总监理工程师考核评分表2●

总监理工程师考核评分表(满分 100) 应 得 扣 减 实 得 序 检查 扣分标准 分数 分数 分数 号 项目 1.1 对监理项目的验收内容、标准、方法不清楚，扣分。 1.2 对施工图纸或技术问题不熟悉，扣分。 综合业 20 1 务能力 1.3 对监理合同文件不熟悉，扣分。 1.4 对施工合同文件不熟悉，扣分。 1.5 组织协调不力，影响和各方关系，扣分。 2.1 监理规划未按规定报公司审批，扣分。 2.2 监理规划不包含安全监理内容，扣分。 2.3 监理规划未按公司模板编制，扣分。 监理规 2.4 监理规划有明显错误，扣分。 划、监 2.5 监理规划未及时报建设单位，扣分。 理细则 10 2 和 旁 站 2.6 审查监理细则不认真，存在明显错误，扣分。 2.7 监理细则未按公司模板编制，扣分。 监理方 2.8 监理细则数量未覆盖主要专项工程，扣分。 案 2.9 安全监理细则数量未覆盖全部危险性较大的分部分项工 程，扣分。 2.10 旁站监理方案的监理范围描述不全面、准确，扣分。 3.1 未按要求审查施工单位(含分包单位)资质证书和安全生 产许可证，扣分。 审查施 3.2 未审查项目经理的建造师注册证书、安全生产考核合格证 工单位 书，扣分。 资质和 3.3 未审查专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书， 人员资 10 3 格 、 审 扣分。 3.4 未审查特种作业人员的特种作业操作资格证书，扣分。 定施工 3.5 未按要求对开工报告资料、施工组织设计、施工方案进行 技术文 审查，扣分。 件 3.6 审定的安全专项施工方案未覆盖全部危险性较大的分部分 项工程，扣分。4.1 工程开工前未按规定组织或参加图纸会审，扣分。 4.2 资料整理与工程进展不同步，扣分。 4.3 未及时签发工程开工/复工审批表，工程暂停令、工序报 验单，扣分。 4.4 对施工单位未按照审查过的图纸进行施工未采取有效措 施，扣分。

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质 量 安 4.5 对重大工程变更未按规定经施工图设计审查机构(或审批 全管理 部门)审查通过擅自施工的，既未制止又未向项目主管部门报 告，扣分。 4.6 对施工单位拒不执行监理机构整改通知或停工指令未采取 有效措施，扣分。 4.7 未按规定和标准组织工程质量验收，扣分。 4.8 未安排关键工序、部位旁站监理，扣分。

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监理成 本控制 目标 与公司 职能部 门的联 系

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内部管 理

4.9 对施工单位违反强制性标准未采取有效措施，扣分。 4.10 签发的监理文件有明显错误，扣分。 4.11 发生质量或安全事故未向公司报告，扣分。 4.12 未按要求巡视，缺少巡视记录，扣分。 4.13 未监督施工单位按批准的安全技术措施和专项施工方案 施工，扣分。 4.14 对发现的质量、文明施工等方面的问题，

应发监理通知 而不发或未及时发出，扣分。 4.15 发现安全隐患不制止，处理不及时，应发监理通知而不 发或未及时发出，扣分。 4.16 监理周报、月报、监理工作报告编报不及时，内容不完 善、不准确，扣分。 4.17 未按规定审阅监理日志，扣分。 4.18 未按规定审阅监理日记，扣分。 5.1 因监理工作失误而造成顾客的索赔，扣分。 5.2 未积极主动配合公司按时收取监理费，扣分。 5.3 监理人数控制超出合理范围，扣分。 5.4 无理由退回绩效考核合格以上的人员，扣分。 5.5 人员考勤弄虚作假，扣分。 6.1 不及时向公司报送动态监理月报，扣分。 6.2 未及时回复“公司监视和测量记录” ,扣分。 6.3 未按“公司监视和测量记录”整改，扣分。 6.4 公司网站投稿数量不够，扣分。 7.1 未明确监理机构人员的分工和岗位职责，扣分。 7.2 不定期组织业务学习，缺少学习记录，扣分。 7.3 未按要求建立“收文登记表、发文登记表、表格目录、借 阅登记表、外购标准有效版本目录、基础设施台帐、顾客财产 验证表、顾客提供文件验证表”,扣分。 7.4 不及时向监管机构回复整改意见，扣分。 7.5 监理人员未按规定佩带监理标志，扣分。 7.6 资料不按规范和公司要求整理，扣分。 7.7 现场监理人员注册(岗位)证复印件不全，,扣分。

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