JIT物流的应用探讨

JIT物流的应用探讨

0 绪论

当今,人们对物流服务的准时性要求不断增加,JIT物流就是在此基础上发展而来的。国外的许多学者对 JIT物流进行了研究,Ohno指出 JIT物流是由日本的汽车制造体系作为丰田生产系统的必要组成部分发展而来的,这个系统的基础就是绝对消除浪费；Jackson认为 JIT物流能够提供改进的潜力,主要是减少库存投资和改进产品质量 。所以说就目前的情况来分析，很多学者研究物流与JIT的理论整合时，只是在企业的角度关注“物”的流动及其不断追求零库存而降低流通成本的上，忽略了整个供应链的宏观分析，本文将物流、信息流、资金流与以人为本的思想结合在一起整体分析JIT物流的应用问题。从国内实际情况出发分析JIT物流在我国实施的风险和效益比较。

本文大概结构是：首先，阐述了中国JIT物流业的现状,并基于这种现状研究了JIT的意义所在；其次，概括总结出JIT物流涵义和特征；然后，介绍准时化物流在流通领域中的JIT运用，即准时化采购、准时化配送、准时化销售并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题，就如何有效地实施JIT物流提出了几点建议；最后讨论分析JIT在我国物流业中发展的现状，随着科技的进步和物流业的发展，JIT的推广和发展还将遇到怎样的风险，以及我们该对这些风险提出怎样的策略，才能使得JIT物流在应用中取得实际的效益。

1、JIT物流的研究综述

1.1、JIT物流研究现状和意义

JIT于20世纪50年代起源于日本，至今已经有半个世纪的发展时间。在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。JIT诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。在一些发达国家，许多企业看到了JIT的好处。有一项对欧洲200家企业进行的研究表明，JIT管理对企业能力的改善包括：库存平均减少50%；产品生产周期缩短50%～70%；供货时间缩短50%；生产效率提高20%～50%；JIT的投资回收期也少于9个月。近年来，JIT不仅作为一种

生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推广。国内研究者比较注意研究合作伙伴关系问题，JIT 现代物流服务的研究是在供应链研究的基础上引入了JIT 的思想，目前研究基于合作计划、预测与补给的物流合作关系问题。国内学者研究物流系统的设计与重构的问题，主要阐述了影响JIT 物流系统设计的各方因素，尤其是网络技术和无线技术，提出现代物流系统（或供应链）设计的原则和一般步骤［2］。

JIT技术因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。JIT物流的应用研究有利于促进物流市场的发育，有利于促进经济数量的增长和经济质量的提高，有利于降低社会总成本，对提升国民经济总水平具有重大的现实意义。同样，它的基本思想、基本原理和基本技法对我国制造企业物流管理的现代化具有重要的借鉴意义。

1.2 JIT物流涵义和特征

1.2.1 JIT物流的涵义

JIT 思想诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，将 JIT 的生产理论与准时化思想运用到物流管理中，起到了很好的效果。JIT物流的概念从准时化生产演变而来。JIT物流是运用准时化思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善［4］41［1］。

1.2.2、JIT物流的特征

JIT物流的特征可以概括成以下几点：

1）顾客化

“顾客化”是JIT物流的直接目标。顾客需求作为价值流动力，这里的顾客既包括企业外部客户，也包括下一个工序，相关部门，相关人员等企业内部客户。在JIT物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不待、无回是上游来推动的，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不断消除浪费，都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供服务。尤其对于需求波动较大，可预测性不强的创新型产品，则更要采用精确反应、缩短反应时间、提高顾客服务水平。为了实现“顾客化”的目标，需要在产品生产、设计和物流活动中与顾客进行密切的

交流。因此，在实现精益物流的过程中，良好的顾客关系管理有决定性的作用。

2）“合作与双赢”是JIT物流的组织机制

与传统竞争年代中供求双方之间的利益对立关系相比，精益物流更强调企业之间的合作关系。特别是物流作为职能被独立出来后，物流的专业化职能更具有了“寄生性”，即职能是依托于生产、销售、顾客服务而存在的，没有在这些职能之间形成供给——需求链，物流就没有存在的基础。因此，企业内部的物流部门只有与生产部门、销售部门、顾客服务部门之间密切协作，才能实现精益物流，才能获得双赢的机会。

3）供应链一体化的集成

“供应链—体化”的思想是精益物流实现的基础。供应链一体化的集成包括三个方面：首先是企业内部供应链的集成，这是供应链一体化的基础。它解决的是企业管理的效率问题，如在优化资源和能力的基础上，如何以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，提高企业的柔性化等。其次是企业外部供应链的集成，这是供应链一体化的关键。它力图通过企业战略伙伴关系管理，增加与供应商和顾客的联系，增进相互之间保持一定的一致性。实现信息共享，最后是实现集成化的动态联盟。企业通过Internet网络技术集成在一起以满足顾客的需求，一旦顾客消失，它也随之解体［6］19-20。

1.3 JIT物流的目标

JIT物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是JIT物流最重要的内容。

2、JIT物流在流通领域中的应用

2.1、准时化采购

准时化采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理理念。它的基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列内容。准时采购和传统的采购方式有很多不同之处，其主要表现在如下几个方面：

1）用较少的供应商。传统管理下的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对

较多。单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利降低采购成本；另一方面，供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。

2）对供应商的选择标准不同。在传统管理下的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求比较高。

3）对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。

4）信息交流的需求不同。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。图1综合了采购部门的信息流情况，虚线代表流入 …… 此处隐藏：13043字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……