战略规划：恒大商业模式专题研究

战略规划

恒大商业模式专题研究

恒大地产集团依靠不同阶段的战略及其核心优势，2010年成 功在香港联交所主板上市，成为以住宅产业为主，集商业物 业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团

核心优势

运营优势 实行标准化运营模式，最大限度降低经营风 险，确保成本的有效控制 规模优势 中国土地储备最大的房地产企业，经济规模 及发展速度全国领先 产品品牌优势 实施精品战略，严格执行全过程精品标准， 产品代表了中国房地产的精品标杆 产品结构优势 产品定位准确、产品结构科学合理，能最大 程度被市场接受 成本优势 拥有系统的项目开发成本控制体系，着力降 低成本，增强竞争优势 开发优势 通过强有力、专业化的执行团队，实现项目 快速开发 团队管理优势 拥有中国一流的领导管理团队，平均房地产 开发管理经验17年以上

恒大地产集团现状

全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200 多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产 等多个产品系列，是中国销售面积最多、在 建工程量最大、进入省会城市最多、城市布 局最广的房地产龙头企业 2011年，恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉 联全国第一 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元， 企业净利润、核心业务利润、销售面积、在 建面积、销售额增长率、营业额等多项核心 数据指标全国第一 2011年前十一个月，恒大实现销售面积 1202.1万平方米，位居全国第一；实现销售 金额791.1亿元，完成销售目标的113%

恒大以高标准化为引领，推行“大规模储备、大规模开发、 大规模销售”的组合策略，实现战略布局由区域到全国急速 扩张

高标准化下的急速扩张战略

产品标准化 营运标准化

大规模储备

在多个城市 大规模储地， 目前有土地储 备7238万平

已战略性进入广州、上海、天津、

重庆、沈阳、武汉、成都、南京、

西安、长沙、太原、昆明、合肥、 贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、 兰州、长春、银川、海口、石家

管理标准化

项目选择标准化 材料选择标准化 招标标准化 工程管理标准化 营销标准化

大规模开发

同步开发多 个项目，10年 上半年67个

庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木

齐等全国50多个主要城市，拥有

大规模销售

以追求走量 为目的，实行 销售打折策略

项目100多个，规模与品牌进一 步取得实质性的跨跃。

从1997年创业之初至今，恒大地产历经三个发展阶段

整合提升阶段

成 就

快速扩张阶段 已战略性进入广州、上海、天津、 重庆、沈阳、武汉、成都、南京、 西安、长沙