统。PDM系统帮助管理人员及工程人员追踪在设计、制造、销售，以及售后服务与维修过程中所需要的产品信息。

1.PDM技术的定义及核心思想

Gartner把PDM定义为： “PDM是为企业设计和生产构筑一个并行产品艺术环境(Concurrent art-to-product environment,由供应、工程设计、制造、采购、销售与市场、客户构成)的关键使能技术。上一页下一页

1. PDM技术的定义及核心思想

PDM(产品数据管理)系统管理与产品相关的所有信息，包括表格、二维工程图、三维实体模型、技术文档、材料清单 (BOM), 图象和其它数据。 PDM技术的应用范围并不局限于工程与设计部门。企业高级主管、技术部门主管、工程部经理、产品经理、项目经理、现场与维修部经理、采购与估价部门主管、市场与销售部门经理都将从PDM 系统中获益。

1. PDM技术的定义及核心思想进一步分析，PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。 PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。上一页下一页

1. PDM技术的定义及核心思想PDMWorks EnterpriseEngineering Change Management Product Knowledge ReuseConcept Market Input Design Sourcing Prototyping

Collaborative Engineering

RFP Management

Supplier Relationship Management (SRM)

Project Collaboration

Requirements Management & Systems EngineeringMaintenance & Asset Lifecycle Management (ALM)

After-Sales Services Order Fulfillment

PLMBCM & Planning Management Sales Manufacturing

Digital Manufacturing Support Quality Assurance & Standards Compliance

Issues Management

Shipping & After Sales

Bidding & RFQ Management

2. 为什么要实施 PDM 信息技术的迅速普及使PDM技术从一个竞争优势变为竞争的必需品，基于下述原因，实施PDM系统成为制造业信息化建设

的必由之路。

2. 为什么要实施 PDM 所谓体验是指使每一个消费者以个性化的方式参与某个事件，使其情绪、体力、智力和精神达到某一特定水平时在意识中产生美好感觉。体验策划者不仅仅提供商品或服务，而是要提供最终的体验，充满感性的力量，给消费者留下难以忘怀的愉悦记忆。农产品是可以加工的，商品是有实体的，服务是无形的，而体验则是难忘的。上一页下一页

2. 为什么要实施 PDM

2. 为什么要实施 PDM “快鱼吃慢鱼”成为新的竞争模式缩短产品开发周期，提高响应市场的速度是21世纪制造企业赢得竞争的关键。美国制造业的策略从50年代的“规模效益第一”, 70年代和80年代的“价格竞争第一”和“质量竞争第一”,到90年代的“市场速度第一”,时间因素被提到了首要位置。PDM技术支持并行设计，能显著提高工作效率，是提高市场响应速度的使能技术。企业将面临“瞬息万变、无法预测”的市场。大而全的企业将不具有竞争力，跨地区、跨国家的虚拟公司或动态联盟将成为新的企业组织模式，互联网为虚拟公司或动态联盟的实现提供了一定的基础。网络协同设计与制造技术以及供应链的管理成为企业运作的主要模式，而这些都要依赖PDM技术。 “动态联盟”成为新的企业组织模式上一页下一页

2.为什么要实施PDM 企业面临无法克服的困难

随着产品设计中电子文档的增加，企业面临着许多无法克服的困难，历史数据的查询、图纸版本的管理、技术资料的安全、设计与工艺及制造部门的协调沟通都必须通过PDM技术来解决。

2.为什么要实施PDM产品设计 CAD/CAE 信工艺设计 CAPP/CAM 信生产管理 MRP/ERP 信

息孤电子文档岛

息孤岛电子文档

电子文档

息孤岛

信息孤岛电子文档

其他部门

网络

产品图纸 (纸介质)

工艺文件 (纸介质)

物料文件 (纸介质)

其他文件 (纸介质)

档案室

2.为什么要实施PDM企业实施PDM有以下作用： ①通过改善企业信息流，提高生产效率； ②消除由于无效分布而造成的数据丢失及减少数据冗余； ③支持并行工程，缩短产品开发时间； ④提高数据的可靠程度，保证产品设计的质量； ⑤改善过程和数据的集成度、可追踪性； ⑥缩短产品上市时间、减少生产成本，全面提高企业竞争力。

2.为什么要实施PDM利用PDM可以大大简化开发和设计工作重要工作

查找

基于PDM的系统解决方案图纸管理文档管理零件管理零件分类

通知检查归档

分类设计计算绘图建立零件表修改

产品结构管理

BOM生成2D / 3D - CAD FEM DTP 文档保存

2. 为什么要实施PDM效益驱动:据国外一些研究机构统计，PDM系统虽然不能直接为企业带来效益，但可以产生如下的效果：节约工程成本：实施PDM系统后会节约工程成本10%左右。加快产品开发时间：实施PDM系统可以提高产品开发时间20% 左右。缩短产品上市时间：实施PDM系统可以缩短产品上市时间50% 左右。提高定单反映速度：实施PDM系统可以提高客户定单反映速

度30%左右。减少开发过程修改：实施PDM系统可以避免开发过程的不必要修改达40%左右。上一页下一页

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