第07讲 项目费用管理

工程项目管理

工程项目管理与建设监理

刘兰辉

上海海事大学交通运输学院 办公电话：021-38282352 E-mail：smullh@http://www.77cn.com.cn

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第七讲 项目费用管理

§ 7.1 费用估计 § 7.2 费用预算 cost estimating cost budgeting

§ 7.3 费用控制

cost control

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§ 7.1 费用估算

一、费用估算的一般过程

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二、 费用估算的方法

经验估算法

由上向下估算

WBS全面详细估算

类比估算

参数模型估算

自下而上估算

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1、由上向下估算

上中层管理人员估计整个项目的费用和各个 分项目的费用，将此结果传送给下一层管理 人员，责成其对组成项目和子项目的任务和 子任务的费用进行估算，并继续向下传送其 结果，直到项目组最底层。 需要建立上下管理层的畅通的沟通渠道。

管理人员能较准确地掌握项目整体费用分配， 合理控制费用。

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2、WBS全面详细估计

先把项目任务进行合理细分； 估算每个WBS要素的费用；

计算量大，更准确。

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3、类比估算

将目前项目与具有精确费用和技

术资料的项目进行比较，进行项 目费用估算。

估算的不确定性很大。

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4、参数模型估算

可定量度量（成功概率、风险水平）；

应用最广泛； 需要一个构建良好的模型。

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5、由下向上估算

与项目相关的每一机构和基层单位都估

算自己的费用，将估算结果加起来的总 和，在加上各种杂项开支、一般性和行 政性开支及合同费用，就得到该项目的 整个费用估算费用。

费时费力。

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§7.2 费用预算

将估算费用分配给各个工作包，建立费

用基线（基准费用计划）。

面向阶段时间，把‘按阶段估算的费用’ 汇总后制定的预算。

主要用于测量和监控项目费用执行情况。

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费用预算的两个特点

比费用估算更权威； 具有约束性和控制性。

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费用预算的一般过程

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1、项目费用基线的绘制方法

在经过网络分析后，按各活动的最早时间输出 横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得到各活动的计划成本强度。 按项目总工期将各期的各活动的计划成本汇集， 得各时间段成本强度。 作成本——工期图。 计算各期期末的计划成本累计值，并作项目费 用基线图。

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例：工期网络分析已知，确定各工程活动 的计划成本如表，求该项目成本模型曲线。

工程 活动 持续 时间 计划 成本 计划 成本 强度 A 4 B 10 C 6 D 10 E 4 F G H I J 合计 32

2 10 6

2 2

8

2

40 60 60 24 18 40 18 10 6

4 10 6 6 9 4 3

284

5 3 8.88

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工程 活动 A B C

时间 1 2 3

2

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

4 10 6

D E F

6 9 4

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