第二章 企业外部环境分析(战略管理-南开大学,杨坤)

第 二 章企业外部环境分析1

上讲回放1. 2. 战略及发展历程 战略的内容/构面—5大方面

3. 战略的形式/表现—4竞争层次，XX战略的含义4. 5. 6. 7. 战略的本质及动机 战略管理及其过程—效力 人物：安索夫，伊丹敬之，波特，钱德勒，明茨伯格等 名词：群，向量，SCP,VISION/MISSION ,SBU

本讲主题：企业外部环境分析

问题：企业外部环境指什么？ 为什么要首先分析外部环境？

企业外部环境构成P:政治潜在进入 者 供 应 商 产业内 竞争 买方

S:社会

人 口

替代品

E:经济

T:技术

外部环境1. 宏观大背景(所有产业都要面对)2. 中观大背景(整个产业必须直接面对) 3. 微观产业环境(企业必须直接面对)

主要分析内容一般外部环境分析 产业环境分析1. 产业竞争环境分析(剖面分析) 2. 产业演变分析(时间--趋势研究)

一般外部环境

指对各个产业都不同程度产生影响的共

同的外部因素。

产业竞争环境企业与生产同样产品的竞争对手交互作 用，而且它们又同时面对着一组相同的 公共变量(如技术发展趋向)

这些竞争对手及公共变量就构成了企业 的产业竞争环境。

第一节

一般外部环境分析

一般外部环境分析--PEST分析1. 政策与法律方面

如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。

一般外部环境分析--PEST分析2 经济方面

如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。

一般外部环境分析--PEST分析3 社会方面

如人口、就业观念、消费观念等。

一般外部环境分析--PEST分析4 技术方面

重大技术成果的影响(INTERNET)。

医药工业的PEST分析：政策与法律环境

我国正在建立医(院)、药(房) 分离制度和非处方药( OTC )的管 理制度。 新型的社会保障体系将取代传统的 公费医疗制度。

医药工业的PEST分析：经济环境城乡居民收入持续上升，居民的保健意 识不断提高，支出比例上升。 我国的资本市场不断发育、成长，企业 的融资渠道和融资方式趋向多样化。

医药工业的PEST分析：社会环境国民教育水平逐步提高，越来越多的人 愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和 治疗问题受到重视。