PMP美国项目管理：项目管理模拟试题

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1.项目进度完工日期将会改变，因为

A.关键路径被压缩

B.应急不可以再被使用

C.没有浮动时间可以使用

D.项目资源被减少

2.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?

A.账目表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

3.复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： A.多重榜样的项目经理 B.职能型组织 C.强矩阵组织 D.强有力的传统型经理 4.用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： A.控制 B.检验 C.计划

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D.核实

5.在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：

A.正式验收

B.工作描述

C.偿付进度

D.变更控制程序

6.与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：

A.项目经理能更大的控制资源

B.项目经理拥有全部的授权 C.沟通更容易 D.报告更容易 7.整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的

A.最优化

B.完整 C.综合 D.差异 8.项目计划是： A.一份MS项目进度 B.一份甘特图 C.一份正式的.批复的文档 D.项目绩效监控基准计划 9.通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：

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A.优先日程图表法

B.工作分解结构

C.关键路径技术

D.流程表计划

10.六年后获得$100，000的现值是： http://www.77cn.com.cn$184,056 http://www.77cn.com.cn$247,810 http://www.77cn.com.cn$302,258 D.数据不足 11.在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为： A.有限的或没有 B.有限的

C.适度的达到很高

D.高到几乎全部 12.最好的冲突解决技术，是( )方法： A.问题解决 B.妥协

C.磨合

D.强加

13.一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：

A.5

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B.15 C.25 D.45 14.项目中管理的角色是为了：

A.帮助计划活动

B.帮助阻止项目目标的变更

C.讨论技术性问题

D.帮助把项目计划收集在一起

15.关键路径在哪个项目管理工具中被显示：

A.WBS

B.网络图

C.项目控制计划

D.项目章程

16.在项目的哪个阶段，需要进行量级估算?

A.计划编制

B.收尾

C.执行 D.启动 17.下面哪项是质量的一致性成本： A.返工 B.质量计划编制 C.废弃

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D.担保费用

18.在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?

A.等级制度

B.权威性

C.个人魅力

D.联想性 Associative

19.对于非关键风险，我们应该做些什么?

A.忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中

B.文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾

C.忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注

D.把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户

20.您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?

A.为项目进度计划增加应急措施 B.查明风险和列入缓解方案 C.为备份地址作出预算和开发修复程序 D.打破进度计划，将之缩短两天

21.项目发起人对项目的范围.质量.时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段?

A.概念阶段

B.计划制定阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

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22.你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：

A.赶工

B.执行资源平衡

C.执行相反的资源分配进度安排

D.利用具有决定性的资源

23.用来预测项目完工成本的衡量方式是：

A.CPI

B.SPI

C.EV

D.AC

24. 在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?

A.影响无法确定

B.项目期限将缩短

C.将需要变更范围

D.将提高项目质量

25.你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：

A.估算工期

B.管理合同

C.解决冲突

D.分配资源

26.在一个项目化的组织中，项目团队

A.要向很多老板报告工作

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B.能够依赖涉及的组织资源

C.通常集中办公

D.B和C

27.考虑到变更，项目经理最关注的是：

A.处理变更，当它们发生的时候

B.阻止不必要的变更

C.记录变更

D.让管理层知道，并了解变更

28.下面是一些行政收尾的内容，除了：

A.教训总结

B.利润-成本分析

C.正式验收

D.记录分析

29.如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是?

A.5天

B.2天

C.1/3天

D.1/4天

30.CPI等于0.75，这意味着：

A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%;

B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分

C.当项目完成时，我们已经多花了75%

D.你的项目仅仅进展了计划的75%

31.管理储备一般用于：

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A.在项目开始阶段识别的风险。

B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。

C.来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。

D.任何在其发生之前不能预知的风险。

32.最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：

A.问题解决

B.妥协

C.磨合

D.强加

33.某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围 …… 此处隐藏：5764字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……